标书投标网架招标文件

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1、备案编号： 审批： 集团有限公司加油站上部网架招标文件工 程 名 称： 项 目 名 称： 招标项目名称： 招 标 单 位： 联 系 人： 电 话： 2010-12-20 第一条 概述1.1 招标工程说明1.1.1 工程名称： 1.1.2 工程地点： 1.1.3 总承包施工单位： 1.1.4 本工程招标分 与 两个标段，投标人可任选其一投标或全部投标。每个网架结构部分按覆盖面积平米报价。1.2 网架结构概况1.2.1 区每个网架覆盖面积： 平方米，如有出入按图纸及实际尺寸面积确定。1.2.2 结构类型：轻钢球形网架结构1.2.3网架高度见图第二条 招标原则及招标报价2.1 招标原则2.1.1 本

2、工程得到 公司管理部门批准，按照“公平、公正、公开”的原则，采用 邀请招标 方式，由三家以上投标单位参加投标。2.2 招标内容2.2.1 招标范围：图纸范围内的所有内容，包括（但不限于）：所有网架上部所用的主材、辅材、小型设备、中型设备、大型设备、吊装设备等本项轻钢结构工程中所有的材料、钢构件的加工、吊装、就位、钢构件的除锈、刷漆、防火涂料的施工、上部压型钢板的主材、辅材、压型钢板的加工安装、就位、杆件、螺栓球、螺母、顶丝、螺栓、封板、锥头、支座、垫板、支托等的加工、安装、就位等，主体构件内的关于网架结构预埋件的加工、安装等，各种钢构件的原材试验、现场检测、复试等、网架四周的亚克力字、5PC耐

3、力板、高光白铝塑板、红色铝塑板等的广告牌的制作、安装等。包括河北建筑设计研究院有限责任公司编写的有关轻钢网架结构范围内的施工说明、上部灯具设备的配合安装、调试、轻钢结构的验收、各种钢构件的材料质量证明资料的提供、工程资料的编制等，投标方应认真核对图纸、如有疑议应在收到招标文件后2日内提出，如未提出则投标方承担因图纸及图纸会审、变更不全等而造成的漏报价、报错价等一切损失和责任。（20）如投标方未认真研究图纸则由此造成的一切责任和损失均由投标方承担，招标方不承担任何责任2.2.2 本次招标不含内容：不含网架结构下部主体混凝土结构工程的施工（但含预埋件的制安），不含图纸范围以外的工程施工。2.3 管

4、理目标及要求2.3.1 工程质量： 优良 2.3.2 工期要求：招标人要求工期20日历天2.3.3 文明安全施工：达到 文明安全现场标准。2.3.4 项目施工用工高峰期间，各专业施工人员数量要求架子工： 3 人； 电 工： 5 人 电焊工： 10人 壮 工： 10 人； 其它工种 15 人2.4 中标人必须自行完成招标文件明确的工程施工内容，不得转包。2.5 投标保证金2.5.1 投标人应当在领取招标文件时交纳投标保证金 2000元，保证金不计利息。开标后5个工作日内退还非中标候选人保证金，中标人在与招标人签订分包合同前不退还其投标保证金。2.5.2 发生下列情况之一时投标保证金不予退还：2.

5、5.2.1投标人有违反规定、弄虚作假、相互串通投标或故意抬高标价；2.5.2.2投标文件未按招标文件规定的要求加盖单位公章、法定代表人章；2.5.2.3投标单位的施工作业队长本人或法定代表人委托人未按时到场参加开标会或没有有效证件；2.6 投标报价2.6.1 报价依据（一） 施工图纸： 设计的网架结构施工图 （二） 本招标文件2.2条款的招标内容以及招标文件其它相关条款相关内容。（三） 本招标文件2.3条款规定的各项目标。（四） 国家及河北省现行的技术规范、工艺标准和操作规程。2.6.2报价包括下列因素：（一） 本招标文件2.2、2.3条款中所包含的所有内容及有关要求。（二） 安全文明施工现场

6、清理、场外运输、二次搬运分类码放、挂牌标识等管理费，临时设施以及机具、工具、用具和易耗用品（三） 必要的开会、学习、教育用工和迎接各种检查的费用。（四） 会议和自然气候造成停、窝工的费用。（五） 由于业主或发包方原因造成返工费用的核算方式。2.6.3 报价方式。 本工程采用覆盖面积以单体平米包干方式承包方式报价。2.6.4 承包价与工程质量、工期进度、文明安全施工指标挂钩，任何一项达不到招标文件要求时均予以处罚，处罚指标在签订合同时予以明确。2.6.4.1 工程质量达不到招标文件要求按结算价的 0.3% 罚款。2.6.4.2 工期达不到招标文件要求 每耽误一天按结算价的 0.2% 罚款。2.6

7、.4.3 文明安全施工达不到招标文件要求 按结算价的 0.1% 罚款。2.7 投标文件应包括以下内容：（一） 投标书，正本一份、副本二份。（二） 对招标文件的响应书。（三） 分包项目经理、分包项目技术主管、项目经营核算负责人及项目专职安全员的简历、资质证书首页及年审页的复印件、身份证复印件，管理人员名单及证书复印件。第三条 投标须知3.1 招标人有权拒绝接受任何不符合、不响应招标文件要求的投标文件。3.2 投标人必须按规定格式编制投标书，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标书的内容要求齐全、字迹清晰、密封完好，在投标书的背面上方开口处密封后加盖投标单位公章和法人代表章。3.3发标时间

8、：于 2010 年 12 月 22 日3.4 投标文件于 2010 年 12 月 31 日前送到工程部办公室。3.5开标前投标人必须把投标保证金的缴交证明原件与法人授权委托书一并交与公司招标投标办公室备查，无投标保证金缴交证明原件或法人授权委托书的投标文件将视为废标。第四条 费用的支付与结算4.1支付：工程完成后经过验收一次性支付已完工程量的80%，结算后支付至最终结算价款的95%。4.2结算：完成合同规定的承包内容，经验收达到合同规定的质量等级后进行结算，结算时扣除保修等费用（结算价款5%）。第五条 开标5.1 开标统一到指定会议室进行，在招标文件规定的时间开标。5.2 每投标单位参加 12

9、 人。5.3 投标单位法人代表参加开标会，并携带法人代表证件及证明本人身份的个人证件（身份证或工作证）。投标单位法人代表不能出席开标会，应指定委托人参加（需携带法人授权委托书和本人身份证或工作证）。5.4 投标人或投标文件出现下列情况之一的，按废标处理：（一） 投标书未按规定密封。（二） 未加盖单位公章或法定代表人名章。（三） 投标书主要内容不全，未按规定格式填写或字迹不清晰难以辨认。（四） 投标人未于招标文件规定的开标时间前到场。（五） 法定代表人或委托代理人未参加开标会、未携带个人证件（身份证或工作证）、委托代理人未携带委托书。（六） 未按招标文件范围报价、缺少主要报价。（七） 投标文件未

10、响应招标文件要求的。（八） 投标人不能向招标人提供投标保证金缴交证明原件进行查验。（九） 扰乱会场秩序，不服从管理。第六条 评标和中标6.1 按照公司建设工程劳务专业分包招标投标管理办法，组成五人以上单数的项目评标小组进行评标。评标小组根据评标办法、招标文件、以及投标人的承包造价、施工方案、工期、质量、承诺条件、信誉等采用综合评标法。6.2评定中标人（一）评标小组应本着“公开、公平、公正”的原则，对投标文件进行评审，评选出第一中标人和第二中标人。（二）第一中标人必须在开标结束后5-10个工作日内与招标人签订分包合同，分包合同签订后在公司招标投标办公室领取中标通知书。（三）第一中标人逾期不签订分

11、包合同的，视为自动放弃中标资格。第二中标人应在接到招标人通知后的5个工作日内与招标人签订分包合同，并在合同签订后到公司招标投标办公室领取中标通知书。第七条 劳务专业分包合同招标文件作为合同附件具有同等法律效力。招标文件中未涉及的现场材料管理与工期、质量、文明安全施工挂钩等在签订合同时详细规定。第八条 补充条款1、发包方提供材料内容如下：（1）提供施工所用的临水、临电、施工人员的住宿。（2）生活区：由甲方提供的活动板房、照明电源设施一级配电箱到位，承包方自供床架、床板，其它全部生活用品及食堂用具、取暖、降温等由承包方自备。（3）电箱及电缆：电箱及电缆发包方供应到一级电箱及相关电缆；二级配电箱（含

12、二级配电箱）及以下施工用配电箱、电缆、电线材料、设备由承包方提供。发包方提供的以上材料以外的所有工程中所需的人、材、机等内容均由承包方提供。承包方提供的辅材进场后必须经过发包方审核，有关需要提供材料质量证明的材料必须提供。中标方提供的材料、工具、机械要保质保量，不得偷工减料，若因上述原因造成影响工期、质量的情况，一切后果均由中标方负责。2、施工管理（1）、必须听从我公司管理人员的安排，积极、主动配合我公司管理人员的工作，如在施工中不听从指挥及安排，我公司有权终止合同（我公司错误指挥除外）； （2）、工程施工中出现图纸疑问或工序交叉的问题应立即和我公司管理人员协商，完善地处理问题；（3）、进场分

13、包施工单位负责所有有关本项目的材料、设备进场搬运，进场材料卸车、出场材料的装车、卸车；（4）、对中标单位的施工管理：所有在施人员各种手续证件必须齐全，因人员违章施工造成各种事故均由中标方承担全部责任，招标方有权根据施工实际情况调整中标方的施工人员，施工中招标方如发现中标方无能力完成中标项目或质量达不到“合格”标准或发生安全事故以及严重影响工期或按投标工期累计延期十天，招标方有权终止合同责令其退场，先撤场后结算，招标人另行安排其它专业队伍，因撤场而引起的一切损失均由中标方承担，与招标方无任何关系，并且中标人如有人员到施工现场闹事，所发生后果均由中标人自行承担。撤场时结算根据现场实际发生工程量计算

14、，定额工综合单价80元/工日，综合单价中包括人工工资、管理费、利润、风险费、劳保统筹费用、劳动保护费用、各项保险费用、临设费用、文明施工及环保费用、税金等招标文件中规定的一切费用。承包方项目部必须是一个经验丰富、技术力量强的管理班子，现场管理人员必须配备齐全，要有项目部管理人员名单（附证明各有关管理人员岗位资质证件），并能与发包方会面，未经发包方同意不得更换。如施工中承包方管理人员及施工人员素质不符合要求，发包方有权撤换承包方所有人员。承包方所有施工及管理人员必需办理当地施工的一切手续及相关注册备案，凡由此给发包方造成的一切费用和罚款，均由承包方承担。工程施工期间，完成一道工序后，工序施工的交接必须有现场技术负责人或工长、质量员签字认可后再进行下道工序，施工方应提前申报工序交接并附相关表格，