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1、 现场管理总结 公司内部档案编码：OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08 现场管理总结 回顾近三个月，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在不同环境工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。 首先得到了车间及班组的大力帮助，自己积极努力投身于设备点检；热衷于本职工作，严以律己，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎”的工作态度，不断完善设备的点巡检及设备检修档案台帐。配合车间查找设备故障和缺陷并及时消除，指导班组对设备进行小改小革、合理化建议。该系统的恢复使用的备品备件并不多，主要对该系统自动控制程序的修改增加，用小部分的操作按钮及接触器，计算机一套
2、等。 在平时的工作中按自身规定的点检路线及点检标准对现场设备进行点检，交接班记录（了解上班设备运行情况），事故记录（了解事故经过及处理情况，组织事故分析形成通报）。必须对当班发生的检修项目的过程进行记录，形成检修项目作业档案。 对点检过程中发现的设备隐患及缺陷，及时安排车间进行处理；逐步提高设备的综合完好率，降低设备检修时间，电气工作由不得半点马虎，在点检、检修工作中我深刻体会到“精”和“细”两个字。“精”体现在点检上，应做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在点检工作上，方法要灵活多样，分清步骤，充分发挥个人特长； “细”体现在检修运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为
3、什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。 克服困难，认真执行管理规定制度，在日常点检工作中。本着认真负责，一抓到底的态度，对所辖范围内的设备进行了严格管理。一方面深入现场，跟踪现场检修。配合车间上报定修项目，督促及检查班组完成检修项目情况。 配合车间成功完成检修，在这次检修中更换了现场的大部分仪表等等；同时将电气控制柜内大多数接触器、热继电器及空开更换，将四扇炉前大门的滑动拖缆全部更换；同时将变频器功率单元的更换及检查， 在调试中，车间利用检修的间隙时间，将能调试的设备进行单体调试，所以在联调时，没有过多出现设备问题. 过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松，效率还不高。现在将检修逐步形成定修。设备定修后都有定修记录和定修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，控制故障发生点，基本上保证了 40 天的点检定修制。 以前的工作中我存在的不足就是缺少细致的、连续的管理方法，对检修人员的管理比较松散。打算在以后的工作紧抓管理，在管理中是存在缺陷和不足，把班组职工思想工作做好，希望点检持之以恒，在以后的工作中始终保持点检到位率均达到 100。
