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1、绩效监控方案后期工作计划（2004年11月22日2004年12月31日）活动主线1：机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果/相关材料机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午（星期四）公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础季度赋值的原则和操作流程绩效监控分析报告研讨会1、牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求 2、讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表12月2日下午（星期四）公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销
2、部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫形成公司月度、季度绩效监控分析报告模板定稿及月度、季度绩效监控分析流程时间节点表1、绩效监控分析模版2、绩效监控的流程季度扩大办公会试点1、公司3季度经营业绩试点讲评 2、公司机构绩效监控分析试点运作经验总结 3、埃森哲汇报项目进展，并针对本部部室主任以上及基层正职培训如何进行岗位绩效监控/考评12月6日-12月10日 （待定）公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职1、会议参与方了解公司3季度经营业绩，明确下阶段改进方向 2、3季度试点机构赋值点评 3、与会对象掌握岗位绩效监控/考评的操作方法1、三季度绩效监控分析报告2、绩效监控试点
3、的总结报告3、关于绩效监控试点的宣传稿活动主线2：岗位绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果/相关材料岗位绩效监控培训材料准备1、确定岗位绩效监控/考评环节培训材料 2、岗位绩效回顾案例录像脚本编写11月30日之前完成项目组1、岗位绩效监控/考评环节培训材料 2、岗位绩效回顾案例录像脚本岗位绩效监控的培训材料岗位绩效监控/考评环节培训（含情景模拟）帮助培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评12月6日- 17日 （待定）1。公司本部主管 2。沪东、沪北副职和部室主任 3。沪东、沪北部室主管培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评1、考评环节的培训材料2、情景模拟的培训录像和脚本后续辅导帮助
4、培训对象掌握按照要求进行岗位绩效监控/考评，并形成回顾/考评结果12月下旬常见问题问答清单活动主线3：非试点基层单位绩效体系推进事项活动目的日期参与者工作成效交付成果/相关材料非试点基层正职合同签订11月29日- 12月3日王总、非试点基层正职双方签订的绩效合同所长研讨会（指标分解&机构季度赋值说明会）1、促进试点基层与非试点基层之间分享供电所内部指标分解思路和方法，并最终形成各供电所内部相对一致的指标分解体系 2、介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月1日上午 （星期三）公司领导 、副总工、基层正职、项目组（含人力资源部）、总经理工作部及计划发展部、本部相关专业部室1、通过沪东
5、、沪北所长交流前期试点指标分解经验，促进非试点单位掌握如何将指标层层分解落实，同时为项目组后续非试点单位中层培训明确指标分解培训内容 2、为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础 1、指标分解的操作方法2、季度赋值的原则和操作流程3、关于非试点基层部室主任指标分解的宣传材料准备非试点培训材料11月29日-12月3日非试点基层签订绩效合同培训帮助非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同12月6日- 17日（待定）非试点基层部室主任以上岗位非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同非试点基层签订绩效合同培训材料答疑、辅导针对非试点基层签订绩效合同出现的问题进行解答并辅导签出合同12月下旬非试点基层部室主任以上岗位非试点单位副职及部室主任掌握签订合同的方法和理念，并按要求签订绩效合同活动主线4：绩效推进项目成果发布会事项活动目的日期参与者工作成效交付成果绩效推进项目成果发布会12月底公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职1、绩效管理体系的汇编材料 （包括所有上述提及的相关材料）2、绩效推进成果的宣传材料
