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1、 员工手册制造有限公司200年月欢迎辞欢迎您加入有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加，并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准
2、。人力资源部目录员工手册1欢迎辞2目录3一、公司的价值观5二、公司的目标6三、公司概述73.1公司73.2公司的全球组织结构73.3公司在中国的历史73.4中国83.5中国的职能8四、诚信：公司的方针114.1与客户和供应商的关系114.2与政府部门交往124.3全球性竞争124.4在社区134.5保护资产13五、聘用155.1就业机会均等155.2录用155.3条件和要求155.4新员工培训165.5试用期165.6公司人事档案165.7晋升和调动165.8劳动关系终止16六、工作时间196.1工作时间196.2出勤196.3加班196.4加班出租车费报销20七、报酬217.1政策217.2
3、工资和福利津贴217.3第十三个月奖金217.4提前解除劳动合同和经济补偿金227.5个人所得税227.6发薪日23八、休假248.1法定节假日和公司休假日248.2年假248.3病假268.4婚假268.5丧假278.6探亲假278.7产假288.8事假28九、员工福利299.1法定福利299.2医疗期299.3事故死亡及伤残保险299.4医疗保险制度309.5储蓄福利计划30十、员工培训与发展3310.1培训指导思想3310.2申请辅助教育资助3310.3公司培训项目3410.4申请程序3410.5公司年度规划程序3410.6年度人力资源项目评审3510.7在职经理个人评定（EMS）351
4、0.8“背对背”评审管理人员36十一、奖惩制度3711.1奖励制度3711.2违纪处分3711.3申诉不满程序4211.4员工俱乐部42十二、办公室规章4312.1一般规章4312.2公司设备/财产/场地/设施的使用与维护4312.3安全和保安4412.4电话系统45一、公司的价值观领导人永远保持坚定的诚信：以极大的热情全力以赴地推动客户成功视“六个西格玛”质量为生命确保客户永远是其第一受益者并用质量去推动增长坚持完美，决不容忍官僚作风以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源重视全球智力资本及其提供者建立多元化队伍去充分利用它视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”确
5、立一个明确、简单和以客户为核心的目标并不断更新和完善它的实施创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境嘉奖进步颂扬成果展示 永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力有能力创造一个氛围以激励他人面对艰境勇于作出果断决定的锋芒及始终如一执行的能力二、公司的目标九十年代，公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是：不拘泥于形式以切实可行的构思推动增长动员一切力量奖励优胜否则就会失败开诚布公地进行交流对客户了如指掌三、公司概述3.1公司历史公司（司）历史始于。他在1878年创建了公司。18
6、92年，公司与公司合并，成立了公司。公司概况公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括：飞机发动机、广播事业、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。先生是公司的董事长兼首席执行官。公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。3.2公司的全球组织结构公司由11个主要业务部门组成。每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。但是，公司使用的术语是“整体化的多样性”，意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于公司大家庭中。
7、在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是公司这个大整体中的一员。因而，有几方面辅助性业务，是为促进公司各业务部门活动的整体性而开展的。公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工，这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。3.3公司在中国的历史早在1910年，公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，公司兼并了。该公司系由商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906
8、年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。1929年，公司投资创办了公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由公司工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。1979年，公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人民共和国的业务交往。1994年12月，（中国）有限公司在华建立。该公司作为公司在华投资工具，同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。公司在华绝大部分人员皆属于（中国）有限公司。3.4中国“中国”指的是，公
9、司通过其代表处或（中国）有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官（NX）及他/她的员工们所代表。中国在五个重要领域内，与公司的主要业务部门进行合作。中国在行政管理方面代表公司的利益，并负责向公司各业务部门提供辅助服务和建议。公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴、建立技术联系及进行谈判。经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。中国积极制定规划，以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最
10、能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。最后，在增长迅速的世界市场中，中国有责任为公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。3.5中国的职能地区办事机构在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；与客户和政府部门保持重要联系，体现公司作为良好法人和合作伙伴的形象；促进业务部门与国际部建立和保持有力的联系；提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；为地区办事机构提供与员工交流的机会。市场开发在业务部门开发中国业务时，给予合作
11、和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。人力资源为在中国实现业务宏图，制定与推广各种人力资源策略与方针；为所在国执行官和国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务；为业务部门提供各项人力资源服务：提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工交流机制提供人才市场信息法律事务就中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和中国工作人员提供广泛的法律服务；在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务；在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。财务、税务与
12、行政后勤帮助中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略；为中国、业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务；在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用；为中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；为中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务，包括：为保证一切与中国相关的中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理；在中国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务；确保中国工作人员遵守财务制度。政府事务了解、分析对公司经营发展有关的各项改
13、革、规定，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司遇到的政策问题，及时与政府沟通以求得到支持；作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见；支持公司各部门的业务发展。对一些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。传媒与公共关系取得中国公众对公司的认知和提高的整体形象；发展、建立、维持与主要媒体的关系，传播公司的管理哲学和经营管理理念；为中国、各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒与公共关系支持和服务。四、诚信：公司的方针诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中
14、不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。处理所有业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。避免任何公私利益冲突。培育公司内部人人机会平等的氛围。致力于保障工作安全，保护环境。通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。诚信精神与政策我们的承诺，对公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手一册，并熟知其内容。以下简介其中最重要的方针。4.1与客户和供应商的关系不当支付绝不可以提供或给予任何人士贿赂或回扣。作出合理判断，不要给人行贿错觉。聘用有良好声誉的代理和事务所。
