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1、北京某体育场馆周边环境整治工程（某某）施工组织设计*工程有限公司目 录1、 编制依据2、 工程概况及特点分析3、 现场组织机构和专业技术力量配备4、 主要分项工程施工方案和技术措施5、 施工进度计划及保证措施6、 质量保证体系及措施7、 安全防护及文明施工措施8、 施工现场平面布置方案9、 节约工程造价的措施10、 苗木计划11、 其他合理化建议第一章 编制依据1.1招标文件及技术说明。1.2雇主提供的由北京科智成市政设计咨询有限公司设计的北京某体育场馆周边环境整治工程（某某）图纸及答疑文件。1.3现行国家施工验收规范和质量验收评定标准：城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003
2、城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003城市绿化工程施工及验收规范CJJ/782-99建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 木结构工程施工质量验收规范GB502062002建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-310-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ502422002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ502102002电气装置安装工程接地装置施工及验
3、收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程施工质量验收规范GB50303-2002其它国家、地方颁布的施工技术规范、验收标准。1.4本公司以往建设类似景观工程的施工经验及现场实际情况。第二章 工程概况2.1工程名称：北京某体育场馆周边环境整治工程（某某）2.2建设地点：北京市大兴区2.3质量要求：合格
4、2.4工期： 2008年5月30日2008年6月30日2.5工程包括：2.5.1现场施工范围内大面积渣土清理，土方及地形堆填。2.5.2沿某某两侧广场砖停车场，现代廊架，花池。2.5.3绿地内人行步道，石板汀步，园林小品石桥，挡墙，景观置石。2.5.4绿地配套喷灌系统。2.5.5绿地内绿化种植。2.6工程特点：2.6.1设计地形与原地形相比变化大，渣土清理量大，所需回填土量较大，在后期微地形的塑造上也有一定困难。沿线设计地形较多，形状各异，需要在施工过程中与现场结合，及时调整。2.6.2本工程沿线涉及村庄及村民土地多，施工中涉及与村民协商调整的地段较多，需要施工人员的合理引导及村民的积极配合。
5、对在实际协调过程中可能出现种种困难及问题要有一定的认识，做好因工程项目需要的占地赔偿协议等。2.6.3本工程因为回填土方较多，工期短，回填土方密实度很难保证，绿地可能出现下沉现象。2.6.4由于设计树木品种多，规格大，采购困难，工期紧张，部分树木属非正常季节种植，对大的落叶乔木移栽成活会有影响。2.6.4园中小品多，对铺装和细部要求比较高，要求施工人员精确施工，主要施工质量和外观，满足结构和外景观的要求。第三章 现场组织机构和专业技术力量配备3.1项目管理组织机构为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人
6、员，作为本工程技术骨干，成立“工程项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。（见下图）公司领导： 现场项目经理： 技术负责人：项目副经理：材料员：安全员： 质量员：木件施工队土建施工队绿化施工队测量队钢构施工队土方施工队3.2 材料、设备及劳动力计划3.2.1劳动力安排计划及保证措施我方在接到中标通知书后,将抓紧签订施工合同。以进场快、安家快、开工快、抢重点为指导思想,在最短的时间内安排设备、人员进场,以确保施工需要。3.2.1.1 人员保证本公司项目经理、技术负责人等管理人员
7、全部持证上岗,确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术物资及施工队实施进度计划,根据过程进展情况,不断调整劳动力计划,保证进度合理化。1.组织技术人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。2.针对本项目特点进一步吃透质量、进度计划,找出控制重点。3.组织落实放大样,制定成品,半成品的加工定货计划,加工定货计划单应准确可靠,并交由技术负责人审批,特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。4.工程施工前,由技术负责人组织有关人员进行施工方案交底工作,交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度目标。5.进场准备期间要求施工班组认真学习工程有关管理要求和本项目针对本项目施工管理制订的各项管理制度,
8、质量标准和技术措施。3.2.1.2劳动力的实施合理而科学的劳动力组织,是工程项目顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将选派最优秀的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。1.劳务队伍选择施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素,我方在长期的施工中,选出许多优秀的劳务队伍交通过长期的合作,从队伍管理到工人素质,都具有大幅度的提高。本次施工将选择由选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工,保证施工队伍素质和劳动力的数量,确保案工期目标、质量
9、要求完成本项目。劳动力选择应考虑的因素本着以长期合作的劳务基地为主,非劳务基地为辅的原则,进场前进行认真的考虑,全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况,做到公平、公正、公开,并进行技术考核,合格后予以录用。劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到:技术全面,从事专业3-5年以上,作业班组组成人员相对固定,每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强,组织纪律性高,能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,即避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式得优化。即建立适应项目施工特点得精干、高效得
10、劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后 方可进场施工。2.保证劳动力供应的措施为确保施工队伍数量和稳定,在计划工期内完成所有施工任务,我们将选用责任心强,技术好,能吃苦耐劳的人员,把以前的记量工资改为固定工资加质量进度款,使他们的工资水平比以往高出1.2-1.5倍,并从生活上关心他们,使他们安心工作,乐于奉献。编制劳动力需用量计划施工前根据服务进度、工段分化、专需要劳动力额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理负责队各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。在施
11、工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性。加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要地调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。根据本项目施工地特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。制订紧急预案,储备劳动力,随时补充劳力不足,确保进度。3.劳务管理作为施工一线的主要操作者劳务队伍,有一个拥有高素质的管理人
12、员,高技术的操作工人的劳务队伍,使提高工程质量,加快服务进度的一根本因素。我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待,定期给技术工人进行文化生活;节日送去慰问品,得到了广大外来施工技工的拥护和支持。劳务队伍管理项目部设立综合管理办公室负责管理,做到持证上岗,负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。现场管理人员、施工作业人员一律统一着装,言行举止要文明礼貌。进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工工地安全生产许可证。施工人员进场前,必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育:现场每月进
13、行三次综合检查,月评、季评、年评,有奖有罚。强化安全意识、质量意识教育,定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育,使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高,提高工人的荣誉感,归属感。定期不定期的开展劳动竞赛,提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织,每季召开一次治保会,分析队伍遵纪守法情况,及时消除隐患。项目部设专人负责包工队的安全生产管理,进入施工现场的所有施工人员,用工手续必须齐全,并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程,考试合格后准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子,按队伍的规模配备专业人员,做到持证上岗,岗位责任制度和管理体系图上墙。对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把
14、外施队伍当作自己的职工一样对待。强化各施工专业班组队伍的内部管理,推行内部五项管理规定,即“用工管理,安全生产管理,治安消防管理,行政管理,思想整治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理,设专人负责管理,使施工人员宿舍整齐划一,达到半军事管理,为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。对外施队伍开展“五增”活动,提倡每个务工人员树立“为公司增辉,为家乡增光,为企业增荣,为本组增效,为个人增收”的思想意识,充分调动施工生产积极性和劳动热情,促进各项任务的完成。3.2.2劳动力的计划及调配劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本项目一开工,立即调集人员和施工机械进
15、场,顺序展开流水施工。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。施工劳动力随进度情况及作业面情况进行调配,计划高峰作业人数约247人,详见劳动力计划表。3.2.3后勤保证公司全体员工充分配合工程项目,有专门后勤总务管理,确保一线施工人员无后顾之忧。3.2.4主要施工设备计划见表13.2.5主要材料进场计划表23.2.6主要劳动力需用量计划见表33.3 管理目标：为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。3.3.1工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次验收：乔木灌木成活率100，地被覆盖率10
