水库导流洞土建及安装工程项目管理及资源配置方案1.1项目管理模式根据本工程的建设规模，结合导流洞工程的施工特点和我单位类似工程的项目管理经验，成立“某第三工程局有限公司某项目部”负责本标工程的组织、管理与协调工作某第三工程局有限公司某项目部”为某第三工程局有限公司直接派出机构，受某第三工程局有限公司总经理委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理某第三工程局有限公司在该工程工地所承担的施工项目项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式项目经理对本标的质量、进度、安全、环保直接负责1.2组织机构设置水电三局某水库导流洞工程项目部决策层由项目经理、项目常务副经理兼总工程师、项目副经理兼安全总监3人组成项目部管理层设五部：工程管理部（含试验室和测量队）、质安环保部、设备物资部、经营管理部和综合事务部项目部作业层设五个厂队：开挖支护队、混凝土施工队、金结安装队、混凝土拌和厂和综合加工厂水电三局某水库导流洞工程项目部组织机构见图1.3-1项目部组织机构图决策层管理层工程管理部经营管理部质安环保部设备物资部综合事务部项目常务副经理兼总工项目副经理兼安全总监项目部经理作业层层开挖支护队砼施工队金结安装队砼拌和厂综合加工厂各厂队作业班组 图1.3-11.3项目部的管理职责1.3.1项目决策层主要领导职责项目部由项目经理、项目常务副经理兼总工程师、项目副经理兼安全总监组成现场领导决策层，全面负责本标的施工组织领导工作。
1.3.1.1项目经理代表某第三工程局有限公司全权负责合同的执行在某第三工程局有限公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权负责组织工程施工，督促、检查本项目质安环保部体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质安环保部所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本、文明施工和环境保护的第一责任人1.3.1.2项目副经理对项目经理负责，全面组织现场施工活动，合理调配资源负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作，负责生产协调指挥中心的工作协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各工程项目各项施工工序的衔接工作进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和发包人的要求；为保证工程质量和进度，决定施工机械设备的调整和劳动力组合；负责项目的安全生产活动及较大安全事故调查与处理工作，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的职业健康安全、环保的管理组织体系。
全面负责项目部施工安全、文明施工、环境保护、水土保持等管理的工作的组织与检查工作组织工程文明生产、施工作业面及作业面的交接安全管理、作业面安全检查、安全事故的评审、处理方案、竣工资料的编制等工作组织配合生产指挥部门、安全和文明施工、环保部门的各项现场检查活动1.3.1.3项目总工程师对项目经理负责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务组织实施创建优质工程项目工作的开展主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备1.3.2项目部管理层职能部门职责项目部由工程管理部、质安环保部、经营管理部、设备物资部、综合事务部组成现场管理层协助项目经理负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调、施工进度的控制及环境保护等1.3.2.1工程管理部协助项目经理负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调、施工进度的控制及环境保护等。
1）充分发挥调度生产指挥职能，坚守工作岗位，积极协助项目部领导在施工现场指挥生产，及时向主管领导汇报施工进度及施工中的问题2）根据施工计划协助施工单位合理统筹安排施工现场劳动力；注重发挥机械、车辆的利用率，保证重点施工部位有必要的机械、车辆做到现场劳动力和机械、车辆调配使用准确、合理3）发扬团结协作精神，协助项目部领导协调、处理好内外工作关系、特别要处理好相邻施工单位和配合施工单位关系4）加强目标管理，实施施工进度控制工程，按照年、月、周计划要求，每日对生产施工单位任务完成状况进行监督、检查，确保工程施工计划的实施5）按照项目部管理办法认真签发施工任务单和设备使用的签认工作，不得发生签人情工，人情台时6）加强调度室协议工管理使用工作，安排工作必须有量的概念；协助项目部内部核算单位之间借用人员或设备租赁等协调和签认工作；对上级部门安排的临时性工作任务，主动协助管理部门进行及时签认 （7）当施工现场发生安全事故或其他紧急事件时，积极组织力量抢救或处理，需保护现场时应立即组织人员看护，防止事态扩大或蔓延8）做好调度会记录，检查、落实调度会决定和精神9）维护现场正常施工秩序，监督施工单位文明施工，保持施工现场整洁。
10）积极参与施工进度、质量、安全、文明施工的落实监督和考核工作，为考核工作提供相关的基础资料11）认真做好施工调度日志和施工大事记，对当班发生的施工、质量、安全、索赔事由、交接班注意事项等重点记载，特别重大事件应书面上报项目部12）必须保证各部位施工前24小时完成工程放样及测量点位工作；临时发生的测量工作应随叫随到；做到测量点、网规范，施工放样正确；按规范要求定期对测量网点复合校正，及时提供模板资料和变形资料13）爱护测量仪器、仪表，每周对测量仪器、仪表进行一次保养和维护工作，要做好使用、维护、保养记录定期进行仪器、仪表的审验工作国家规定的强检仪器、设备，要按周期进行检定对用于主体工程的材料提供采购标准14）建立以总工为首的技术工作管理体系（包括组织机构、管理、监控及考核文件、科技经费提取指标、责任部门及人员等），负责建立健全技术岗位责任制，制定覆盖本单位全部技术工作的规章制度15）负责制定项目的施工总体规划、编制施工组织设计、施工方案、施工措施等施工技术文件，努力采用新技术、新材料、新工艺，同时严格执行国家和行业的有效技术标准、规程、规范、并遵照业主单位提供的有关技术文件，重要的施工技术方案和关键部位的施工设计，需进行方案比选，至少提出2~3初步方案，进行技术上、经济上的比较，最终择优选用。
16）建立规范、规程和标准库按照下发的文件及时更新技术标准、规程、规范，保持版本有效性17）按照合同规定及时对外提出技术、场地、道路、供电、水文气象、环保绿化、水土保持、排水排污、设备、材料以及施工图纸、资料、指令、外部所提供的施工条件等需求计划，对内应及时下达或供应这些有关永久工程、临时工程以及施工管理等方面的指令或资料；按照合同规定和施工需要按时对外报送有关规划设计、图纸、资料、设备仪器证件和各类预选或使用的工程材料证件、证明等；对内按时做好规划设计、技术供应和管理工作等18）制定度汛建筑物的形象，制定防大风、防暴雨、防洪水、防雷电、防塌方和泥石流的措施及预案，防汛措施及计划19）负责对施工图纸及工程技术文件进行会审，负责技术和工程量的复查、校核工作，发现问题应做好记录并及时与设计或监理联系解决，各分项工程实施前应对施工单位进行技术交底，处理施工中出现的各种技术或工程量增减变化等问题20）专人负责制定和落实单元工程的爆破设计、仓面设计、灌浆设计、金结机电安装设计对一些关键部位，有潜在危险和可能出现事故的项目工程，要进行重点设计，提出预防措施21）部署施工总体规划或编制施工方案时要着重对施工质量、安全进行技术安排；在施工过程中应积极配合质安环保部门对质量安全工作进行检查、监督，有责任协助有关部门按照上级有关事故上报制度的规定，协助编报工程质量、安全事故报告。
22）根据施工合同的要求和项目部施工能力、在进行年、季、月、周、单项工程的计划编排时应考虑总体平衡、灌浆路线上的重点施工项目是否满足施工要求，合理调配资源负责提供资源、材料的内部配置计划，同时负责对外按照合同所求的项目报送资源配置及增减计划23）努力提高钢筋配料、模板制作、预制件加工、零星构件、物品加工的配料单或图纸的质量24）认真做好施工日志、施工大事记；定期进行技术总结；在设计变更、图纸修改、施工方案变化时应做好记录，及时进行索赔的签证工作25）按照ISO9000族标准要求做好图纸、资料、变更通知等技术资料的建档保管、发放、管理工作26）及时组织技术人员撰写单项工程技术总结和新技术、新工艺、新设备、新材料应用经验，上报公司工程科技部27）制定科技增效，技术方案优化，四新推广，合理化建议的激励文件和机制28）根据工程及生产需要，收集技术情报，信息、组织技术改造、技术革新和技术发明29）在项目后期负责竣工资料及图纸的整理和完善，工程的消缺处理及消缺资料整理记录，与业主进行工程量的校对和业主领取主材的核销对帐，负责施工报告、竣工验收报告、质量评定报告的编制和验收资料的整理，并按要求成册30）按时完成项目部安排的其他工作。
1.3.2.2质安环保部（1）负责编制项目部质安环保部体系项目管理计划，按要求进行发放和实施负责项目部质安环保部体系的健全和管理工作；严格按照质安环保部体系标准和项目部质量考评办法逐月认真进行质量考评工作2）组织本部门人员学习有关施工质量文件和工程施工质量标准，熟悉设计文件，分析工程施工难点，参加制定、审查施工方案；根据项目部度制定出施工部近期质量计划或质量控制重点，并负责检查督促实施3）负责对各个作业单位质量保证体系、措施和各项质安环保部制度的落实、监督和指导采取有力措施并保证作业单位按照作业指导书和施工规范进行施工4）做好施工质量原始材料的统计工作，定期调查、分析质量“通病”、“工艺缺陷”或质量事故产生的原因每月要有针对性地召开一次质量专题会（不包括特殊情况下的专题会）对质量“通病”、“工艺缺陷”的预防和重点部位、重点工序的施工要有具体的控制办法做好质量缺陷和事故的调查、分析、统计、处理工作5）记录并处理业主、监理及其他承包人等在质量验收、安全责任等方面的履行、各种风险因素造成的质量安全事故等对合同履约造成的影响，协助做好变更索赔工作6）负责对超填砼、施工用钢筋、现场随机变更、提高质量标准（温控、工序质量标准等）等有关经济结算或索赔基础材料的签认工作。
7）按合同要求做好日常竣工基础材料的填写、收集、整理、管理工作，及时进行施工竣工部位资料的整编、移交工作8）负责项目部质安环保部职责履行的日常管理工作根据年度质量责任书的要求，在日常质量检查的基础上，每月要进行一次系统的质量大检查，对检查出的由于工艺或责任心产生的质量缺陷和质量事故，要督促责任单位在规定期限内完成改进工艺或加强质安环保部的工作，杜绝类似问题重复发生，并做好相关记录9）认真。