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1、山东黄河工程集团有限公司 张家界邢大公路S1标施工组织总设计第一章 编制说明一、编制范围张家界永定区S249邢家巷至大坪公路工程S1合同段路基、桥涵、防护、排水等工程。二、编制依据1、华杰工程咨询有限公司提供的设计图纸。2、公路工程技术标准（JTG B01-2003）3、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）4、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）5、公路工程质量检验评定标准第一册 土建部分（JTG F80/1-2004）6、钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）7、混凝土质量控制标准（GB5016492）8、工程测量规范（GB50026-93）9、公路勘测规范
2、（JTJ061-99）10、公路土工试验规程（JTJ051-93）11、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）。12、本标段施工现场踏勘以及自行调查工地周边环境条件获得的资料。13、本公司建设同类及类似工程拥有的科技成果及机械设备装备情况，施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。14、国家、湖南省及各级地方政府、人大发布实施的相关法令、法规及行政命令。15、业主的有关规定和要求。16、湖南省建筑工地文明施工管理规定。三、编制原则 1、确保工期的原则严格按建设单位对工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作
3、业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，确保工程总工期的实现。2、合理优化，优质高效的原则（1）严格遵照业主对本施工项目的质量、工期和投标报价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。（2）严格遵守有关设计图纸、设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。（3）严格遵守业主的文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。（4）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。强化精品意识，努力使工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致
4、、表面光洁。3、安全第一的原则（1）安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。（2） 严格遵守国家、湖南省和当地政府关于施工安全、劳动保护、土地使用及环境保护等方面的具体规定和技术标准。4、团结协作的原则尊重当地群众的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产，与毗邻单位相互配合、相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。 5、坚持文明施工的原则施工过程中严格按照“湖南省建筑工地文明施工管理规定”要求执行，营造良好的施工环境。第二章 工程概况一、地理位置湖南省张家界永定区S249邢家巷至大坪镇公路工程路线全长11.503Km，起于张家界绕城公路（
5、桩号为K16+060），采用平面交叉，往南经杆子坪小学、高鹰寺、岩板溪、茶园里、沅陵垭、沅陵溪和唐家院，止于大坪镇，设计终点与张沅公路（桩号为K24+100）平交。 二、自然地理特征张家界市位于湘西北边陲，澧水之源，拟建项目位于张家界永定区，起于规划建设当中的张家界绕城公路，穿越天门山，终于大坪镇，总体走向呈南北向。路线走廊带为低山岩溶地貌，地势总体北低南高。境内山峦重叠，冲沟发育，地形复杂，地表起伏大。最低点海拔236.658米，最高点海拔1004.092米，相对高度一般在30260m之间，坡度2050。项目区域属于中亚热带山原型季风湿润气候。雨量充沛，历年平均降水量为1400毫米，阳光充足
6、，无霜期长，严寒期短，年平均气温16左右。夏季最热月平均气温27，冬季最冷月平均气温为4.3（以1月最冷，极端气温在零度左右到4）。历年平均无霜期在216天至269天之间。三、设计工程数量1、路基挖方：163486m3。其中挖除非适用材料：5654m3；挖土方：28993m3；挖石方：128144m3；挖淤泥：695m3。2、路基填方：281936m3。其中土方：89629m3；石方：192307m3。填筑中借方：144898.6m3；其中土方：77001.64m3；石渣：67896.96m3。3、软土处理：回填碎石土170 m3；回填石渣6179m3；土工格栅17750m2。4、浆砌片石：1
7、4131.2m3；片石混凝土：6729.6m3；植物护坡：29844m2。5、桩基126根，共计2846延米。分别为2.8m:2根48延米；2.5m:32根676延米；2.2m:30根680延米；2.0m:36根884延米；1.8m:10根226延米；1.6m:4根74延米；1.4m:6根168延米；1.3m: 6根90延米。6、墩柱共51根。其中圆柱墩：32根/678延米；空心矩形墩：19根/1360延米；盖梁35道。7、“T”梁共185片。其中30m长的30片；40m长的155片。8、涵洞共7道。其中1.25m圆管涵3道；33m盖板涵3道；22m石拱涵1道。四、设计标准（1）公路等级：二级
8、公路（2）设计行车速度：60km/h（3）路基宽度：全幅路基宽12m（4）汽车荷载设计：公路II级（5）洪水频率：大、中桥1/100，小桥涵和路基1/50第三章 机构职责一、组织机构根据本项目的施工特点和工作内容，经山东黄河工程集团有限公司批准，成立山东黄河工程集团有限公司张家界永定区S249邢家巷至大坪公路工程S1合同段项目经理部。下设五部一室。（见项目组织机构图 图1）二、职责分工1、项目经理：杨勇全权代表山东黄河工程集团有限公司，执行山东黄河工程集团有限公司与业主所签订的施工合同全部内容，履行义务和权力。2、项目副经理：杨爱民（1）协助项目经理工作，负责项目生产的组织调度、安全环保和对外
9、协调、后勤保障工作。（2）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织配置落实人、财、物各生产要素，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。（3）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。（4）根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，确保项目合同的实现。3、项目总工程师：陈绍江（1） 贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术指导工作。（2） 组织有关人员熟悉会审图纸，组织相关职能部门编制分项工程和单项工程的施工方案。
10、（3） 审定施工技术措施、计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术。（4） 负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、整理并汇总上报。（5） 主持技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。（6）组织对安全、质量、技术检查工作，负责质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。4、工程部：杨小强（1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排，制定工期和质量计划。（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。（3）制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。（4）进行技术交底，同时进行安全技术交
11、底。（5）严格遵循施工技术规范，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。（6）负责进行设计变更，图纸复核工作。（7）负责技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。（8）安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划。（9）参与重大事故的调查和处理工作。（10）完成项目部领导交办的其它工作。5、合约部：胡锋（1）熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予承包人的权利，保护项目的合法利益。（2）经常深入施工现场，了解施工进度，对已被鉴认的工程量进行收方，并及时收集、汇总各种签证资料。（3）及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，
12、确保所完成的认可工作量于次月得到合理计量。（4）工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。（5）完成项目部领导交办的其它工作。6、质检部：李家发（1）贯彻质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。（2）建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。（3）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。（4）在施工过程中负责组织现场取样并试验，确保质量。（5）严格按照“施工规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按施工规范进行施工的行为。（6）认真作好原始记
13、录。收集与质量有关的文件、资料、记录。（7）完成项目部领导交办的其它工作。7、安监部：吴松（1） 认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，贯彻执行有关安全工作的管理规定。（2）组织项目部职工学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的培训工作，坚持持证上岗。（3）根据施工特点制定安全规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施、检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。（4）协助各部门处理重大的安全事故。（5）完成项目经理部及上级有关部门交办的其他工作。8、机材部：杜方生（1）认真贯彻执行国家和
14、各级物资管理的方针、政策、法令。负责经理部内部物资(设备)购置计划，切实保障生产供给。（2）负责主要材料的订货采购、根据施工图纸、施工进度的安排，拟定材料需求量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，加强成本管理。（3）组织和实施设备的维修保养，提高设备的完好率和使用率。（4）强化对操作人员的安全管理。组织机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。（5）办理领导临时交办的其他工作。9、综合办公室：李启忠（1）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各部门和作业班组之间的关系。（2）搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调
15、工作。（3）负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。（4）负责经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。（5）负责对外联系和来客的接待工作。（6）完成领导临时交办的其他工作。第四章 工期目标及进度安排一、工期目标1、工期管理目标；发扬本企业顽强拼搏，能打硬仗的优良作风，确保30个月工期内全面完成招标文件规定以及施工过程中可能增加的工程任务。 2、实现工期目标措施 （1）项目经理部将组织强有力的技术人员负责本工程的施工管理，公司将优先提供人力、物力和设备保证。（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序
