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1、珠三角薪酬调查薪酬报告广东智通人才连锁股份有限公司中华薪酬网知识产权声明本出版物为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司x。本报告仅供客户有关人员参阅，未经许可第三方不得参阅、复制和引用。前言尊敬的各位朋友：企业管理的核心其实就是对人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心，而薪酬作为引进人才的入口，不仅可以调动人才工作的积极性，激励员工做出支持企业战略实现的行为；而且可以增强企业自身的竞争力，推动企业不断发展。人才竞争日益激烈，
2、企业如何引进、保留合适的人才，成为企业管理者关心的热门话题。随着经济形势和用工环境的变化，珠三角地区的企业经营管理面临着同样的人才挑战和压力，特别是薪酬管理，对珠三角企业经营管理带来的挑战更加突出。 鉴于薪酬管理已成为珠三角企业管理中的热点和难点问题，智通人才与中华薪酬网强强联合，特地组织1200家珠三角企业参与“2010年度珠三角企业薪酬调查”。本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念，我们希望2010 年度珠三角薪酬调查报告打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角企业在薪酬管理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之间存
3、在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告可以帮助珠三角地区企业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台，不断推动企业取得卓越成绩！数据处理方法在本报告中，对回收数据的处理是依照如下流程进行的。首先，我们对回收样本数据进行确认和审核，其次我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性等统计分析，并用平均数、分位值等反映数据的集中趋势和分布情况。本报告中主要应用的统计概念如下：分位值： 分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50 分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要
4、应用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位和90 分位。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50 分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75 分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值： 所有数据的平均值，反映市场的平均水平。名词解释月度基本薪酬：平均每月员工获得的固定底薪。月度变动薪酬：平均每月员工获得的奖金收入。月度福利收入：平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。月度总薪酬：月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每
5、年员工获得的固定底薪。年度变动薪酬：平均每年员工获得的奖金收入。年度福利收入：平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。年度总薪酬：年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底现金收入：年度基本薪酬+年度变动薪酬。目 录第一章 家具制造行业发展现状分析6第一节 家具制造行业发展现状6第二节 参与调研企业基本情况分析7第二章 家具制造行业职位等级划分9第一节 职位等级划分9第二节 家具制造行业职位等级分布11第三章 家具制造行业薪酬分析一三第一节 月度基本薪酬13第二节月度变动薪酬14第三节月度福利收入一五第四节 月度总薪酬17第四章 家具制造行业关键岗位分析19第一节 工程/研发部19第
6、二节 生产部21第三节 资材部24第四节 研发/开发部26第五节 品质部28第六节 市场部30第七节 销售部31第八节 财务部33第九节 客服部35第十节 人事/行政部36第五章 家具制造行业补助、津贴分析39第一节 独资企业补助、津贴分析39第二节 合资企业补助、津贴分析39第三节 民营企业补助、津贴分析40第六章 家具制造行业福利分析41第一节 独资企业福利分析41第二节 合资企业福利分析42第三节 民营企业福利分析42第七章 主要结论和建议43 第一节 珠三角制造行业薪酬特征及趋势42第二节 人力资源管理建议45第一章 家具制造行业发展现状分析第一节 家具制造行业发展现状家具行业是资源消
7、耗型、劳动密集型企业，在过去的二十多年由于出口和内需的双重需求获得了高速发展。家具行业从上世纪90年代开始，由于国外家具和港台家具产业链的转移，利用大陆丰富的原材料资源和廉价劳动力，在珠三角、长三角等地区大量开辟家具生产基地，以及国内房地产市场的蓬勃发展，催生了家具出口和内需的巨大增长，家具行业也由此获得了快速的发展，制造技术全面进步，逐步实现了传统手工业向现代化工业生产的转变，过去二十年是家具行业的辉煌发展期。受金融危机的影响，2009年中国家具出口受阻，全年降幅达20，内需也出现下滑，我国家具业都受到不同程度的影响。2010年，家具行业强力反弹，超过金融危机爆发前2008年的生产规模，市场
8、竞争也随之更加激烈。2009年中国规模以上家具企业总产值接近2700亿元，全行业总产值达到了6500亿元，而2010年家具行业增速有望超过12，家具行业总产值会达7000多亿元。2010年前5个月，中国家具制造业产值出口产量保持较快增长，其中销售产值5月同比增长33.一八%，出口交货值5月同比增加29.16%。家具制造业工业销售产值当月同比增长33.一八%，累计增长28.59%；当月产销率97.77%，同比减少0.61%，累计产销率97.83%，同比减少0.67%；家具制造业出口交货值当月同比增加29.16%，累计增加17.88%。家具产量当月同比增加35.2%，累计增加22.1%。其中，木质
9、家具、金属家具累计增幅均在20%以上，软体家具累计增幅为一三.3%。各方面的数据显示，未来包括家具制造在内的家居业是有一个非常广阔的发展空间的。这些有利因素是对原有家具制造企业是一个利好，同时对于欲进军家具制造业的“外来者”来说也是一大吸引力。为了更快更好的发展，中国家具制造业需要在规范市场的同时，关注以下几点：以短期利润换强势品牌，现在做大做强的品牌在发展初期不会以牺牲产品的质量换取短期的暴利；大多数家具企业在设计上互相抄袭，产品同质化想象非常的严重，企业必须有自己的研发设计中心，鼓励企业自身创新，不断的在创新中发展壮大；我国的家具业目前来说是小、散、乱，在国际贸易反倾销和国外消费需求下降影
10、响下，就会出现倒闭和破产的现象，现在家具企业应该主张合资，整合资源。我国的家具制造业，需要在大量生产企业破产和倒闭的情况下重新洗牌，通过淘汰低端企业，将部分试图国际化的企业资源整合，实现家具行业真正的强大。第二节 参与调研企业基本情况分析调查时间：2010年6月2日2010年8月30日1、 参与企业性质分布图1.1 家具制造行业参与调研企业性质分布2、 参与企业员工规模状况图1.2 家具制造行业参与调研企业员工规模分布3、 参与企业年营业额状况图1.3 家具制造行业参与调研企业年营业额分布4、 参与企业城市分布状况图1.4 家具制造行业参与调研企业城市分布第二章 家具制造行业职位等级划分第一节
11、 博睿资讯职位等级划分博睿资讯从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表2.1）。表2.1 职位层级划分层级层级说明书等级职位族高级决策层包括设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生重要的影响，如：执行董事、总经理等岗位。21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级高级管理层主要包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。一八副总经理级17副总经理级16副总经理级
12、中级经营管理层主要包括制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生影响，如：财务经理、项目经理、销售经理等岗位。一五部门经理级/总监级14部门经理级/总监级一三部门经理级/总监级高级专业人员层主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生影响，如：高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师等岗位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售、
13、工程师、会计等岗位。9主管级8主管级7主管级初级专业人员层主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：前台、出纳、司机等岗位。6专员级5专员级4专员级操作人员层主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位。3助理级2助理级1助理级博睿资讯将不同的层级划分为21个职位族，用序号1-21表明各职位族的等级，同时规定了职位族说明书（详见表2.2）。表2.2 职位等级说明书等级职位族职位族说明书21总裁/董事长/执行董事制定公司战略计划，推进战略发展，加强公司管理，达成公司战略目标。20总经理级制定公司战略计划，推进公司
14、重大运营计划，优化公司管理体系。19总经理级协助制定公司战略计划，协调部门关系，优化公司运营管理。一八副总经理级制定部门战略目标，卓越完成目标任务，对公司中长期目标有积极的推动作用。17副总经理级制定部门战略目标，推进目标任务实施，并对公司中长期目标达成产生积极影响。16副总经理级制定部门战略目标，推进目标任务实施。一五部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队超额完成部门任务目标。14部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完成部门任务目标。一三部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完成项目。12专业经理级能够独立制定团队工作计划，带领团队完成工作任务，且绩效卓越。11专业经理级能够带领团队高质量完成工作任务，对部门任务产生积极影响。10专业经理级工作独当一面，能够带领团队开展工作。9主管级专业技能纯熟，能够独立且高质量完成工作任务，并且可以协助和指导他人。8主管级专业技能熟练，能够独立且高质量完成工作。7主管级专业技能较强，能够独立完成工作。6专员级有专业技能，可以在他人指导下高质量完成工作。5专员级有专业技能，经验较少，可以在
