《人力资源岗位职责厂长岗位情况调查表陈良》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源岗位职责厂长岗位情况调查表陈良（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以要求为准）岗位名称副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级财务科长、厂办主任、物资科长、总务科长分析人陈良/战胜所辖人员4人分析日期本职： 协助厂长工作，分管工厂财务管理、内外协调、物流仓储管理、行政和后勤管理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 领导分管部门制订工厂有关管理制度，并组织执行工作时间百分比：10 %工作任务主持制订财务、物流仓储、行政、后勤等各项改革措施频次：1次/年 用时：32指导所属部门制订完善各项管理制度频次：2-3次/年 用时：2参与工厂重大的决策频次：1次/月 用
2、时：8职责二职责表述：参与工厂重大事项的决策 工作时间百分比：15 %工作任务参与制定工厂年度经营计划和预算方案频次：1次/年 用时：40主持制定工厂财务、行政、物流仓储、后勤规划与方案频次：2-3次/年 用时：12掌握、了解和研究工厂内外动态，并提出有关决策建议频次：1次/日 用时：2职责三职责表述： 主持编制上报工厂有关计划工作时间百分比： 15%工作任务指导工厂财务编制管理费、制造费用计划频次：1次/年 用时：40指导物资编制物流仓储计划频次：1次/月 用时：8指导行政、后勤编制修缮费、办公费用计划频次：1次/月 用时：8职责四职责表述： 主持工厂财务、物流仓储工作工作时间百分比：10
3、%工作任务组织分解年度、月度费用、指标频次：1次/月 用时：16监督、检查、落实各项制度的执行频次：1次/月 用时：8组织分解工厂的修缮项目频次：1次/ 月用时：16职责五职责表述： 参与经济活动分析工作时间百分比：15 %工作任务组织编写工厂月度、季度、年度经济活动分析报告频次：1次/月 用时：24参与每月一次工厂的经济活动分析频次：1次/月 用时：8指导所属部门分析项目和内容频次：1次/日 用时：1职责六职责表述： 主持计算机应用工作工作时间百分比：5 %工作任务组织编制规划、建设和运行管理频次：1次/年 用时：16主持计算机购进、更新及费用的分配使用频次：1次/ 月用时：8监督、检查办公
4、费用的执行情况频次：1次/月 用时：4职责七职责表述： 负责工厂对外合同签订工作时间百分比：5 %工作任务每年续签厂内装卸、运输等合同频次：1次/年 用时：24负责每年调整调、修改装卸、运输、挑选劳务单价频次：1-2次/年 用时：10组织编制基建决算报审计部门频次：6次/年 用时3职责八职责表述： 负责清产核资工作工作时间百分比：5 %工作任务组织工厂存货的抽查、盘点、定额核定频次：2次/年 用时：10负责工厂固定资产中的建筑物的盘点及报废报告的起草频次：1次/年 用时：40负责组织工厂的低值易耗品、帐外物资的清查盘点频次：1次/年 用时：40职责九职责表述：参与工厂的其它重大工作工作时间百分
5、比：10 %工作任务参与投资项目的审定和投资决策会议频次：1-2次/年 用时：12参与每月一次的月底考核工作频次：1次/月 用时：8组织落实影响全局的管理措施落实工作频次：1次/ 月用时：8职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10 %权力：1. 对预算内的费用报销的审批权2. 对预算内的物资采购审批权3. 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权4. 有对工厂办公会决议的监督实始权5. 各部门有资料和报告的索取权6. 对下属人事任免建议权7. 对下属下级的工作有监督权、检查权8. 对下级岗有调配建议权9. 对各部门的办公秩序的监督检查权。10. 领导交给相应权利。考核指标：1.
6、 上报资料及时、准确，文字资料齐全，提前2天报厂长，按时报公司。2. 上报预算资料、测算依据保存完整，上报后10日内装订成册。3. 管理费、制造费用、修缮费用不超定额，管理费5755万元，制造费2000.8万元，修缮费45万元。4. 费用计划分解及时，指标确定后5日内下达。5. 月、季、年度经济分析资料保存完整，期末10日内装订成册。6. 计算机应用工作有计划，年度费用控制在计划以内，购进设备3台，总支出3.06万元。7. 按合同到期日准时续签。，不拖延一天。8. 资产盘点不漏项，年终装订成册。9. 考核资料完整，10日装订成册。10. 临时工作按通知要求及时参加，达到领导要求。工作协作关系：内部协调关系厂长、工厂其它高层管理人员外部协调关系税务局、工商局、银行、审计机关、政府有关部门任职资格：教育水平本科专业管理学、经济管理等相关专业工作经验5年以上的相关经验能力要求掌握啤酒生产的基本核算程度，具有很强的领导能力、组织能力、协调能力、应变能力、操作能力个性特征责任心、稳重、细心生理特征无特别要求所需培训财务管理相关培训一年工作特点：工作场所办公室、经常在厂区、车间、办公区巡视工作方式坐、站、走动工作时间特征工作时间经常加班工作环境办公室体力精力消耗工作压力大，工作紧张程度强劳动保护无使用工具/设备电脑、打印机、电话、计算器、文件柜所需记录文档有关部门的月、季、年度报表备注：
