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1、2001年普通高等学校选优秀专科生进入本科阶段 考试试题（管理学）一、单项选择题（每小题1分，共15分，每小题的选项中只有一个答案是正确的，请将正确答案的序号填在题后的括号内。多选、不选或错选者无分）1被称为“经营管理之父”的是（ ） A 泰勒 B 法约尔 C 西蒙 D 梅奥2管理的首要职能是（ ） A 控制 B 指挥 C 计划 D 组织3长期计划往往是（ ） A 年度计划 B 作业计划 C 战略性计划 D 战术性计划41954年美国管理学家彼得德鲁克首次提出“目标管理”的著作是（ ） A 经理的职能 B 有效的管理者 C伟大的组织者 D 管理的实践5定性预测方法中最常见的专家预测法是（ ）
2、A 用户意见法 B 德尔菲法 C 因果关系法 D 经理人员预测法 6后悔值法属于（ ） A 确定型决策方法 B 风险型决策方法 C不确定型决策方法 D 综合型决策方法7为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是（ ） A 事业部制 B 多维立体型 C 直线职能型 D 矩阵型8以下情况中最适于分权的是（ ） A 政策一致性高 B 决策代价 C 决策代价大 D 下属素质低9美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是（ ） A 贫乏型 B 中间型 C 团队型 D 俱乐部型10按照马斯洛需要层次论理论，如果人们的生理需要得到基本满足后，最有效的激励是去满足他的（ ） A 安全需要 B
3、社交需要 C 尊重需要 D 自我实现需要11持久、有形、可以核实的沟通方式是（ ） A 口头方式 B 书面方式 C非语言方式 D 电子媒介方式12对产品质量进行检查发现问题后，有针对性地采取控制措施属于（ ） A 前馈控制 B 同期控制 C 反馈控制 D 现场控制13控制过程的首要环节是（ ） A 纠正偏差 B 衡量成效 C 分析原因 D 确定标准14按照组织系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法是（ ） A 行政方法 B 法律方法 C 经济方法 D 思想教育方法15组织文化的核心和灵魂是（ ） A 组织结构 B 行为准则 C 组织价值观 D 组织形象二、多项选择题（每小题
4、15分，共30分。每小题的选项中，至少有两个答案是正确的，请将正确答案的序号填在题后括号内，多选、少选、不选或错选者无分）16管理的两重性是指（ ） A 科学性 B 艺术性 C 自然属性 D 社会属性 E 普遍性17古典管理理论的主要代表人物有（ ） A 泰勒 B 法约尔 C 甘特 D 亚当斯密 E 麦格雷戈18计划工作的特征是（ ） A 目的性 B 首位性 C 普遍性 D 效率性 E 创造性19目标的作用是（ ） A 规范作用 B 为管理工作指明方向 C 激励作用 D 凝聚作用 E 考核标准20属于微观经济预测的是（ ） A 市场需求预测 B 社会未来预测 C 国民经济预测 D 市场占有率预
5、测 E 产品寿命周期预测21战略决策特点是（ ） A 高层管理者做出 B 影响局部 C 影响全局 D 产生长期影响 E 风险性大22按组织是否自发形成，组织可以分为（ ） A 经济组织 B 文化组织 C 正式组织 D非正式组织 E 政治组织23进行组织授权时，应遵循的原则有（ ） A 适度授权原则 B 不可越级授权原则 C 弃责原则 D 稳定性原则 E 相互信任原则24衡量分权程度的标志有（ ） A 决策的数量 B 决策的层次 C 决策的范围或影响面 D 决策的重要性 E 决策的审核25主管人员应具备的条件包括（ ） A 领导者 B 被领导者 C 组织目标 D 环境 E 管理的能力26领导工作
6、必须包含的要素是（ ） A 领导者 B 被领导者 C 组织目标 D 环境 E 管理的制度27美国行为科学家薛思将人性假设分为四类，即（ ） A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 懒惰人 E 复杂人28根据美国心理学家赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ） A 薪金 B 职务晋升 C 赋予职责 D 工作条件 E 上级认可29根据菲德勒的领导权变理论，影响领导有效性的三个情境因素是（ ） A 管理制度 B 组织目标 C 职位权力 D 任务结构 E 上下级关系30在管理中运用强化理论以改造行为的一种方式是（ ） A 积极强化 B 消极强化 C 刺激 D 惩罚 E 消退31莱维特通过试
7、验提出的沟通网络形式有（ ） A 圆周式 B 轮式 C 链式 D “Y”式 E全通道式32按沟通信息的流动方向可将信息沟通分为（ ） A 单向沟 B 双向沟通 C上行沟通 D 下行沟通 E 横交叉沟通33某企业的总固定成本是20万元，产品单价是1000元，产品单位变动成本是500元，该企业的盈亏平衡点为（ ） A.410件 B.400件 C .380件 D.40万元 E.41万元34按控制点的位置可将控制分为（ ） A 群体控制 B 自我控制 C 事先控制D 过程控制E 事后控制35控制工作的原理有（ ） A 反映计划要求的原理 B组织适宜性原理 C控制关键点的原理 D 例外情况的原理 E 局
8、部控制原理三、填空题（每小题1分，共15分）36提出“管理就是决策”的管理学家是-。37梅奥等人以霍桑试验的成果为依据，提出了管理中的人是-的观点。38狭义的计划工作是指-。39企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数a=06，那么下期预测销售量为-件。40一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为-。41如果下级作出的决策重要程度较低，则分权程度较-。42组织内的职权有直线职权、-、职能职权等三种类型。43企业基本战略类型包括-、差别化战略和重点集中战略。44激发力等于-的乘积。45工作设计的发展经历了工作简单化、工作扩大化和-等三个阶段。46组织中信息沟通的
9、目的是-。47全体成员满足程度最高的信息沟通网络是-沟通网络。48领导者将部分事情的决定权和处理权交给下级称为-。49领导者靠权力和强制命令让人服从的领导方式称为-。50预算按照综合程度不同分为一般预算（传统预算）和-。四、简述题（每小题5分，共20分）51简述泰勒的科学管理理论的主要内容。52简述事业部制的优缺点。53简述沟通的概念及其原则。54简述计划工作的步骤。五、论述题（10分）55试述进行有效组织工作应遵循的原则（或原理）。六、计算题（每小题5分，共10分）56某企业1996年2000年产品的销售额资料如下表所示。试用直线趋势外推法预测2001年的产品销售额。年 份 销 售 额 19
10、661997199819992000合计400480500520540244057某企业拟开发一种新产品，有两个方案：一是建新车间，需投资300万元；另一个是对原车间进行技术改造需投资120万元。两个方案均可使用10年，其自然状态及各方案的年损益值如下表所示。试用决策树法进行方案选择。 自然状态方 案销路好（07）销路差（03）新建车间改造车间10030-2010参考答案一、单项选择题1 B 2C 3C 4D 5B 6C 7D 8B 9C 10A 11B 12 C 13D 14A 15C二、多项选择题16CD 17ABC 18ABCDE 19BCDE 20ADE 22CD 23ABE24ACD
11、E 25ACDE 26ABD 27ABCE 28AD 29CDE 30ABD31ABCDE 32CDE 33BD 34CDE 35ABCD三、填空题36西蒙 37社会人 38制定计划 39320 40管理幅度 41低 42参谋职权 43总成本领先战略 44期望值和效价 45工作丰富化46促进变革 47全通道式 48授权 49领导权威 50项目预算四、简答题六、计算题 （略）2002年普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题（管理学）一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）1人际关系的实践依据
12、来自于 （ ） A 威尼斯兵工厂的建立 B 霍桑试验 C 流水线的创建 D 在伯利恒钢铁公司进行的搬运生铁试验2管理的首要职能是（ ） A 计划 B 组织 C 领导 D 控制3中国万里长城的建造体现了（ ）管理思想。 A 分工 B 战略 C 组织 D 系统 4决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出，这种观点是（ ） A 道德的权利观 B 道德的功利观 C 公平理论的道德观 D 综合社会契约的理论观 5“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ） A 职能型组织结构 B 多维立体组织结构 C 事业部组织结构 D 直线一职能型组织结构6为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持（ ） A 集中统一的原则 B 集权与分权相结合的原则 C 分工与协作相结合的原则 D 责权对等的原则7管理的核心是（ ）A建立组织结构 B协调人力物力 C协调人际关系 D尽力减少支出8关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ ） A 管理者可利用非正式组织促进组织目标的实现 B 非正式组织是非法组织 C 非正式组织只会对组织
