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1、员工手册 Rev.13员工手册（第十四版） 编 制： _职工代表大会主席：_总经理核准：_深圳市崇达电路技术股份有限公司二一一年七月五日目 录 目录 1告员工书 2第一篇 企业文化篇 5第一章 使命、愿景、核心价值观 5第二章 管理理念 6第三章 办事原则 8第四章 管理方针、体系及标准 9第二篇 公司组织篇 10第一章 崇达集团组织结构 10第二章 工作汇报及沟通原则 11第三篇 员工守则篇 11第四篇 管理规章篇 11第一章 基本行为规范11第二章 厂规厂纪12第三章 劳动人事管理13第四章 总务管理18第五章 奖惩管理办法22第五篇 消防安全篇 28第六篇 求助篇 29第七篇 附则 30
2、告 员 工 书1、欢迎辞欢迎你加盟崇达公司！从这一刻开始，我们将在诚信、互助的前提下，一起走过在崇达的日子！无论是在工作中，还是在生活上，亦或是在持续学习的路上，我们都希望与你一起进步，并且一起分享这进步！我们对个人职业发展的成就，应达成这样的共识：那就是，蓦然回首在崇达的岁月，我们欣喜的发现，自己进步了、提高了、更有职业素养和职业价值了。崇达，不仅仅是一座工厂，更是一所终身学习的学校，一个施展才华的舞台，海纳人才、培养人才、人尽其才、共同发展。我们有崇高的理想、坚定的信念和不懈的追求！我们深信：崇高理想必定到达！2、公司概要深圳市崇达电路技术股份有限公司(以下简称崇达集团)通过十五年的深耕细
3、作，已经成长为国内最大的“多品种、小批量、短交期”线路板制造。集团拥有沙井崇达、福永崇达、大连崇达、江门崇达、香港崇达系列公司，是一家年销售收入近10亿元，员工人数2,500余人，年纳税额2000万元的国家级高科技企业。凭借独特的市场定位和卓越的集团化运营管理，公司CAGR(年复合增长率)为45%，远远领先于行业和国内增长水平。崇达产品广泛应用于通讯、电源电子、工控、安防、医疗、航空航天等高科技领域；先后为Bosch、ABB、Omron、烽火科技、艾默生等众多国际、国内知名客户提供小批量PCB产品和服务，成功树立了“SUNTAK”、“崇达”品牌，公司知名度和客户美誉度得以不断提升。崇达集团可为
4、全球客户提供高、中、低端产品的一站式服务，“更好、更快、更便宜”的经营服务理念深得市场的认可。3、公司成就公司于2000年9月通过UL认证, 2002年8月通过了ISO9001:2000版认证，2004年7月通过了ISO14001：96版环境管理体系认证, 2005年9月通过ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证,2007年7月通过了ISO14001：2004版环境管理体系认证，2008年6月通过了OHSAS18001：2007版职业健康安全管理体系认证。公司于2003年2月由深圳市经济贸易局认定为深圳市先进技术企业，2003年10月由深圳市科技局认定为深圳市高新技术企业, 200
5、7年当选为中国印制电路板行业协会副理事长单位，2008年入选深圳市工业500强企业、自主创新百强中小企业和中国印制电路行业百强企业，2009年被认定为国家高新技术企业，同年还荣获”清洁生产审核验收企业”称号。2010年荣获第七届“深圳知名品牌”；目前申请、公示的专利数量位居行业前3位。4、崇达文化进入崇达并不意味着有较高的待遇和福利，但可以向你提供学习和进步的机会。崇达是以贡献、凭责任定报酬的。你要清楚地知道你的薪资与福利不是公司给你的，而是你自己做出来的。你在公司的报酬及职务是你的工作成绩决定的，工作没有改进和提高，自己也没有进步，这时不但不会有加薪，甚至还会降薪或被淘汰。公司实行职位可升可
6、降，薪资可升可降制度。对于新来员工不论你的学历有多高，在其它公司经验有多丰富，进入公司后以前的资历自动消失，一切凭贡献、凭实际才干定位。“好汉不言当年勇，要问今天你是谁”。对于新员工，没有记录，晋升较慢，十分歉意。希望你能接受命运的挑战，你要尽快融入到公司现有的文化氛围中去，深入你的本职工作，仔细了解事物的本质，彻底把握问题的实质后，才可有系统、有分析地提出你的建议。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实去做，累积你的记录。正人先正己，先把自己岗位工作做好，不要华而不实。我们鼓励干一行，爱一行，专一行，希望你能清楚你的职责并严格按职责行事。实践是你水平提高的基础，它充分地检
7、验你的不足，只有暴露出来，你才会有进步。实践再实践，尤其对一个刚进入社会参加工作的青年人十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。一个不善于总结的人是不会有什么前途的。公司要求每一个员工，不仅要热爱自己的家庭、自己的亲人，更要热爱自己的公司、自己的祖国和我们的民族。因为这是养育你的大家庭。只有以公司的兴衰，国家的繁荣，民族的昌盛为己任，才可能有远大理想，才可能有无穷无尽的力量去进行艰苦的搏击，而无怨言。崇达的理想就是要成为世界一流的线路板企业。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族、对不起公司的事情。要严格遵守公司的各项制度，公司所决定的，上司所要求的，你必须执行。
8、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。你可以提出来，但必须是善意。不能为了个人或“小集团”利益而将个人意志强加于公司，公司实行：“尊重人才，不迁就人才；爱护人才，不袒护人才；珍惜人才，不姑息人才”的管理战略。不能因为你身居要职或技术业务强一点就可以在公司“横冲直闯”，否则，到碰得头破血流时才会恍然大悟。公司坚决打击搞“独立王国”，反对各种形式的本位主义和个人英雄主义。我们都是为公司而工作的，所以如果我们有缺点就不怕别人批评指出，只要说得对就必须改正。“工作就是在不断地接受批评中改进和提高的，一个连批评都不能接受的人也就是一个不能受用的人”的工作理念已成为公司大多数员工的共识。要长出新芽都得
9、先刨松土壤，要改变自己，就要先从自我批评入手，才能听得进别人的意见。希望你能正确对待来自各方的批评，有则改之，无则加勉。因为工作中误会总是难免的。充分利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。要学会严于律己，宽以待人。公司实行工作关系“客户化”，下一道工序就是你的客户，就是你的上帝。你必须认真对待从你手中输出的每一项工作。你有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你努力，你的上司会了解你的。如果你认为自己已经很努力了，但上司就是发现不了你，这只能说你努力的还不够。公司有句文化用语：“出了问题要从自身找原因”
10、。冷静想想，没有错。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，如何能做大事。其实一个人的命运，就掌握在自己手中。生活的评价是会有误差的，但决不至于颠倒黑白，差之千里。虽然一份耕耘，一份收获，天经地义。但大家不要太关注“收获”，你的每一次耕耘，都增强了了解，添加了技能，积累了经验，都是向“收获”逼近了一大步，对你一生是大“收获”，到时“收获”会来主动关注你的。所以，我们更应关注的是获得“耕耘”的机会。你想做专家吗？必须从基层工人做起，不到一线去了解实际运作、掌握基本操作，不经磨练，何以成才。你想做一个不简单的人吗？把别人认为非常简单的事做好并持之以恒地日复一日地坚持下去。你就不简单。公司的提
11、资晋级政策会向这些不简单的人倾斜，希望你做一个不简单的人。你想做一名管理人员吗？希望你练就一双敏锐的眼睛，能够随时看得到问题。光看到问题还不行，还要再加上一个勤奋的头脑，把看到的问题想办法解决掉。如果你能具备这两个条件，把你工作中所存在的问题都能看得到，并且都能解决掉，你最起码都会是一个小组长。公司不会提拔没有基层经验，不认同公司管理理念，没有强烈事业心和责任感的人做管理人员。公司的管理理念就是我们所倡导的你现在正在阅读的管理观念，永远都不会动摇。强调基层经验，遵循循序渐进的原则，每一个环节对你的人生都有重要的意义。你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，积累你的记录。要尊重你的现行领导，尽
12、管你也有能力，甚至更强。否则将来你的部下也不会尊重你。能够作为你的上司，首先要做的就是当他的学生。没有必要去论他的正确与错误，他对于你来说可能是80的正确，20的错误，而你对于他来说可能就是80的错误，20的正确，因此，执行指令是你唯一的选择。人要学会自我安慰，不能随时调整好自己的心态，何能成大器。希望你丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通是十分难的。你想提高待遇、出人头地、有所作为，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。你什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对你都是做初工。努力钻进去，兴趣自然来。
13、我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。在公司的进步主要取决于你的工作成绩，一个作为高科技产业的载体-PCB，随着人类科技发展的突飞猛进，对它提出了更高的要求，不能不断提升自己，就将被淘汰。业余时间可安排一些休闲，但还要有目的、有计划地多读些书，勤思考，广交朋友。光读书不结合实际去思考问题也是不行的。交友要交比你能力强的朋友，这样，在交往中才能提高自己。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。崇达的使命需要所有员工必须坚持团结合作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，你的聪明才智也是很难得到发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不善于帮助他人，不能集体奋斗的人，等于丧失了在崇达进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴，还不如现在重新决定你的选择。为了你成为一个受人尊敬的人，一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。第 一 篇 企业文化篇
