06第六章单位工程施工组织设计讲解教学文稿

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1、,第六章 单位工程施工组织设计,2020/7/19,2020/7/19,施工方案的选择,概述,工程概况与施工条件分析,6-3,6-1,6-2,主要内容,6-1 概 述,一、单位工程施工组织设计的任务及编制依据 （一）任务 单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。,（二）编制依据 主管部门的批示文件及建设单位的要求。 施工图纸及设计单位对施工

2、的要求。 施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。 资源配备情况。 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。 施工现场条件和勘察资料。 预算文件和国家规范等资料，工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。,三、单位工程施工组织设计的编制程序,6-2 工程概况与施工条件分析,一、工程概况 （1）工程概况 （2）地质条件 （3）水文条件和气象条件 （4）对外交通条件 （5）工程项目和工作内容,二、施工条件分析 （1）施工现场条件 （2）水文和气象资料分析 （3）其他资料调查分析,6-3 施工方案的选择,一、确定施工程序,接受任务阶段,竣工验收阶段,开工前准备阶段,全面施工阶段,接受任

3、务阶段是 其他各个阶段的前提条件,使单位工程具备开工条件， 然后提出开工报告， 并经审查批准后方可正式开工,先地下后地上 先主体后围护 先结构后装饰 先士建后设备,施工应遵循的顺序,施工单位应内部预先验收 ； 然后由建设单位、施工单位 和质检部门交工验收,二、确定施工起点流向 确定施工起点流向就是确定单位工程在平面或竖 向上施工开始的部位和开展的方向。 一般应考虑如下因素： （1）车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键素。 （）建设单位对生产和使用的需要。一般应考虑建设单位对生产或使用急的工段或部位先施工。 （）施工的繁简程度。一般技术复杂、施工进度慢、工期较长的区段或部位应先施工。 （

4、）房屋高低层或高低跨。 （）工程现场条件和施工方案。 （）分部分项工程的特点及相互关系。,三、确定施工顺序 施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。确定施 工顺序时，一般应考虑以下几项因素。 （）遵循施工程序； （）符合施工工艺要求； （）与施工方法一致； （）按照施工组织的要求； （）考虑施工安全和质量； （）考虑当地气候的影响。,四、选择施工方法和施工机械 选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题。 （一）选择施工方法 选择施工方法时着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程。 通常，施工方法选择的内容有： .土石方工程,计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。

5、 确定放坡坡度系数或土壁支撑形式和打设方法。 选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。 确定土石方平衡调配方案。,.基础工程 浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求，以及施工地下室的技术要求。 桩基础施工方法及施工机械选择。 .砌筑工程 砖墙的砌筑方法和质量要求。 弹线及皮数杆的控制要求。 确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。 .钢筋混凝土工程 确定模板类型及支模方法，对于复杂的工程还需要进行模板设计及绘制模板放样图。 选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法。 选择混凝土的搅拌、输送及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。 确定预应力

6、混凝土的施工方法、控制应力和张拉设备等。,5.结构安装工程,确定结构安装方法和起重机械。 确定构件运输及堆放要求。 6.屋面工程 屋面各个分项工程施工的操作要求。 确定屋面构件的运输方式。 .装饰工程 各种装修的操作要求和方法。 选择材料运输方式及储存要求。,（二）选择施工机械 机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的基础，因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。选择施工机械时，应着重考虑以下几方面：,选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。 几种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。 在同一工地上，应力求建筑机械

7、的种类和型号少一些，以利于机械管理。 机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。,6-4 施工进度计划,一、施工进度计划的作用 1控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务； 2确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； 3为编制季度、月度生产作业计划提供依据； 4确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。,二、编制依据 1经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料； 2施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 3施工工期要求及开、竣工日期；

8、4施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； 5确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额； 7其他有关要求和资料，如工程合同等。,三、施工进度计划的表示方法 横道图、网络图。 横道图的形式：,四、编制步骤和内容 （一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题：,施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用。 施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 注意适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。 水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队

9、伍负责施工。 所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。,分部分项工程一览表：,（二）计算工程量 计算工程量时，一般可以采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际情况作适当调整。 工程量计算时应注意以下几个问题： 1各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械设备、机具数量时进行换算，产生错误。 2结合施工方法和安全技术要求计算工程量。 3结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量。 4采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。,（三）确

10、定劳动量和机械台班数量 劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以确定。 一般应按下式计算： P=Q/S 或 P=QH,在使用定额时，常遇到定额所列项目的工作内容与编制施工进度计划所列项目不一致的情况，此时应当换算成平均定额: 1.查用定额时，若定额对同一工种不一样时，可用其平均定额。 式中 ，2 n同一性质不同类型分项工程时间定额； 平均时间定额； n分项工程的数量。 当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值，其计算公式为 式中 1 2n 同一性质不同类型分项工程的工程量,2.对于有些采用新技术或特殊的施

11、工方法的定额，在定额手册中未列入的其定额可参考类似项目或实测确定。 3.对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为）计算。 4.水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。,（四）确定各施工过程的施工天数 计算各分部分项工程施工天数的方法有两种： 1.根据工程项目经理部计划配备在该分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人人数确定、其计算公式如下： 式中完成某分部分项工程的施工天数； 某分部分项工程所需的机械台班数量或劳动量； 每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动 人数； N每天工作

12、班次。 例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则,.根据工期要求倒排进度。 首先根据规定总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工时间，然后再按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作班所需要的工人数或机械台数，公式如下式： 通常计算时均先按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有人力、物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件从施工技术和组织上采取措施，如增加工作班次，最大限度地组织立体交叉、平行流水施工，加早强剂提高混凝土早期强度等。,（五）编制施工进度计划的初始方案

13、其编制方法为： 1划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。 2配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。 3按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案 。,（六）施工进度计划的检查与调整 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，一般 从以下几方面进行检查与调整： 1.各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； 2.工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期； 3.劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工； 4.物资方面：主要机械、设备、材料等的

14、利用是否均衡、施工机械 是否充分利用。 应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依 赖、互相联系的，有的可以同时进行。,施工进度计划的编制程序,确定各施工过程的工作天数,绘制施工进度计划初始方案,满足要求？,绘制正式施工进度计划,计划的调整、优化,五、各项资源需要量计划的编制 （一）劳动力需要量计划,（二）主要材料需要量计划 主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。,（三）构件和半成品需要量计划,（四）施工机械需要量计划,六、施工准备工作计划 施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总 称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和

15、目标 控制的关键。 （一）按施工范围分类 1.全场施工准备 全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备。 2.单项工程施工准备 单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备工作 3.单位工程施工条件准备 单位工程施工条件准备是以一个单位工程为对象而进行的施工条件准备。 4.分部（项）工程作业条件准备 分部（项）工作作业条件准备是以一个分部（项）工程或冬雨季施工项目为对象所进行的作业条件准备。,（二）按施工阶段分类 1.开工前施工准备 开工前施工准备是在工程项目正式开工之前所进行的全面施工准备工作；它既可能是全场性施工准备，又可能是单项工程施工准备。 2.施工阶段前施工准备 各施工阶段前施工准备是在项目开工之后、每个阶段之前所进行的相应施工准备工作。 为落实项目施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据施工准备工作的项目名称、具体内容、完成时间和负责人员，编制出项目施工准备工作计划。,6-5 施工平面图,单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的 施工现场的平面规划和空间布置图。 一、单位工程施工平面图的设计内容,建筑物总平面图上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸。 测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点。 自行式起重机开行路线，轨道式超重