《第一次课创业教育课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一次课创业教育课件（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、KNOW ABOUT BUSINESS-大学生KAB创业基础教育,福州大学毕业生就业指导中心 许春华 联系电话：0591-22866016 E-Mail：,破冰活动：,帮你的同伴自我介绍（姓名、学院、爱好、特长等） 用一个词形容你的同伴,教学目的,了解职业环境和商业的基本运作过程。 掌握建立和运营企业的基本知识及技能。 提高毕业后职场适应能力和创业能力。 结识志同道合的朋友。,授课计划,课程考核方式,1、不安排考试 2、课堂考勤（20%） 3、课堂小测试（10%） 4、创业访谈报告（20%） 5、创业计划书答辩（40%） 6、创业成功案例分析（10%）,课堂管理,旷课或请假三次以上（含三次），
2、取消该课程的成绩； 每次课带笔记本和笔；,第一讲 什么是企业,第一主题：企业的定义 第二主题：企业的类型 第三主题：小企业,什么是企业？,中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义：,1 “企业是一种冒险活动或组织，尤指投入财产的冒险事业”美国布莱克法律词典 2 日本学者认为，“企业通常是指从事一定财物生产和提供劳务的经济组织” 3 “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等经济活动的独立单位”许涤新.政治经济学辞典，人民出版社，1980.562. 4 “企业是指依法成立并具备一定组织形式，以营利为目的，独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织”刘文华.新编经济法学.高等教育出版社，1
3、993 5 “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济管理.1984，4,广义：被转化为可计划和执行活动的一种想法。 狭义： 能带来利润的商业冒险或事业 通俗地讲，企业是以赢利为目的，为满足社会消费者需要而进行产品生产（服务）和交换活动的经济实体。,企业有哪些类型？,小企业是什么样？,小企业有什么优劣势？,小企业的优势与劣势,小企业生存战略,瞄准某一细分市场 局部策略 个别接触（员工、顾客） 不与大企业正面交锋,小企业的本地特性,本地小企业,本地小企业,本地社区,本地消费者,本地市场,本地员工,本地银行,本地供应商,适合小企业进入的领域,满足
4、某个地区的需要 生产周期较短或特殊需求产品的生产 提供技术维修服务 提供个别服务 市场快速变化的情况下,第二讲 什么是创业精神,第一主题：创业精神的定义 第二主题：创业的动机 第三主题：创业在社会中的作用 第四主题：自主创业,什么是创业精神？,一个合适的产品+一个天性敢赌的领导+一些合适的营销手段一桩成功的案例。,婷美周枫,创业精神（entrepreneurship）是一个过程，即某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。 创业精神包括发现机会和调度资源去开发这些机会。 创业精神包括三个重要的主题， 第一是对机会的追求，第
5、二个是创新。第三是主题是增长。,创业动机是什么？,一个创业者：,自我实现或者自我满足 自由感或者独立感 通过发掘市场机会成为企业的发起者和创始人 是资源的调配者 组织和管理企业 承担所有的不确定性和风险 通过努力使自己、他人获得收益,创业在社会中的作用是什么？,创业在社会中的作用,充分就业 稳定增长 选择自由 男女机会平等 不断地提供和生产满足社会需求的商品和服务 源源不断地生产促进经济增长的新想法 不断地发现新的社会需求 不断地解决社会问题 为人们提供改革和创新的机会，避免社会停滞不前,自主创业与工薪就业利弊？,自主创业的利弊,工薪就业的利弊,第三讲 什么样的人会成为创业者,第一主题：评估创
6、业者潜力 第二主题：识别创业者特征 第三主题：领导力 第四主题：决策力 第五主题：风险承担,我有创业者潜力吗？,个性特征测验评分测试包括32组句子，在每组中选择“A”或“B”，根据下表将每题所得分数相加。,个性特征测验评分将所选选项记录在答题纸上，再根据上表得出最终分数。,0-25=不具创业性 26-36=中立 37-47=具有一定的创业性 48以上=非常具备创业性,测试你的创业倾向,个人背景,行动方式,生活方式,测试你的创业倾向结果说明RN=很少或从不 MY=经常或总是,创业者的特征是什么？,什么样的人能成为创业者,老干妈麻辣酱陶华碧,“傻子”瓜子年广九,河北省农民孟全喜,奥康皮鞋王振滔,创
7、业者特征,努力工作 自信 愿景构建 以利润为导向 以目标为导向 持之以恒 应对失败 对反馈做出回应,主动 倾听 设定自己的标准 应对不确定性 投入 发挥优势 可靠诚实 风险承担,领导力是什么？,角色扮演：两位创业者之间的对话,今天，阿凯和阿娄一起共进午餐。他们的工作很相似，都是自己经营小型印刷厂。下面是他们之间的对话。,请注意：事实上，阿凯和阿娄的员工在工作量上是一 样的，但他们俩对待员工的方式却有着很大的不同。,领导风格,独裁型领导：不征求员工的意见就做出决定、发号施令； 民主型领导：允许团队成员对决定提出自己的意见； 放任型领导：把决策权完全交给团队成员。 商业活动中的领导者主要责任：推动
8、工作和保持士气。,领导激励方法,让员工感受到良好表现被赏识（合理赞扬）。 让员工清楚要完成的事情（良好沟通）。 让自己代表权威和责任（树立标准）。 让领导者与员工保持合理接触（合理距离）。 用奖励鼓励期望的行为（良好导向）。 做一个积极的倾听者和反馈者（开口闭嘴）。 不断确认具体、明确、可衡量的目标（清晰目标）。 要在私下讨论与批评员工（分清场合）。,领导力特质,在对待他人时，要把他人当作“人”而不是数字 人际关系要处理得当并能保持下去 公正而诚实的对待他人 为他人树立一个良好的榜样 易于合作 可靠 善于倾听，并尊重他人的观点 积极、乐观 愿意协助他人更好工作 善于接受新观点 与人相处时情绪稳
9、定 工作努力 诚信于员工 承担责任 能够承认错误 能够获得良好的工作结果 养成良好的工作习惯 提升员工福利和归属感,怎么决策啊？,七步决策法,定义主要问题 找出问题主要原因 确定可能的解决方案 评估可能的解决方案 选择最佳方案 执行方案 检验方案是否正确,情景模拟,假设你自己创办了一个小公司，雇了4名员工（2名全职，2名兼职）。你的这些员工都很可靠，只是一名全职员工虽然工作做得很不错，但经常迟到，还总是请假，这种情况影响到了其它员工，影响到整个公司的士气和规范管理。 请你找到三个备选的解决方案，将其各自的优势、劣势以及可能结果填入下表。,怎么降低风险啊？,风险的分析,评估风险 确定目标 分析备选方案 收集信息/权衡备选方案 最小化风险 规划、实施最佳方案,谢谢大家！,
