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1、集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第 6 页，共 6 页1 目的 为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。2 适用范围本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。3 术语和定义3.1 奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。3.2 处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。3.3 公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA 或书面方式予以周知。3.4 通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4 职责4.1
2、各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。4.1.1 对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。4.1.2 对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。4.2 督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。4.3 人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。4.4 财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。5 工作流程5.1 考核标准提出考核申请审核批准考核公告申 诉奖惩兑现罚款返还6 工作要求6.1 奖励等级及方式奖励等级物质奖励精神奖励正 激 励20元公 告嘉 奖50元通报表扬/公告记 功100元通报表扬/公告记 大 功500元通报表扬/公
3、告特别奖励1000元通报表扬/公告6.2 奖励标准6.2.1 正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励：A. 工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者；B. 品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；C. 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；D. 坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者；E. 品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者；F. 爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者；G. 向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者；H. 积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者；I. 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作
4、给予支持帮助者；J. 公司认定的其它应当给予正激励的情形。6.2.2 嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励A. 开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者；B. 为公司赢得县级荣誉的主要组织者和市级荣誉的参与者；C. 积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者；D. 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者；E. 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；F. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到公司外部人员致函或当面感谢者；G. 帮助同事提高业务技能，工作效率或产品质量有较大改善者；H. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司
5、损失1000元以上者；I. 积极向公司提出技术改进或合理化建议，被公司所采纳后取得较好效果的；J. 公司认定的其它应当给予嘉奖的情形。6.2.3 记功：员工有下列情形之一者，给予记功奖励A. 开拓进取，勇于创新，能按时或提前圆满完成重大或挑战性任务者；B. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到县、市级新闻媒体宣传报道者；C. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益3000元以上者；D. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失5000元以上者；E. 为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者；F. 积极维护其他员工安全，抢救受伤员工，处置得当者；G. 公司认定的其它应当给
6、予记功的情形。6.2.4 记大功：员工有下列情形之一者，给予记大功奖励A. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益6000元以上者；B. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失8000元以上者；C. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到省级以上新闻媒体宣传报道者；D. 为公司赢得省级荣誉的主要组织者和国家级荣誉的参与者；E. 遇有危险或灾害事故，能临机应变，处置得当，具有功绩者；F. 公司认定的其它应当给予记大功的情形。6.2.5 特别奖励：员工有下列情形之一者，予以特别奖励A. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益10000元以上者；B. 爱护公司财产、节省原材物
7、料，降低公司成本费用或损失15000元以上者；C. 保护公共财物，防止或杜绝重大事故发，挽救公司财产5万元以上者；D. 为公司赢得国家级荣誉的主要组织者；E. 公司认定的其他情况应该给予特别奖励的情形。6.3 处罚等级及方式处罚等级经济处罚行政处罚负激励20元公 告警告50元通报批评/公告记过100元通报批评/公告记大过500元通报批评/公告辞退通报批评/公告6.4 处罚标准6.4.1 负激励：员工有下列事件之一，给予负激励处罚A. 违反员工日常行为规范，情节轻微的；B. 触犯公司规章制度中所列的予以负激励条款的；C. 公司认定的其他情况应该给予负激励的情形。6.4.2 警告：员工有下列事件之
8、一者，给予警告处罚A. 违反员工日常行为规范，未尽职责义务，造成安全隐患或不良影响的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在500元以内的；C. 工作态度散漫，不能按时完成指定工作，情节较严重者；D. 工作时间未经同意办理私人事务者；E. 影响公司正常的办公秩序，经劝告仍不改正者；F. 触犯公司规章制度中所列的予以警告条款的;G. 公司认定的其它应当给予警告的情形。6.4.3 记过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记过处罚。A. 违反员工日常行为规范，未尽职责义务，造成较大安全隐患或不良影响的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在2000元以内的；C. 对上级指示或有
9、期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；D. 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；E. 不服从上级领导工作安排及工作调动者；F. 因保管不当丢失或损坏公司重要文件资料或经领导签批文书的；G. 触犯公司规章制度中所列的予以记过条款的；H. 公司认定的其它应当给予记过的情形。6.4.4 记大过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记大过处罚。A. 违反员工日常行为规范或其他规定，造成重大安全隐患，严重影响公司声誉的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；C. 故意损坏、丢弃公司重要文件资料、经领导签批文书的，；D. 故意损坏、丢弃公司财物，造成直接经济损失不超
10、过500元者；E. 不服从主管人员合理指导，屡劝不听3次以上者；F. 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；G. 触犯公司规章制度中所列的予以记大过条款的;H. 公司认定的其它应当给予记大过的情形。6.4.5 辞退：员工有下列事件之一者，视情节轻重予以辞退。A. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；B. 故意损坏、丢弃公司财物，造成直接经济损失500元及以上者；C. 对下属正常申诉打击报复情节恶劣者；D. 不服从上级领导工作安排及工作调动，情节严重的；E. 有偷盗、故意侵占等行为者；F. 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；G. 在公司内煽动怠工或罢工
11、者；H. 造谣惑众诋毁公司形象或造谣诋毁同事者；I. 未经许可在公司外部兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；J. 在职期间触犯刑律者；K. 伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；L. 吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未构成犯罪者；M. 故意泄露公司机密经查属实者；N. 公司认定的其它应当给予辞退的情形。6.5 奖惩考核的实施权限和审批流程6.5.1 公司职能部门内部考核A. 正负激励类：主办提请部门负责人批准督察法务部备案；B. 警告、嘉奖及以上：主办提请部门负责人审核督察法务部核实总经理批准；6.5.2 下属各公司内部考核A. 正负激励类：主办提请各公司负责人批准督察法务部备案；B.
12、警告、嘉奖类：主办提请各公司负责人审核分管副总批准督察法务部备案；C. 记功、记过及以上：各公司负责人提请分管副总审核督察法务部核实总经理批准；6.5.3 职能部门职责范围内对其他部门或公司的考核A. 正负激励类：主办提请部门负责人审核督察法务部审查并批准；B. 警告、嘉奖及以上：主办提请部门负责人审核督察法务部核实总经理批准；6.5.4 各公司对职能部门职责履行不力可进行投诉或检举，由督察法务部核实处理。6.5.5 各部门提报的关于对督察法务部的考核，交由总经理直接处理。6.6 发布通报或公告6.6.1 公告：公司所有考核奖惩由督察法务部统一汇总统计，并在全公司范围内发布。6.6.2 通报：
13、A. 对本部门（单位）内部员工实施的警告、嘉奖类考核通报，由本部门负责制定，并在本部门（单位）范围内发布；B. 所有记功、记过及以上考核及跨部门间警告、嘉奖类考核，由督察法务部负责在全公司范围内发布通报；C. 处罚类通报需注明连带责任人及承担的责任比例、罚款数额及罚款返还期限。6.7 申诉或举报6.7.1 员工对考核处理有异议的，应在收到处理决定2日内向督察法务部提出申诉意见，申诉期间不影响决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。A. 对于弄虚作假、骗取奖励的员工，取消奖励，并按照情节轻重，给予必要的惩戒；B. 对于滥用职权，打击报复或者故意包庇的，一经查实，给予记大过及以上处分。6.8
14、奖惩兑现6.8.1 兑现方式A. 督察法务部将每月的考核结果汇总后于次月7日前交财务结算部和人力资源部；B. 财务结算部通过工资方式兑现每位员工的考核奖惩；C. 人力资源部将每位员工的奖惩记录记入本人档案。6.8.2 资金落实A. 公司职能部门员工奖惩资金，由集团公司财务收支。B. 实行独立核算单位的员工，特别奖励由公司财务支出；其他奖惩均列入本单位收支。6.9 罚款返还6.9.1 为鼓励员工持续改善，公司实施罚款返还机制。受到处罚的员工，在规定的观察期限内不再重犯相同或类似错误，公司将罚款返还，期限范围如下：A. 负激励罚款： 3个月；B. 警告罚款： 6个月；C. 记过罚款： 9个月；D.
15、 记大过罚款： 12个月；E. 因员工辞退负领导责任罚款：24个月6.9.2 观察期间，如犯相同或类似错误，处理如下：A. 员工犯相同或类似错误的，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计时；B. 负连带责任的领导，如本人或下属犯相同或类似错误，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计时。6.9.3 观察期间，员工主动离职或被辞退的，罚款不予返还。6.9.4 员工离职时发现问题，公司予以处罚的，罚款不予返还。6.9.5 如属主观恶意或公司已经三令五申但仍然违反的，罚款不予返还。7 支持性文件7.1 CSV/DC-P001 责任追究管理制度 8 相关记录与表格8.1 CSV/DC-P002-R001 员工考核单8.2 CSV/DC-P002-R002 员工申诉单
