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1、中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按安全责任书相关规定处理（参见管理制度汇编5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级一五%考核期内平均抽检合格率*100*权重内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任
2、务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和成本控制预算直接上级10%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低25%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5% 对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权
3、重：30%指标三：人际交往能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业技能和知识权重：20%指标四：团队发展能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部副经理岗位考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级20%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流
4、程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和安全生产安全生产委员会直接上级20%按安全责任书相关规定处理（参见管理制度汇编5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级20%考核期内平均抽检合格率*100*权重售后服务满意度调查表直接上级10%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重电子技术部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指
5、标指标一：专业技能和知识权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二： 领导能力权重：20%指标四：团队发展能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质量报表直接上级30%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发
6、现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和文件准备、分发和管理工作记录直接上级30%实际得分*权重未能按时准备、分发各类文件，每发现一次本项指标扣3分；文件内容不准确或形式不规范，每发现一次本项指标扣3分；文件未能分类管理，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和三包件管理三包件总汇表直接上级20%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分；及时督促三包件的返回，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合相关部门
7、解决问题，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和内勤管理直接上级直接上级20%优良中差态度热情，积极主动；工作高效；能认真完成领导交办的各项临时性任务工作高效；考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于3次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于6次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务多于6次，或对同事态度恶劣电子技术部统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：工作效率权重：10%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的
8、责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：一五%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：一五%电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完成率统计报表工作计划直接上级40%实际完成率*100*权重产品质量合格率质量抽检表直接上级30%考核期内平均抽检合格率*100*权重安全生产安全管理委员会直接上级20%按安全责任书相关规定处理（参见管理制度汇编5-6页）内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本
9、项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部电气厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队发展能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：解决问题能力权重：25%指标四：专业技能和知识权重：一五%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%
10、指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完成率统计报表直接上级40%实际完成率*100*权重产品质量合格率质量抽检表直接上级30%考核期内平均抽检合格率*100*权重安全生产安全管理委员会直接上级20%按安全责任书相关规定处理（参见管理制度汇编5-6页）内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本
11、项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部电气厂副厂长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队发展能力权重：一五%指标五：创新能力权重：10%指标二：解决问题能力权重：30%指标四： 专业技能和知识权重：一五%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协
12、作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下发直接上级直接上级40%实际得分*权重未能根据总体计划及时分解、下达生产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和核算工作及问题反馈核算表问题反馈报告直接上级30%实际得分*权重未能按时完成计划核算工作，每发现一次本项指标扣5分；未能及时发现、反映问题
13、，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合上级解决问题，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和计划督促执行生产计划直接上级30%实际得分*权重未能积极督促相关部门，每发现一次本项指标扣5分；未能主动解决遇到的问题，每发现一次本项指标扣3分；未能及时反映和自己不能解决的问题，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部计划核算员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：解决问题能力权重：30%指标四： 团队合作能力权重：10%态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30%指标三： 是否认真完成任务权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：一五%电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业
