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1、目 录 一、工程概况1二、编制依据与原则1（一）编制依据1（二）编制原则2三、施工组织结构3四、施工准备6五、主要施工方法12（一）施工工序12（二）除锈施工12（三）防腐油漆、涂料涂装施工14六、工程施工进度保证措施28七、质量体系及保证措施30八、安全体系及保证措施34九、文明环保施工措施41施工组织设计一、工程概况二、编制依据与原则（一）编制依据1、GB 13348-92液体石油产品静电安全规程2、GB 15599-95石油与石油设施雷电安全规范3、SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范4、SY0007-1999 钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范5、SY/T0319
2、-1998钢制储罐液体环氧涂料内防腐层技术标准6、CNCIA/T 00012006石油储罐导静电防腐蚀涂料涂装与验收规范7、GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级；8、GB/T 16906-1997石油产品储罐导静电涂料电阻率测定法9、GB 6950-2001石油产品储罐导静电涂料技术指标10、GB1764漆膜厚度测定法11、GB7692涂装作业安全规程-涂漆前处理工艺安全12、GB6514涂装作业安全规程-涂漆工艺安全13、油库油罐清洗安全技术全规程14、GB/T1731漆膜柔韧性测法15、招标文件提供的资料和施工现场踏勘的资料。16、除上述规程规范外，检查验收仍需遵循如下图纸、
3、文件（1）经会审签证的施工图纸和设计文件（2）批准签证的设计变更（3）设备制造厂家提供的图纸和技术文件（4）项目法人与监理签定的合同文件及相关监理文件（二）编制原则1无条件遵守技术规范，实质性响应招标人的指令和要求。2在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。4坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。5现行国家有关规范、标准和规程。6在仔细踏勘实地认真研究招标文件和设计资料的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通
4、，水电供应等实际情况，我方将根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，科学合理地安排施工组织。7加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。8抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。9在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有专业技术水平的技术人员，组成强有力的施工组织机构。全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的合理配置， 直接对建设单位和监理工程师负责，对整个工程负责。10在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及
5、现代化检测手段，为保证工程质量、工期提供强有力的设备和检测保证。11工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成工期延误。12做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。13我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。三、施工组织结构我公司非常重视本工程的建设，公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立与此相适应的一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务，关键工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。
6、我公司施工组织的指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成本工程。为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、组织机构关系图项目经理技术负责人施工员安全员质检员预算员材料员施工班组质量目标：优良工程2、各岗位职责：2.1项
7、目经理岗位责任制：2.1.1组织现场的施工工作。2.1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.1.2协调现场管理人与甲方、监理互相配合。2.1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。2.1.6协调供货商按时按量发货到现场。2.1.7对运抵现场的材料质量负全责。2.2、技术负责人岗位责任制：2.2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使鳞片衬里层等厚度达到标准要求。2.2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动
8、。2.2.2严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。2.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。2.2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。2.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。2.2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。2.2.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。2.2质检员岗位责任制：2.2.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。2.2.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立
9、质量档案。2.2.2按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。2.2.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。2.2.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。2.2.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。2.2.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。2.2.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。2.4施工员岗位责任制：2.4.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确
10、保达到标准要求，表面平整、均匀。2.4.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责 。2.4.2掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。2.4.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。2.4.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。2.4.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。2.4.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。2.4.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。2.5安全员岗位责任制：2.5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳
11、动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2.5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。2.5.2深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。2.5.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。2.5.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。2.5.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。2.5.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。2.5.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.6预算员岗位责任制：2.
12、6.1编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。2.6.2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。2.6.2规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。2.9材料员岗位责任制：2.9.1采购材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。2.9.2填定到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于防火材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。2.9.2不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。四、施工准备1、目的
13、 掌握工程建设的特点、进度和要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能保证连续作业。施工准备工作不仅是开工前的首要任务，而且是贯穿于整个施工过程，所以，要把施工准备工作始终抓实抓好，才能保证工程的顺利进行。 2、现场施工准备的内容 2.1办理开工手续，编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。按业主管理规定办理有关证件，学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。2.2施工技术交底，施工前，项目部技术负责人要认真学习领会管线敷设流程和施工技术要求，安全操作规
14、程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。2.3对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。2.4工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。2.5准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。2.6管理机构设置：该工程将
15、实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。工程项目专业配置：根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。2.7 根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。用一支整套施工队伍，把
