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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。人事工作总结范文参照篇一2020年,在市局党委的正确领导和人事处的有力指导下,我局人事工作坚持“以人为本,争先创优”的理念,按照建设“三个过硬”队伍的要求,在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫,各项工作取得了一定成效。一、扎实开展教育培训工作,努力为工商工作提供人才支撑适应停征“两费”形势发展要求,把提高队伍素质作为重头戏。一是组织开展了全员法律法规大考核。以学法用法为重点和突破口,在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。二是年后,以增强知识
2、储备和实际操作作为重点,组织开展了“适应职能转变,建设过硬队伍”的春训活动。三是积极参加上级培训。输送4名同志参加市局学习实践科学发展观全员培训,4人参加市局新闻报道报影培训班。继续组织工商所干部到公平交易局轮岗实习、跟班作业,提高一线干部实战能力。二、深入开展学习实践科学发展观活动,提高服务发展能力按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总要求,从3月12日到9月中旬,全面开展学习实践科学发展观活动。分局认真把握和落实学习调研、分析检查、整改落实3个阶段的步骤和要求,做好规定动作。同时,结合历下工商工作实际,细化要求,突出实践特色,坚持把解决问题、办好实事、促进发展贯穿活动全过
3、程,扎实开展“五项主题实践活动”,高质量地完成1了公开向社会和群众承诺的16件实事,对创业课堂进高校、“迎全运”主题市场整治系列活动进行了策划和深入报道,受到市局党委和市、区领导领导好评,进一步扩大了工商服务全运的社会影响。分局学习实践活动群众满意度测评满意率为98.67%。三、认真开展基层建设年活动,全面推进基层规范化建设按照省、市局统一部署,自2月起,在全局深入开展基层建设年活动。协调各有关职能科室,从优化机构设置、规范长效监管机制、提高队伍素质、加强基层硬件建设、推进和谐机关建设五个方面,认真查找和解决影响基层长远发展的突出问题,引导广大干部职工在“基层建设年”活动中,强化主人翁意识,以
4、新视角和高标准,在新的起点上建设基层、夯实基层。通过扎实推进活动开展,分局机关和工商所服务明显增强、素质明显提高、形象明显提升、环境明显改善。四、突出抓好精神文明建设,提振精神,营造和谐一是在今年“三八国际劳动妇女节”,举行了第二届“十佳巾帼模范”、“十佳贤内助”评选活动,进一步营造了全局上下争先创优的浓厚氛围。二是组织30名女干部开展“同心牵手”活动,与四川的擂鼓镇5户灾区妇女结成对子,年前分别寄去了钱物表示慰问。年后,即收到两名灾区学生代表母亲寄来的含有浓浓深情的信件。三是4月份,认真保障并组织参加了市局第八届运动会,克服困难,取得了总分第四名的优异成绩。五、扎实开展人事基础工作,提高队伍
5、管理质量一是按分局党委要求,组织了科级领导干部竞争上岗活动,新提拔科级干部4名,副科级干部10名。5月份,为使人力资源与区域设置更加匹配,进一步提高监管效能,将原9个工商所调整为7个中心所,并对人员进行调整交流。今年,分局新进事业工人1名,外局到我局挂职锻炼工作人员2名。二是根据上级有关到年龄免职通知精神及要求,为4名同志办理了离岗手续。三是做好人事工资、养老保险工作。对人员工资进行了正常的调整审批核发,按期足额交纳养老保险金。六一节发放了独生子女生活补助。四是完成了全局254人的体检工作。五是切实重视老干部工作。为老干部订阅报纸,为每位过生日的老干部预订并专人把蛋糕送到家门。年前,组织了老干
6、部茶话会。六是完成了2020年度全局在职人员年度考核工作。2020年度主要工作、打算一、以人为本,加强人事教育管理培训和机关党建工作按照“四个统一”的要求,深入贯彻“以人为本,争先创优”的理念,全面建设“三个过硬”的干部队伍。一是扎实开展教育培训工作。年后,准备组织开展春训活动,利用大约一个月的时间,主要强化纪律作风、开展有关业务知识学习和培训。二是配合党委抓好机关党建工作。以提高领导班子理论水平、驾驭能力为重点,组织制定2020年度党委中心组理论学习计划。以促进班子协调高效运转为重点,指导工商所长履行好“一岗两责”,既要抓好工作,又要带好队伍,完成好任务。开展了纪念建党89年纪念活动,增强宗
7、旨意识,提高党的先进性。三是进一步加强机关作风建设。积极改进领导工作作风。配合落实领导班子成员联系包挂基层制度,切实帮助基层理清思路,有针对性地解决服务发展和监管执法方面存在的难点和盲点。关心群众疾苦,进一完善领导与干部职工普遍谈话、领导定期到老干部家中探访慰问、组织娱乐活动等制度,加强领导与群众的沟通交流。做好每年一次给全体干部职工的查体。关注倾斜基层,进一步提升工商所规范化建设水平。四是组织好各项文体和评选表彰活动。组织年度评选表彰活动,进一步营造全局上下争先创优的浓厚氛围。深入开展省、市局确定的年主题活动。完成好市局部署其他有关文体活动内容。五是抓好干部人事管理工作。按照分局党委要求,做
8、好今年干部职工的调整交流工作。做好人事工资、养老保险工作。完成好年度正常的年度考核工作。切实重视老干部工作,组织开展好活动。做好干部职工的体检工作。济南市工商行政管理局历下分局人事政工科篇二从2020年7月31日公司正式试营业至今,已经一年半的时间,在这一年多的时间里,公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已基本搭建完整,这离不开集团及公司的正确决策,更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结,并对明年人事工作做一个计划。一、工作总结(一)、人力资源管理体系建设1、根据公司管理框架,制作了公司组织机构图;2、制定公司人事管理相关规章制度:(1)根据集团员工
9、薪酬方案,制定了“2020年员工薪酬方案”及“2020年薪酬方案的补充说明”,并根据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬对比表。(2)制定了“员工请休假程序和考勤制度”(3)遵循集团、公司相关规定,编制了公司员工手册(4)制定员工晋升制度,以管理及技术两条平行发展线形式,帮助员工规划职业生涯。(二、人事工作流程:员工入职流程图、员工离职流程图(三)、人事工作表格:应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、基础员工内部调用工作表现反馈表、员工晋升审
10、批表、绩效工资审批表、岗位说明书(二)、招聘工作总结2020年度公司招聘工作以参加现场招聘会、通过集团人力资源部在各招聘网站发布公司招聘信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工推荐等多种形式,招聘公司各岗位所需人员。上半年参加现场招聘会4次,分别为2020年3月11-16日的省市春季招聘会,2020年4月8日的本市大型招聘会,2020年5月27日的市劳动力市场招聘会,2020年6月14日本市人力资源市场招聘会与大学签订合作协议,招聘旺季实习生36人;与第一职业中学签订合作协议,招聘旺季实习生30人2020年公司截止至11月底,现有在职从业人员112人,其中男性
11、73人、占65%,女性39人、占34.8%;少数民族13人(含蒙古族、壮族)、占11.6%,党员12人、占10.7%。员工总体文化程度较高,研究生及以上学历2人、占1%,大学本科学历26人、占23%,专科学历24人、占21%,中专及以下学历60人、占53.5%。(三)、薪酬工作总结依循集团“2020年集团员工薪酬管理办法”,制定并执行了公司薪酬方案。二、经验与教训纵观全年工作,明显存在以下问题:(1)员工队伍不稳定,流失率较高;老员工留不住、新员工不愿留;原因分析:(1)薪资与本市其他景区比相对偏低;(2)景区地理位置偏僻,景区以年轻人(80-90后)较多,不耐寂寞,公司文体娱乐活动较少,大家
12、下班后,没有事情可干,不是上网玩游戏、就是上网看视频;现有的乒乓球、篮球等文体活动,也不是人人都会。一些兴趣小组没有继续开展下去。(2)个别部门存在部门领导及员工对公司“员工请销假程序和考勤制度”执行不力的情况。a员工未经部门负责人同意,擅自休假,部门对其行为按旷工处理,又闹着找其他领导;b超假未归,不及时主动联系部门负责人及公司人事说明原因;c有些员工离职不提前告知公司人事,有的甚至连本部门都不知其是否回来,当公司有活动安排,需要协调人力时,才发现人已有段时间不在岗了,而其部门负责人也没有“员工旷工三天按自动离职处理”意识,将人员相关信息反馈公司人事。(3)技术管理人才、特殊岗位人才难招,如:电工