员工手册员工手册员工手册

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1、员 工 手 册第一部分 公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺；员工：员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员 工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现；产品：产品不断创新是公司发展的轨迹；质量：产品质量及服务质量是公司发展的生命线；品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜；市场：寻找、开拓最适合我们的市场，力争取得最高占有率；管理：管理是一切经营活动的基石方针。高科技、专业化、集团化、国际化；口号：创新、求是。第二部分 人事政策员工招聘和录用：1、招聘和录用条件： 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招员工

2、须通过专 业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。2、招聘程序： 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 （1）人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道，为部门经理提供初步人选的各类 人才资料； （2）部门经理参考人才资料确定面试人员； （3）人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理； （4）总经理汇总各方面意见确定试用人员； （5）人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。3、招聘人员要求： （1）技术人员 高级技术人员：博士或高级职称。对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验； 中级技术人员：硕士或中级职称以上。有电子信息、软件开发三年以上专业开

3、发 经验； 一般技术人员：有电子信息、计算机专业本科以上学历。 （2）管理类人员 经 理： 管理或电子类专业院校本科以上。在大型计算机专业公司从事经营管 理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心； 市场人员： 电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力； 财务人员： 财经类大学本科。熟悉会计电算化； 文秘人员： 文科类大学本科。具备办公管理经验三年以上，协调能力强； 质管人员： 熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验。4、报到手续：经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠彩照6张；学历证书、当地户口须持户口薄、身份证及以上相关的复印件到人事部报到。办理就职手续。 （1）

4、试用： 新进员工试用期为一个月，转正后签订一年的劳动合同。最长试用期不得超过三 个月，试用期满后由员工本人申请，部门经理依据个人表现，提交是否转正、延 期或辞退报告，再由人事部报总经理审核批复； （2）转正及合同签订： 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行； （3）离职： 员工离职分为辞职、解雇、除名、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有 权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿，离职前须与公司结清各项手续）； （4）辞职： 试用期过之后，职员辞职需提前通知公司，到职日期结算工资，但不结算 任何福利； （5）自动离职： 凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，

5、不予结算任何工资、福利； （6）解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因或公司因业务调整，无法胜任本职 和无法安排其它职位。公司有权解除劳动合同， 届时结算工资及福利； （7）开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失，即予开除除名，计薪 到除名日止。5、内部调动： （1）原则： 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部 流动； （2）程序：员工填写员工内部调动申请；本部门及用人部门经理审批；人事部报总经理批准。6、晋升：（1）依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及奉献精神；（2）程序： 由上一级主管提名、管理层审核、总经理批准，发文任命。由人事部备

6、案，通知 各部门。7、培训： （1）培训政策： 培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较 大潜力职员；（2）公司将不断培训职员。如英文、计算机专业培训等；（3）参加培训的前提：工作表现出色，有进一步发展潜力、忠诚地为公司服务；（4）培训协议： 若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期如未满需 补偿条款等（具体参考聘任合同中的培训协议）。8、奖惩条例： （1）公司将根据员工的工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三个等级 （优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下： 优秀 元、良好 元、较差 元 具体评估由人事部及部门经理考

7、核打分，报总经理批复；（2）对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济处罚、留职查看直至解除劳动 合同处分，具体内容如下：序号违 纪 内 容处 罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告3未经批准，早退或缩短工作时间口头警告4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告6虚报冒领、伪造证明（病假条、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人书面警告、辞退或除名，并追究经济损失7请假期间在外兼职辞退或除名，并追究经济损失8破坏公物、随地吐痰、乱扔废弃物口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9公共场所吵闹，干扰正常工作口

8、头警告10打架斗殴、妨碍执行公务书面警告或辞退11滥用职权报复处罚职员；对违纪的职员不作处理的口头警告或辞退12渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告或辞退13违犯外事纪律败坏国家和公司声誉利益辞退或除名并追究经济损失14违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告或辞退15盗窃公司财物除名并追究经济损失16触犯国家法律除名、追究经济损失并依法惩处第三部分 考勤制度1、公司统一实行每周五天8小时工作制（星期六、日及节假日休息）2、公司作息时间： 夏季（5月1日10月1日） 早： 9：0012：00 午： 13：0017：30 冬季（10月1日5月1日） 早： 9：0012：00 午： 13：00

9、17：003、全体员工不得迟到、早退、旷工。4、迟到： 每月迟到不得超过二次，每次不得超过 分钟，凡超过 分钟，扣除工资 元。 第三次起，每迟到一次扣除工资50元。早退与迟到处罚相同。5、旷工： 旷工一天扣除当日工资。旷工三天以上者，从第四天起视为自动离职，不予结算任何 工资、福利。6、全月按规定工作日上班，无迟到、早退、旷工为全勤，全勤奖金 元。7、未转正员工不享受全勤奖。8、如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工均不得找借词推 搪。应以工作为主，发扬良好得团队服务精神。9、经各部门经理批准安排超时工作的员工，均给予发放加班费。（加班费按国家规定）10、职员请假须持医院

10、病假单或由本人填写请假条，经主管批准后方可请假。无特殊原因不能电话、捎话请假。11、职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准。各部门经理请假，一律 由总经理批准。12、公司设考勤打卡签到处，员工上班须自觉到考勤打卡签到处签到，如不签到视为旷工 处理。13、月末由人事部核查、财务部根据考勤记录核发工资。第四部分 薪资及福利1、薪资：（1）原则： 岗位职责、劳动力市场价格、教育背景、工作经验、业绩成果、本公司工龄（2）结构： 月收入：基本工资+效益工资+午餐补贴+全勤奖 年收入：12月收入+年终奖金（3）公司依岗位职责将工资划分为五类岗，每类岗参考教育背景、工作经验、业绩成 果、本公司

11、工龄等。分A、B、C三个等级，具体标准如下：岗位职务等级基本工资一类岗总经理、总工程师副总经理、财务总监董事会直接聘任的人员A30-35档B25-30档C20-25档二类岗总经理助理、高级顾问副总工程师、部门总监高级文秘A25-30档B20-25档C15-20档三类岗部门经理、高级（项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等）A20-25档B15-20档C10-15档四类岗程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计 A15-20档B10-15档C 8-10档五类岗文员、库管、物流出纳、司机、电工A10-15档B 8-10档C 6- 8档 说明：每档以 元计 A等： 博士、高工，

12、五年以上工作经验，本公司工龄不少于三年； 本科以上学历或有中级职称，五年以上工作经验，本公司工龄不少于五年； B等： 博士、高工，三年以上工作经验，本公司工龄不少于一年； 本科以上学历或有中级职称，三年以上相关工作经验，本公司工龄不少于二 年； 专科以上学历，五年以上工作经验，本公司工龄不少于五年； C等： 专科学历以上，一年以上工作经验，本公司工龄不少于一年； 上述每类岗为等级工资标准，如有特殊情况，一类岗职员的工资由董事 会决定；二、 三类岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案；四、五 类岗职员的工资由经理办公会决定，报请总经理批准后核发。 公司新聘人员试用期满后，原则上从各类岗位起始档开始支付基本工资。 对于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档； 对于成绩不合格、或受到公司处分的职员，工资可下浮一档或重新试用。 原则上对公司四、五类岗的正式职工，在公司工作每满一年工龄，重新 审定一次工资，由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过 本岗位平均档的职员，其每年晋升与否由总经理决定。 对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为四档（特殊情况经总经理批