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1、煤矿掘进系统内部市场化管理制度掘进队内部市场化管理实施办法为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 一、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的
2、重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组 长：队长副组长：书记成 员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班
3、组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照区队班组核算办法进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中
4、的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。掘进队内部核算定额第一部分支护材料消耗配额1、限材定额断面（M2）11-1210-119-108-97-86-7备注金额5548454240402、油脂定额：1.6KG/M,连网绳：6根/M3、钻具定
5、额：顶锚5根时，锚钻杆定额：0.167M/每米巷道；锚钻头0.6个/M。4、支护料定额：根据生产科设计验收证书资料进行核算。5、每米炮掘煤巷炸药、雷管、限材消耗定额：断面（M2）10-119-108-97-86-75-6备注炸药（KG）6.46.45.65.64.84.8雷管（根）14.514.513.212119.5限材（元）5450454036326、炮掘油脂定额0.4KG/M,连网绳定额：5根/M.7、其他单项定额：（1）巷道拉底1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材2元，钻具2元。（2）巷道返修（扩帮、挑顶）1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材3元，钻具3元。（3
6、）巷道返修架棚1棚消耗的各项定额：限材30元，钻具3元。巷道加固：打一根锚索的限材定额2元，钻具8元，打一根锚杆限材定额2元，钻具定额2.5元。第二部分 配件消耗定额（1）、炮掘：设备以两个掘进面、两部皮带机、两部刮板机为基数，变动费用40元/米，每增、减一个掘进面，配件变动费用定额增、减10元/米，即变动费用为40元/米，20元/米，每增加集中运输巷一部皮带，配件费用增加2500元/月，每增加一部刮板机配件费用增加1000元/月，锚杆机按一个面一台配置，增加费用700元，但必须完成进尺指标，若完不成增加部分配件费用下调20%.说明：（1）进尺按实际进尺确定，计划进尺作为计划进参考，月底考核以
7、实际进尺确定当月配件费用。（2）修复件按原配件价值的20%计算。（3）扩帮维修巷道时，以生产科当月维修计划折合进尺计算配件费用（4）下山掘进时考虑排水费用，一处（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件队负担20%，机电科负担80%，（6）因新设备质量更换配件费用时由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。（7）因配件质量问题更换的配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用，（8）当月超支5000元以上时，可按超额的60%借用下个月配件费用，也可以分几个月分担。（9）各班组不得为节约费用而偷备用件，现场检查设备存在的问题按处理管理制度处罚，影响生
8、产的加倍处罚，（10）为鼓励修旧得废，各班组可委托对回收的废旧件进行改制加工、修复利用，修复所使用的配件费用由队里负担。第三部分 电费定额电费定额是在各生产班组生产时所消耗的电度定额，电费定额按电耗定额乘以0.45元/KWH核算。1、机掘：按一部综掘机、一部皮带机为基数，进尺按米确定电耗定额，月电耗定额1.30KWH/米。2、炮掘：按单面月进尺按120米为基数，电耗定额为100KWH/米3、单面掘进时，进尺按120米为基数，电耗定额为200KWH/米。4、进尺少于基数时，按少于基数的比例上调定额，多于基数时，按多于基数的比例下调定额。5、新开口掘进工作面前两个月指标下调30%.6、定额为计划定
9、额，月底进尺验收进尺为标准确定电耗定额。7、每增减一部皮带机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机电耗定额增减10KWH/米，每增减一部刮板机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机增减10KWH/米。8、下山排水时每增加一个排水点，按涌水量，设备型号确定增加排水电耗。第四部分 矿车运输定额煤巷掘进单位的矿车主要用于生产时下料，回收材料及更换设备，煤巷掘进单位（皮带运输）的矿车运输定额：1、采用锚网支护23车/100米；2、工字钢棚支护32车/100米；3、采用锚网、工字钢复合支护40车/100米；注：（1）本定额是按净断面为6-8M2核定，断面每增减1M2,按增减1车100米进行调整，（2）单位每
10、用一个矿车往返双方使用的费用。第五部分 皮带运输费用定额掘进单位的皮带运输费用定额=结算进尺*掘进每米皮带运输单价（结算以生产科月底验收证书数据为准）第六部分 加工费用定额1、本定额主要用于支付各单位在各自工作范围内维持正常生产所需的常用加工件费用（包括加工时所用的辅材料和人工两部分，加工用主材料包含在各单位的材料定额中。）2、常用加工件主要包括尖锥、剁斧、绳套、焊接件、管件、弯管以及各种材料配件。3、不属于正常范围内所发生的加工费用按单项处理。4、在正常施工时，根据需要加工的道岔、地辊架（不包括正常维护更换的道岔和地辊架）由相应的管理科室出具证明，按单项处理。5、掘进单位的加工费用采用延米单
11、价核算，加工单价参照陈四楼煤矿内部价格手册 加工部分执行。6、掘进单位加工费用定额：（1)岩巷：巷道断面在7M2以下时，加工费用定额为3元/米； 巷道断面在7M2-10M2时，加工费用定额为3.5元/米； 巷道断面在10M2-15 M2时，加工费用定额为4元/米 巷道断面在15 M2以上时，加工费用定额为5元/米。（2）煤巷：煤巷与半煤岩掘进延米加工费用定额为2元/米。第八部分 影响时间定额（自定）影响时间采用旬固定定额时间，对检修班进行考核，具体为10小时/旬，30小时/月。影响时间单价为300元/小时（即5元/分钟）各类消耗动态定额标准 每月初队部将根据矿下达的生产任务及定的各项消耗定额对
12、各班组进行分解。1、材料费区队根据矿下达的消耗指标分解到班组，以实际进尺计算本班材料定额，具体数量如下：顶锚帮锚菱形网连网绳帮锚药卷顶锚药卷钻具限材5套/0.8米6套/0.8米34.48元/米8根/米12根/米10根/米18元/米42元/米2、配件费：按当月本队实际进尺来确定定额标准，变动401元/米。分解：检修班按矿定额的50%，三个生产班按矿定额的30%计算，2000元以上的配件队负责80%，机电班负担20%，其余部分由责任人承担，其中生产班截齿5个/100米，齿套5个/100米，高压管直径为25的1根/100米。3、整体更换大件：如电机、减速机、开关等材料配件费用 归机电班承担。4、修复
13、件第一个月配件定额为60%，第二个月开始执行原定额。5、新增设备三个月月内配件定额为20%，第四个月按40%来定。6、配件费用固定部分由队统一支配。7、材料、配件领用台帐，班组消耗材料、配件台帐由地在同库房负责管理、填写，并规范的填写设备台帐要保证其完整，设备台帐应记录设备名称、型号，使用台数，领用时间，停用时间责任人，升井交库房时间。二、油脂分解机械油每班按1.6KG/米，另加固定消耗10KG/米，检修班第旬定额20KG.三、常用材料定额破布铁丝电焊条生料带自粘带补胶青稞纸5KG/月5KG/50米2KG/50米3盘/月3盘/月3KG/月2张/月四、顶锚为5根时，每米巷道锚杆定额0.167米，
14、锚钻头0.6个。掘进队班组核算管理办法为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分限挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将生产班组纳入市场化进行班组核算。二、核算内容为各班组直接发生的有控部分成本费用，包括支护材料费、可考核的费用等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则，各班组的费用收入核算详见陈四楼煤矿掘进一队内部市场核算定额。三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成
15、本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，支护材料、配件、按月度核算，材料、配件按节超额的80%兑现到班组成本费用。四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用
