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1、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目 录一、总经理工作部绩效指标1总经理工作部主任绩效指标1总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标6总经理工作部内部审计绩效指标8总经理工作部政策程序岗位绩效指标一三总经理工作部外事岗位绩效指标17总经理工作部专委会秘书绩效指标22二、政治工作部绩效指标25政治工作部主任绩效指标25政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标28政治工作部对外宣传岗位绩效指标31三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标34四、电力营销部绩效指标36电力营销部主任绩效指标36电力营销部电量电价协调岗位绩效指标40电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标42电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标4
2、4电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标46电力营销部水库运行协调岗位绩效指标47五、建设发展部绩效指标48建设发展部主任绩效指标48建设发展部科技情报岗位绩效指标52建设发展部设计优化与协调岗绩效指标56建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标59建设发展部项目立项报批岗位绩效指标62六、生产管理部绩效指标68生产管理部主任岗位组成表68生产管理部安全监察岗位组成表71生产管理部优化运行技术岗组成表76生产管理部生产计划与考核岗组成表81生产管理部水利工程技术岗组成表86生产管理部技术支持岗组成表89七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标1一八九、人力资源部绩效指标128人力资源部主任岗位组成
3、表128人力资源部薪酬岗位组成表一三5人力资源部培训岗位组成表一三8人力资源部人事岗位组成表144十、综合计划部绩效指标146综合计划部主任岗位组成表146综合计划部战略与综合计划岗位组成表一五0综合计划部项目采购与招投标岗位组成表一五4综合计划部项目投资与概预算岗位组成表一五8综合计划部统计分析岗位组成表160综合计划部后评价岗位组成表162综合计划部法律合同岗位组成表167一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位组成表说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部工作的计划性部门的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容
4、不超过 处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % （两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项工作开展的成效其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草见软指标说明表见软指
5、标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过 次或为否定性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象总经理工作部主任岗位说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核 按时
6、完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%
7、总计100%表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100% 或50%是否检查公司制度的落实情况100% 或50%总计100%*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。表四：公司文字材料起草评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合
8、水平50%总计100%总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标总经理工作部文秘岗岗位组成表说明计算方式信息来源考核目的公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表一部门主任保证各种文字材料起草工作的及时和质量会议记录的准确性对重要问题的漏记不超过 处，漏记会议次数不超过 次部门主任建立完整的会议过程档案日常文书工作的准确性、及时性信函的处理不当次数不超过 次，文件的传递催办失误次数不超过 次部门主任提高文书管理的水平印章、介绍信使用的准确性、合理性印章误用次数不超过 次，或为否决性指标，滥用介绍信的次数不超过 次部门主任严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生打字复印工作的准确性、及时性打字出
9、错率不超过 处，打字复印未及时完成的次数不超过 次部门主任提高工作效率总经理工作部机要文秘、文秘岗岗位说明表考核指标具体内容公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平软指标评分表表一：公司文字材料起草评分表（部门主任填写） 请针对总经理工作部机要文秘、文秘的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合水平50%总计100%总经理工作部内部审计绩效指标总经理工作部内部审计岗岗位组成表说明计算方式信息来源考核目的审计事务完成率审计任务按时完成率不低于 %，或否决性指标本岗位提交报告及部门主任保证公司各项审计工作的完成重要审计
10、事务的完成质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任保证内部财务审计、合同审计、工程审计、领导任期经济审计等工作高质量完成各项审计工作的按时性考核周期内未按期审计监督的次数不高于 次/考核周期，或否决性指标本岗位提交报告及部门主任保证、监督公司及下属单位遵守国家有关法律法规公司各项内控制度检核的规律性有效检核频次不低于 次/考核周期本岗位提交报告及部门主任保障公司各项经营活动得以规范化管理下属子公司内部审计机构的健全度下属各企业内部审计机构数量/企业数量不小于 %本岗位提交报告促进下属各企业建立健全内部审计机构，配备内部审计人员审计事务的制度性见软指标说明表见软指标评分表表二
11、本岗位提交报告及部门主任保证内部审计事务制度完善，有章可循各级审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及部门主任提高公司各级审计人员业务素质，保证审计工作顺利进行审计资料、文件管理的完备性归档审计资料出现缺失、遗漏的次数不高于 次，涉及重要性资料遗失时为否决性指标本岗位提交报告及部门主任加强档案管理总经理工作部内部审计岗岗位说明表考核指标具体内容重要审计事务的完成质量 对外聘请的专业审计机构能力强 审计过程中汇报的及时性 审计报告完成率 向董事会及相关部门报送审计报告的及时性审计事务的制度性 审计制度健全 收集法律法规完善，能够随时提供有价值
12、的参考文献各级审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究 定期组织学习和研讨 为学习和研讨创造条件软指标评分表表一：重要审计事务的完成质量评分表（总经理工作部主任填写）请针对内部审计岗的重要审计事务的完成质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分对外聘请的专业审计机构能力强30%审计过程中汇报的及时性20%审计报告完成率30%向董事会及相关部门报送审计报告的及时性20%总计100%表二：审计事务的制度性评分表（总经理工作部主任填写）请针对内部审计岗的审计事务的制度性综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分审计制度健全50%收集法律法规完善，能够随时提供有价值的参考文献50%总计100
13、%表三：各级审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究（总经理工作部主任填写）请针对内部审计岗的各级审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分定期组织学习和研讨40%为学习和研讨创造条件60%总计100%总经理工作部政策程序岗位绩效指标总经理工作部政策程序岗位组成表说明计算方式信息来源考核目的收集与公司政策程序制定相关政策和依据的及时性和有效性收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份本岗位提交报告及部门主任及时完善公司政策程序收集公司职工反映不合理的政策程序的及时性和有效性收集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份本岗位提交报告及部门主任及时修改、丰富、完善公司政策程序公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任保证公司政策程序的执行与落实公司制度、标准、工作程序、流程等政策程序按计划
