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1、,WORKREPORT,人力资源部工作总结,2020.08,xx,汇报人：xx,xx,CON TENTS,人力资源配置管理,人力资源工作亮点,存在的主要问题,明年工作计划,主要工作完成情况,Human resource management,01,PART,人力资源配置管理,招聘渠道比较,Comparison of recruitment channels,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2020年招聘渠道主要有以下：,VS,VS,周边招聘市场比较,The Comparison of Recruiting Markets Around,各部门入职及离职总人数,Total number of
2、 employees and separations in each department,年度总入职100人，离职80人,各部门每月入职及离职人数,Monthly entry and departure numbers of departments,部门入职情况,部门离职情况,人力资源各项指标统计,Human resources indicators statistics,学历结构,图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,备注:人均受训学时为24小时
3、，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,Completion of major work,02,PART,主要工作完成情况,招聘工作,Recruitment work,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,按需招聘、校园招聘,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,人事管理,Personnel management,“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”,“职业化形象与商务礼仪”满意率93%,“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生
4、产管理”满意率79%,员工继续教育： 组织员工去总公司学习,PART 01,PART 02,新员工入职培训： 三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,PART 03,PART 04,制造部门员工 技能考核,绩效管理,Performance management,日常绩效管理,各部门月度绩效评定,月度考核,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,TWO,ONE,制度考核,Institutional assessment,PART 01,组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定 协助配合
5、内审工作,1,2,3,定期组织部门例会，分享工作信息,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛,Highlights of human resources work,03,PART,人力资源工作亮点,Main Problems Existed,04,PART,存在的主要问题,Work plan for next year,05,PART,明年工作计划,02 提高,03 服务,01 创新,01 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各
6、项变革提供有力支持。,02 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,03 紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,培训管理,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,PART 05,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,WORKREPORT,人力资源部工作总结,2020.08,xx,汇报人：xx,
