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1、 1 小车班工作总结 2015 年，小车班在公司领导和办公室领导的带领下，在 各部门同事的大力支持下，我们牢固树立安全行车和服务至 上的思想，保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。 一、 认真学习牢固树立“安全第一”的思想观念，提高安 全意识。 小车班的工作性质是保障行车的安全可靠性，交通安全 是驾驶员的重中之重，我们始终绷紧安全这根弦，贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习交通安全 法规和公司有关车辆管理的规章制度，把学习与行车安全紧 密结合起来，使每个人的思想行为与实际动作都按安全第一 的高标准严格要求。 通过网络观看交通事故案例， 警钟长鸣， 遵章守纪安全行车。 二、 认
2、真工作，为领导和同事做好服务。 小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接 待任务。同志们常常是风里来雨里去，不分昼夜，不怕吃苦， 不怕劳累，全心全意为领导和同事们服务，踏踏实实履行自 己的职责，毫无怨言。 我们坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。一年 来完成了多次的接待任务。分派到工程部项目部工作的同 志， 在干好本职工作的基础上， 一切从项目建设的大局出发， 协助项目部出色完成了安排的其他工作，受到了项目经理的 2 好评，在西宁的同志按照要求，调整自己的服务方式，做到 随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽 误领导工作的事情。 同时我们积极配合各部门的用车，遇到用车
3、紧张，及时 与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。 每次出车中，不仅把同事安全送抵目的地，还经常协助同事 搬运货物、 器材等， 跑前跑后， 主动热情的搞好服务工作。 三、加强业务学习，不断提高技术水平。 小车班要求司机对车辆原则上实行一对一负责制。对车 辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能， 有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。同志们还经常 阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交 流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少 走弯路，省时省油。 四、 做好日常行政事务。 小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工 作，包括加油、保险、
4、年审等各项事务处理及费用的上缴工 作，以及维护、事故处理、维修监督。一年来不断探讨摸索 了车辆管理的经验，为今后车辆管理积累了经验。全年累计 支出车辆维修费用 元，耗油 公升，行驶里 程 公里。全年没有发生一起大小事故。 五、存在的主要问题 3 通过一年的工作，取得的成绩是可喜的，今后必须发扬 光大。但我们在工作上也存在一些问题，一是车辆管理的经 验还不足，未能实现或达到规范管理运行；二是对车辆管理 的原始资料中重视不够，单车未达到费用成本核算；三是对 新知识的学习与掌握还不够。 六、今后努力的方向 今后，小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作 为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。建立车辆使用、 维护、安全检查登记制度。在有效满足领导和各部门工作需 要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类用车， 最大限度地提高车辆利用率，促进工作的健康有序开展。
