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项目经理对项目成员考核表（咨询顾问） 姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）3838项目管理条例的执行（20%）2020主动工作具有团队合作意识（20%）2020对项目的知识贡献（20%）1816合计9694本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）：项目经理签名：李懿评议意见：（从对管理知识的掌握、团队精神、沟通与分析能力等方面进行评议，此评议意见将进行反馈，对提高项目成员的咨询水平有帮助。）张丽君：理论功底扎实，分析思路严密谨慎，但有时过于追求理论上的完美性而影响处理问题的灵活性，善于和同事及客户维持良好关系。谢凡：实际管理工作经验丰富，善于从实用的角度对客户的问题进行分析和提出相应解决思路，但理论性有所不足，促进团队合作的能力很强。
