《{人力资源招聘面试}个人中期职业问题.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{人力资源招聘面试}个人中期职业问题.（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中期职业问题 个人能力和事业特征 个人总生命空间特征 中期职业生涯个人开发的任务 个人的心理特质 中期职业问题职业中期阶段，由于个人三个生命周期运行的复杂性和个人特质的变化，导致了某些雇员职业问题的存在，形成所谓的职业中期危机。（一）缺乏明确的组织认同和贡献区一个人干了十余年工作，却仍是混混沌吨，没有自己明确的专长和贡献区，也无显著绩效，这在按部就班丝毫不起眼的工作职业中尤为突出。一些流水线上的工人，一般职员，甚至某些中层经理，往往陷入既没有清晰可认同的工作，不被不用组织所赏识，也没有显赫地位、不为人所知的默默无闻的尴尬境地，不仅难以向家人或朋友讲述自己的职业工作、所干的事情，而且在一个基本
2、的水平上，很难认同自己的贡献区是什么，自己的突出成绩，作为是什么。如果一个人在其职业范围内出现这种问题，处于这种情境，结果：一是放弃工作参与，转向更多的关注工作之外的自我发展和自己的家庭；另一是对工作本身失去反应，其积极性、兴奋点、注意力已不在工作上，却放在组织的奖酬上，例如对报酬、津贴、安全、工作条件等的计较上。（二）现实和抱负不一致许多人在职业中期陷入一种自我矛盾之中，因为其现实职业发展同其早期的职业目标、抱负或理想不相一致，大约有三种情况出现：（1）虽然从事自己梦想的职业，然而未取得所希望的成就；（2）自己的职业锚完全不同于最初的设想，现实的职业比最初的设想低，或者与早期的职业设想、抱负
3、相比，更需要职业以外的其他东西；（3）实际获得的成就比预期高。在职业中期，第一种情况出现时，雇员往往产生失望、郁闷情绪，感到心灰意冷，丧失信心、热情和工作干劲。第二种情况的发生，或令雇员无奈、被迫认可，决定平平庸庸走完自己的职业生命周期；或者重估预期，揭示自己在早期职业阶段对职业、家庭和自我发展之间所做的交易，重新设计自己的生活。当他全力以赴的工作，不想在家庭和个性发展方面费时过多时，他会根据内在和外在因素的约束，重新设计职业方向或改变自己的抱负，中年期就可能是一个高成长的个人发展阶段。或许他决定更少的参与工作，而更多的适应家庭，对待职业工作便多是平平淡淡予以应付了。值得注意的是，现实与理想的
4、矛盾结果会因雇员职业锚不同而有所差异。管理型和安全型锚的雇员，其成功主要取决于组织的奖酬和组织予以的机会，他们一般不会轻易减少工作参与或者重新设计职业方向和改变自己的抱负，他们多数被锁住，即锁进了一种不能放弃的成功模式。创造型和自主型锚的人，遇到个人愿望和现实矛盾，一般会重新定义自己的职业目标，容易转接其他新的职业追求，所受外部约束会少些。技术职能能力锚的雇员，面对职业中期发生的问题，处事不惊，适应性强，能够进行多样性选择。他可以继续在组织中干下去，也可以从事咨询工作，还可以从事教师职业。（三）职业工作转折下滑在职业中期，特别是人进入中年之后，方方面面的矛盾和问题一下子涌来，每个人不可避免的要
5、承担沉重的生命周期运行任务，发生中年期的心理变化；不少雇员还身临工作不顺心、无成就感、现实与理想矛盾的情景，如果不能正确对待和处理这些复杂的情况与变化，必然发生职业工作的转折和滑坡：（1）工作对他们来讲不再富有挑战性，工作不再使他们感到兴奋，而感到落入组织或职业陷阱，没有什么好去的地方。（2）工作时不再有进取心，平淡应付，得过且过，没有生气和活力，消沉抑郁。（3）如果经济收入不减少，其他条件允许的话，会突然的、戏剧性的转换职业。（4）发生“战略”转移，由原来以事业和工作为重心，转向以家庭和个人发展为重心，能量指向个人业余爱好、兴趣、社交关系，甚至冒险方面。个人能力和事业特征在职业中期的人生阶段
6、，每个人的事业和能力的具体发展情况不尽相同，但是就一般而言，尚有规律可循，有功性特征呈现。（一）走向成熟在职业中期阶段，雇员的职业能力逐渐成熟：第一，经历了人世间的风风雨雨，有相当的生活阅历，具有了处事和人际交往的技能经验；第二，价值观成熟，世界观成型，绝大多数人的事业心、责任心增强，逐步形成了沉稳、踏实和一丝不苟的工作作风；第三，有较为稳定的长贡献区，职业技能娴熟，积累了相当丰富的职业工作经验。（二）进入创造突出业绩阶段在职业中期，雇员一般都是作为企业的骨干、企业的中流砥柱在发挥作用。个人也具有了创造一番辉煌业绩的潜在实力。这种潜力一方面源于工作能力的增强和经验的积累，另一方面，在原本长期潜
7、伏的青少年时期习得的个性和能力，到这是才得以显现，发挥出创造冲动或未曾施展过的才干。这样，职业中期，正是个人工作卓有成效、不断创造业绩的时期，也是个人才华横溢、创造辉煌的黄金时期。（三）事业发展轨迹呈现：向上走，达顶峰，之后开始下降职业中期是一个长达20年乃至更长时间的宽带，在这一宽带的初始段，呈现由低到高向上走的趋势，事业顶峰多出现于宽带的中间段，跨过事业辉煌的高峰后，开始走下坡路。这样，在职业中期这一宽带，每个人几乎都跨越了人生的一座山，只是每个人所走过的山的形状、高低不同而已。事业成功、大有作为之人走过的山山峰高，峰顶平而长；另有人事业颇有成就，但事业辉煌期短，其山形为山峰高，峰顶尖；尚
8、有人事业发展平平，山的走向低而平缓，无突出的山峰显现，严格讲，其走过的职业中期人生路事实上只是个低矮的丘陵。个人总生命空间特征人的一生，或者总的生命空间，是由三歌生命空间或生命周期组成：生物社会生命周期、职业周期、家庭周期。人到了职业生涯的中期阶段，其总的生命空间发生新的变化，显示出这个阶段的特点。（一）三个生命空间重叠性强下图是人的总生命空间构成图：从上图可见，第一，职业中期处于三个生命空间（周期）完全重叠状态。第二，在职业中期，三个生命周期重叠的时间最长。如果从25岁算起，至45岁（或50岁）为职业中期，重叠时间长达20年或更长时间。而在职业早期阶段，三个生命周期重叠只有12年时间，职业后
9、期重叠时间约为10年或10余年。（二）生命运行任务最繁重在职业中期阶段，年龄跨度一般是从25岁到45岁，或者更长一些，到50岁。此间，三个生命空间的任务均是一生之中最重要的时期。首先，在职业早期，员工个人年龄正值青少年，生物社会生命空间任务较为单纯、简单，一是学会独立，二是完成向成年过渡。相比之下，职业中期时的生物社会生命运行复杂，任务繁重得多：（1）面对工作世界的客观现实、婚姻家庭状态及自己所负的财务、教育子女和其他方面的责任，他需要重新审视、评估自己，重新确立理想，取代20岁时的理想。（2）在重新审视和评估自己之后，进行自我发展（主要是职业）重新选择，进入了更长的“持续性成人承诺”期，通常
10、被描述为“安下心来”。（3）管理家庭和职业要求之间的潜在冲突。（4）40岁左右，生命已度过一半，一方面，正值年富力强、经验丰富的黄金时期，负担职业工作任务重，责任大，自我发展的需要仍很强烈；另一方面，面临中年生理、心理上的危机，要想方设法克服和顺利度过这一危机期。其次，家庭生命空间在个人职业中期阶段也发生显著变化。每一个人的家庭有不同的结构形式或局部发展状态，每一状态的发展又会有所不同。传统模式分析，个人职业早期阶段，常常处于单身、初组家庭、无子女或刚刚有第一个子女的状态，家庭问题少、任务轻。职业中期阶段则不然，由单身变为有家室的人，多子女，且子女逐渐长大成人，上还有年迈的父母，此种情况下，家
11、庭关系复杂、任务重：一要学会担当家庭责任，处理好同配偶、子女的关系；二要抚养、教育子女；三要为子女自立门户及随之而来的生活方式和角色变化做好准备；四要调整及建立与配偶的新关系；五要担当赡养父母的经济上和感情上的责任。再者，职业中期阶段，个人职业运行和发展任务重。在职业早期，个人职业运行的任务主要是进入组织，学会工作，寻找职业锚，此时的个人尚是职业新手，一切还在学习、探索之中。在职业中期阶段，个人地位和作用发生了变化，职业发展运行呈现复杂化：（1）雇员已成为职业工作的“老手”，在自己的技术和专业技能方面已具有一定的经验，个人力图将其运用于更多方面的工作，成为有效的多面手。（2）认识到自己的才干、
12、需要、价值观和态度是怎样的，与之相适应的贡献区形成或正在形成；认识到自己在组织中或在职业中有希望的前途大约是怎样一回事；对于与个人和家庭需要相关的整个工作情境进行与个人抱负的相关度，以及自己的职业工作在自身整个生命空间中的地位和重要性。（3）实现自己成为别人良师的日益增长的需要。（4）想方设法在自己的专业领域保持领先地位，以自己的经验和广泛知识获取更多报酬等。（三）三个生命周期间的相互作用性最强首先，在个人职业中期阶段，无论就哪一个生命周期来说，这个结算都是其整个生命周期中任务最繁重的阶段。三个生命周期处于完全交叉重叠状态，且重叠时间最长，这就决定了三个生命周期的相互作用比任何阶段都要强。其次
13、，三个生命周期之间的相互作用和影响是双向的，既有相互促进、互相推动的正向作用，又有互相制约、矛盾冲突的负向作用。在人生的职业中期阶段，三个生命周期运行过程中的互相推动和促进的作用也是很大的。再者，在职业中期的人生阶段，一般来讲，正是个人和职业发展镶上走达到顶峰的时期，与此同时，也恰是家庭关系复杂、家庭任务和负担最沉重的时期，因此，三个生命周期间的矛盾冲突也最多，其相互间的负向作用即产生于矛盾和冲突之中。日常最易发生的是三个生命周期在时间分割的矛盾。时间是一定的，自我发展和职业工作均需要时间，一个人投入自我发展和工作时间多，相对的给予家庭的时间必然少，甚至是为了工作，为了企业，有时候不得不牺牲个
14、人和家庭的利益。如果这种情况发生多多，牺牲家庭利益超过一定限度，家庭周期运行会制约和障碍个人生物社会周期及职业工作周期的运行。此外，还常常发生满足不同生命周期需要上的冲突。中期职业生涯个人开发的任务个人要克服职业中其所发生的职业问题，以及应付人到中年时面临的生命周期的变化，需要承担如下主要任务：（一）保持一种积极成长取向职业中期，人已到中年，面临诸多问题和生命周期运行变化，这是人生的关键时刻和人生的转折点。对于有信息暗示可以上得去的人来讲，无疑积极发展劲头甚足，他们具有高潜力，有充分的进步，将来进入高层领导位置，或者在今后的职业中是一个稳定的贡献者，预期薪金有增加，而不是更高的提升。但是，相当
15、数量的中年期雇员，减弱以至泯灭了原来的工作热情、积极性和干劲，只求平平稳稳安度后期职业生涯，不想也不肯对工作投入太多、参与太多。少数人因为上不去，遇到的困难和问题多，以至失望、沉沦，滑向下坡路。后两种情况于己、于组织均十分不利。的确，职业中期和人到中年期发生的许许多多问题，给个人造成了很大压力，但是，同时也提供了成长的机会。如果能够想方设法把握住自己的感情，正视客观现实，接受现状，保持积极成长的取向，积极自觉寻找解决矛盾和问题的新方案，那么，中期职业危机就可以视为机会，从头来，走出一片发展的新天地。这才是个人应持心态和职业中期应完成的任务。（二）面临角色选择决策在职业中期，每个人都具有较长时间
16、的工作经历和经验积累，以后的职业生涯还长，在中期这个人生关键时期，又一次面临职业选择，今后的长期贡献区定位在哪里？自己将充任什么样的角色？（1）继续留在选定的职业锚位上，使自己的技术和操作技能日臻熟练、精深，成为专家或工作骨干；（2）以这样或那样的方式使自身技能通用化，更多的充当项目带头人和良师角色；（3）离开原职业工作，寻求新的适宜的职业角色；（4）进入行政管理领域，成为主管，从根本上改变职业角色。每个人都需要在某点上做出选择和决定。这一决策受到内外两方面因素的影响。从内因素来看，主要受个人职业锚约束和指导，所积累的经验和智慧会强化其潜在的贡献，影响其角色选择。外因素，主要是组织对个人才干和个人经验的价值的识别。当组织觉察不到或识别不清楚一个人成为技术专家或业务主管的需要与才能时，会限制其发展机会，他只得另作选择和决策职业角色。（三）担负起言传身教的责任
