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1、经济师论文范文经济师的工作核心重点为一系列的经营活动，其所牵涉到的内容众多，范围极广，是其他两者参谋人员不可比拟及替代的。接下来小编搜集了经济师论文范文，仅供大家参考，希望帮助到大家。篇一：经济师中人力资源管理的发挥作用摘要：对于企业来说，人力资源管理是一项系统综合性工作，由于企业的发展周期较长，为了能够在激烈的市场竞争中立足，就必须合理规划，充分发挥经济师在人力资源管理中的作用，促进企业进一步发展。关键词：人力资源；经济师；教育培训；激励机制国民经济飞速发展，人力资源问题日益凸显，企业的人才需求日益上涨，人力资源管理工作至关重要，这关系到企业的未来发展，而经济师作为人力资源管理的主要执行者，
2、更是发挥了关键作用。本文首先就目前企业人力资源管理现状进行了分析，就经济师在其中所发挥的重要作用展开论述。一、当前经济师人力资源管理的现状当前，经济师在企业人力资源管理中所发挥的作用不言而喻，其对企业的日常运营和发展会产生直接影响。一部分的经济师注重人才的培养与开发，另一部分的经济师着力创建更加科学合理的人力资源管理体系。然而，笔者在调查后发展，当前企业内人力资源管理还存在不少缺陷，整个体系无法连贯起来，且缺乏持久性，人力资源管理也因此陷入了僵局，经济师长期处于被动局面，对于企业的发展会产生不利影响。二、企业人力资源管理存在的主要问题1.人力资源长期规划不合理由于传统的人力资源管理制度不够全面
3、，整体效果并不突出，使得企业发展滞后，再加上人力资源管理问题日益凸显，人才短缺、人才流失现象十分严重，对企业造成了一系列的不良影响，企业的管理措施已经难以满足当代需求。由此可见，企业想要进一步发展，首先要从员工入手，合理规划人力资源管理工作，经济师在其中发挥了不可替代的重要作用。2.管理体系不够完善人力资源管理工作是一项庞大的系统性工程，且项目较为繁杂，这关系到企业各方面工作的正常运行。因此，做好人力资源管理工作势在必行，当前经济形势多变，市场改革持续推进，企业需要根据实际情况进行开拓创新，优化资源配置，制定科学合理的管理模式。但就目前的状况来看，多数企业为了获取更多的利益，只重视市场开发、产
4、品推销，却忽略了内部管理，经济师的自身价值得不到有效的体现，这就为企业的发展带来了难题。3.教育培训落后于实际据调查资料表明，国内大多数企业疏于职工的教育培训，职工的能力水平始终无法进一步提高，导致人力资源管理效率低下。虽然近些年，企业在员工准入上下了不少功夫，聘请的员工即便是专业素质合格，但其综合能力却较为缺乏，具体体现在实际操作、现代技术、市场分析等方面。当前，多数企业虽然制定了相应的人才培养制度，但仍旧无法满足现代发展需求。4.奖惩激励制度不完善对于我国企业来说，奖惩制度的设立目的在于激发员工的积极性，提高工作效率与质量。奖惩与考核激励制度作为人力资源管理中的重要部分，需要企业对其加以完
5、善。多数企业存在考核标准模糊、标准与实际结合不密切、薪酬分配不尽合理等问题，这些问题是导致企业运营成本增加、工作效率低的主要原因。三、经济师在企业人力资源管理中发挥的重要作用1.健全完善体制机制企业工作正常运行的有赖于科学合理的管理机制，这也是企业持续发展的必要前提，而想要提高人力资源管理的有效性，就需要建立健全各项体制机制。在这个过程中，企业经济师应当充分发挥自身作用，对企业人力资源进行评估，并合理规划企业发展道路。尤其是在体制机制方面，首先要明确企业发展方向，设计发展框架。第二，根据企业的发展方向，确定相应的发展目标，不断完善人才培养计划。其后，根据企业的实际发展情况，对人力资源管理制度、
6、人才培养计划以及奖惩机制进行完善，使得各项机制与工作相辅相成，和谐发展。2.提高人力资源管理水平创新是进步的前提，企业想要获得长足发展，就要树立创新意识，引入新的技术、新的理念来促进企业发展。首先，企业经济师要具有较强的管理能力，不断完善人力资源管理制度，公司发展提供新的动力。其次，促进理论和实践两者之间的有效结合，全面提高人力资源管理水平。最后，要充分发挥引导作用，最大限度的提高员工的积极性，鼓励员工相互交流与学习，为企业的发展贡献自己的一份力量。3.加强企业人才储备(1)根据企业自身的发展需求，定期对员工进行专业知识和技能培训，尤其是职业素养较低的员工要加大培养力度，对其进行继续教育，在帮
7、助员工提升其专业水平的同时，促进员工全面发展。(2)通过开展多项活动，加强与其他企业的合作交流，鼓励每一位员工都参与到其中。吸取他人优秀经验，在实践中巩固所学到的知识，提高自身能力水平。为了拓宽企业的发展道路，可以通过员工继续深造，促进员工全面进步，培养出更多的具备专业技术和职业素养的应用型人才。(3)根据企业的实际发展情况，合理规划战略布局，优化人才资源配置，加强人才储备，避免由于员工离职所造成的人才短缺问题，促进企业可持续发展。4.增强员工的竞争意识经济师作为企业人力资源管理的主要执行者，要做好人员管理工作，为企业发展提供更多的高水平、专业性的人才。这是经济师的中心任务，也是企业发展的重要
8、目标，想要实现这一目标，首先要建立健全员工考核制度，明确各岗位的职责，使每位员工都能恪尽职守。其二，树立创新意识，通过合理的竞争制度来激发员工的干劲，增强团队的整体活力，指导员工迎难而上，在实践中不断提高解决问题的能力。当今社会经济形势多变，人才竞争日益激烈，社会发展需要的是复合型的人才，员工的整体能力决定了企业未来的发展走向。四、结语综上所述，当代社会的发展需要更多的综合性人才，人才需求的增长突出了企业经济师的重要性。在企业的人力资源管理中，经济师要充分发挥自身的控制与引导作用，积极寻找管理过程中存在的问题，并及时解决，总结经验、合理规避。培养员工的竞争意识是人力资源管理工作的重点，优秀人才
9、能够为企业创造更多的发展空间。参考文献：1金晖.企业经济师人力资源管理的问题探讨J.商场现代化，2015(16):135.2王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法J.财经界:学术版，2016(22):365.篇二：信息快速化中人力资源经济师职业影响摘要：信息快速化对于任意行业来说，带来的变化可谓是翻天覆地的。最直接影响的当然是企业，其次是在岗人员。信息的快速化对人力资源的工作要求比以往要高，若此时企业和员工没有跟进，那么，将会被市场淘汰掉。所以企业需要改进，不断适应新环境带来的影响。关键词：信息快速化；人力资源；经济师职业；影响一、传统工作方式已经不适应信息快速化的形势在快速推动着
10、，这是无法改变的，因此，人力资源管理要想立足在这个新的时代而不被淘汰，那么进行改革是必然的举动。传统的人力资源经济师的工作方式在新形式对比下，显得特别笨拙。信息快速化要的是快速，要的是效率。因此，企业要达到目的，裁员是必然的1。为了不白白耗费大量财力物力人力，企业要将原有的工作模式进行简化，不用的删除，只留下最有用的必不可少的一部分，这样子工作效率会大大提高，效率提高了，企业的经济收益才会提高，也就是说，在新形式的推动下，企业不养闲人，同时对留下来的人力资源经济师要求更为严格。因此信息快速化使得人力资源经济师首先要面临的是被企业辞退的可能。二、员工开始思考和转变人力资源经济师要想可以被企业留下
11、来，自身就必须做出改变。想留下的人力资源经济师要让企业看到自己的价值。人力资源经济师要对自己所处的环境有一个清楚的认知，要深刻意识到自身的不足，时时处于空杯状态，不断的学习新的知识，渐渐地从传统的思维方式和工作模式中走出来，成为新型人力资源经济师。虽然企业要改革要裁员，但人力资源经济师这个职位却是必不可少的，因此，人力资源经济师也不必过于慌乱，反倒显得自信心不足，能力不足。市场的变化给在职人员带来忧虑和紧张，但更多的应该是引起经济师的反思才是信息快速化正确的打开方式，面对挑战，人力资源经济师需要尽快冷静下来，调整好心态，相信这是一个好的机遇，勇敢地挑战自我，不断完善自己。三、对经济师更严格的要
12、求信息快速化改变了人力资源原本的工作模式，员工们之间的沟通，上下级之间的沟通也更为顺畅，信息快速化还能给企业带来外界最新的消息，可以关于技术方面的最新消息，也可以是管理方面，经营方面的最新理念。因此，企业会因为上下级直接的沟通，比起通过中间组织传达命令，更有效率，而大大削减中层人员。（一）新形势下，企业急需注入新鲜的血液，而年轻人们的加入，给企业带来了新的活力，新的技术，全新的理念。企业会逐步重视对高素质人才的培养，人力资源经济师要是没有做出改变，无法达到信息化下的要求，那将失去人力资源经济师的职位，那么，为了能够重新再找到一份工作，是要付出很多努力的。适应信息快速化，是想要继续工作的人力资源
13、经济师必须经历的，要不断的学习，不能只守着旧观念，被动的接受信息快速化带来的一系列改变，我们要主动出击，为企业着想，为企业创造更多的经济效益。（二）在人力资源工作下，人力资源经济师要注重信息快速化对工作带来的积极的影响，在这个讲求快速的新时代，人力资源经济师之前所有单一的工作模式将逐步被替换掉，要采用一种新的符合信息快速化的工作模式，树立人力资源经济师新的形象。人力资源管理师要加快学习的步伐，牢牢掌握更多的信息化技术，学习多元化的技能，是自己更加的优秀，提升自己的创造价值，要能迅速反应，放下老工作人员的架子，虚心学习，要让自己去适应信息快速化，谁适应得最快，谁就更有机会抓住信息快速化带来的机遇，占领先机。不管对自己，还是对企业来说，都是非常好的行动。
