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1、XX年弃管楼院绿化提升项目XX标段施工组织设计目 录第1章编制依据及编制说明1第1节编制依据1第2节编制说明1第2章工程概况与总体概述3第1节工程概况及工程目标3第2节总体概述及施工总体部署4第3节施工顺序及空间部署7第4节重点难点分析7第5节项目组织机构及管理职责7第6节总包管理部署9第7节施工准备工作11第3章施工总平面图与布置14第1节施工总体布置14第2节临时道路及设施14第3节施工用电15第4节施工用水16第5节半成品材料加工机械16第6节施工场地布置17第4章施工进度计划及保证措施18第1节施工进度计划18第2节施工进度保证措施18第3节违约承诺23第5章资源配置计划与保证措施24
2、第1节资源投入24第2节违约承诺25第6章机械设备投入、办公设施及检测计划26第1节本工程主要施工机械设备进场计划26第2节拟投入试验仪器26第7章主要施工方案及技术措施28第1节测量放线28第2节拆除工程29第3节土方工程30第4节抹灰工程31第5节铺装工程34第6节绿化种植38第7节常年的绿化施工养护45第8节成品保护措施51第9节雨季施工措施51第10节附属设施工程52第11节钢筋工程54第12节模板工程55第13节混凝土工程55第14节电气工程56第15节给排水、灌溉工程59第16节质量通病预防措施62第8章安全生产管理体系与措施65第9章质量管理体系措施及计划70第10章环保管理体系
3、与措施75第11章主材质量情况80第12章新技术新材料新技术的应用82第13章工程回访及保修计划842第1章 编制依据及编制说明第1节 编制依据本工程项目采用的施工技术标准、规范和验收标准为：序号现行国家标准编号1测量规范 （GBJ50206-93）2城市绿地系统规划编制纲要 试行版3园林技术规范4城市绿化工程施工及验收规范（建标【1999】46号）5城市绿化工程施工及验收规范 （建标【1999】46号）6建筑工程施工质量验收同意标准（ GB50300-2001）7气体工程施工及验收规范 （GB50203-2002）8建筑工程项目管理规范（GB/T50382-2001）9混凝土结构工程施工及验
4、收规范（GB50204-2002）10建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）11电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50208-2006）12建筑工程安全技术规程（ 国务院）13建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）14建筑机械使用安全技术规程 （JGB-86）15建筑安全监督管理规定（建设部13号令）第2节 编制说明 2.1. 编制原则2.1.1. 遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.1.2. 遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行
5、施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.1.3. 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2.1.4. 坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.1.5. 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的93第2章 工程概况与总体概述第1节 工程
6、概况及工程目标1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称(全称)：XX年弃管楼院绿化提升项目XX标段施工组织设计。1.1.2. 建设地点：XX社区等。1.1.3. 承包范围：XX院弃管绿地提升改造，建设社区健身游园。维修花坛，栽植花灌木与花卉，更换硬铺装，维修台阶、散水、栏杆等破损公共设施，安装晾衣架及健身器材等工程施工。1.2. 工程目标经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安
7、全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1.2.1. 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。1.2.2. 施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在XX日历
8、天内完成全部投标工程内容。由于本工程地点分散复杂，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。1.2.3. 安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及辽宁省、大连市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生
9、活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。1.2.4. 服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提
10、高企业竞争能力。第2节 总体概述及施工总体部署本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤保障部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤保障部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管
11、理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。通过建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等相关单位的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，首先组建施工管理机构，制定相关规章制度，确保各相关单位的工作组织与协调。本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业及分包施工插入点等时间上的要求；现场总平面布置、施工区段的划分、多专业工种
12、施工等空间上要求；施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、机械设备、材料、资金等资源上的要求等。我们将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1. 时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程总工期要求、开工时间及工程形象进度，考虑季节因素对施工的影响，统筹兼顾，提前综合安排施工作业，过程中动态调整，尽量避开不利于施工的天气影响，以保证工程质量。2.2. 空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
13、施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。提前插入设备专业安装的施工。2.3. 工艺上的部署原则考虑分部流程针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后装修，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序是施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.4. 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。最大限度地减小楼外用地，做到投入最低，收效最大，经济适用
14、。2.5. 施工资源部署原则考虑人、机、材的合理配置2.5.1. 根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组建成一个优秀的项目团队。2.5.2. 本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用。确保工程资金有效利用。2.5.3. 为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。2.5.4. 材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.6. 制定项目管理制度2.6.1. 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和物资设备部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。2.6.2. 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计单位、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计单位参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、
