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1、成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表5战略规划室经理定性指标评分标准6资本运营室经理KPI表8资本运营室经理定性指标评分标准9企业管理室经理KPI表10市场营销室经理KPI表11市场营销室经理定性指标评分标准12经营计划室经理KPI表13经营计划室经理定性指标评分标准14目标管理室经理KPI表15人事管理室经理KPI表16人事管理室经理定性指标评分标准17绩效薪酬管理室经理KPI表18干部室主任定性指标评分标准20离退休管理室主任KPI表21组织室主任KPI表22组织室主任定性指标评分标准23审计室经理KPI表24法律事务室经理KPI表
2、25法律事务室经理定性指标量化说明26纪检监察室主任KPI表27会计室经理KPI表28会计室经理定性指标评分标准29财务室经理KPI表30财务室经理定性指标评分标准31秘书室主任KPI表32秘书室主任定性指标评分标准33行政室主任KPI表34行政室主任定性指标评分标准35保密保卫室主任KPI表37保密保卫室主任定性指标评分标准38企业文化研究室主任KPI表39企业文化研究室主任定性指标评分标准40宣传室主任KPI表41宣传室主任定性指标评分标准42青年工作室主任KPI表43青年工作室主任定性指标评分标准45战略规划室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报告
3、质量40年度战略规划报告质量评分表指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。2重大经营决策分析报告质量40季度重大经营决策分析报告质量评分表指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作差错次数10季度各董事反馈意见工作差错
4、指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本室职责相关的制度建设计划完成率10年度室总结报告交部长评分完成率（实际新建制度、流程个数实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数计划修订制度、流程个数）与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。战略规划室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分战略规划报告质量报告提交及时性10%行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延
5、迟12个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础准确，大多数数据可作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点数量较多可用以做出战略决策的观点不多可用以做出战略决策的观点数量基本没有 报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内
6、容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及重大经营决策分析报告质量报告提交及时性10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟12个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度50%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做
7、出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容的全面性20%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及资本运营室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1对外投资管理制度建设计划完成率20年度室总结报告交部长评分完成率（实际新建制度个数实际修订制度个数）/（计划新建制度个数计划修
8、订制度个数）对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度，来达到不断规范对外投资行为、投资管理活动和下属投资企业行为的目的，以提高公司对外投资收益。2资本运作方案报告质量25季度资本运作方案报告质量评分表指标得分单个报告得分总和/季度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见资本运营室经理定性指标评分标准。资本运作方案指有关对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运营活动的书面建议、分析报告或操作方案。3对外投资计划完成率25年度年度对外投资计划完成情况总结计划完成率实际完成投资项目个数/计划投资项目个数反映对外投资计划的执行情况。4对外投资计划延迟提交天数15季度经营计划室反馈意见资本运营室
9、实际提交对外投资计划给经营计划室的时间与公司制度中规定的报送时间的比较结果。5投资企业资产运营情况稽查的漏查次数15季度各董事及各预算和审计委员会成员反馈意见资本运营室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分资本运作方案报告质量报告提交及时性10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟12个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性10%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，
10、相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告内容的创新性10有非常独到的见解
11、，报告的整体思路具有创新性有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点有一定的个人见解，报告中有个别独立的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有一些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解企业管理室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1制度体系建设计划完成率20年度室总结报告交部长评分完成率（实际新建制度个数实际修订制度个数）/（计划新建制度个数计划修订制度个数）制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化、流程化。2新管理方法推进指标达标率80年度室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初制订部
12、门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。市场营销室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1合同签订总额完成率40年度财务部统计结果完成率年度内实际签订合同总额（以合同规定年内支付的金额为准）/全年计划销售收入总额合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。2军机订单签订额完成率20年度财务部统计结果完成率年度内实际签订军机合同总额/全年军机计划销售收入总额军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。3销售费用控
13、制率15季度财务部核算结果控制率（销售费用实际发生值销售费用预算值）/销售费用预算值4外部客户满意度10年度外部客户满意度调查问卷满意度每份有效问卷得分/回收有效问卷总数外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。5市场分析报告质量15季度市场分析报告质量评分表指标得分（经营副总评分经营部部长评分）/2，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。市场营销室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分市场分析报告质量报告提交及时性10%最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟2个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数
