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1、XX厂规章制度发布通知XX规章2016第88号XX厂月度业绩考核管理办法（试行）已经于2016年4月21日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长： 2016年4月22日规章制度控制表制度名称XX厂月度业绩考核管理办法（试行）制度编号CPIMDCFRD-03-21-2016-04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的主要内容1.将原制度XX厂月度业绩考核管理指导意见（试行）更名为XX厂月度业绩考核办法（试行）。2.对考核部门的职责进行了重新划分，对考核方式和流程进行了变更。3.增加了生产系统绩效考核奖考核结果审核和在考评会上进行通报的内容。4.在指标考核细则中
2、对运行分场、检修分场、除灰分场、供热分场、计划部、生技部、供热中心和燃管中心的考核指标进行了充实、对部分考核评分标准进行了修订；增加了环保指标“污染物排放小时均值超标次数”考核指标。5.增加了专项工作奖励内容。解释部门人力资源部实施及完善执行人薪酬管理XX厂月度业绩考核办法(试行)第一章 总则 第一条 为充分调动员工工作积极性，更好地发挥业绩奖金的激励和约束作用，结合企业实际，制定本办法。 第二条 定义（一）月度业绩考核是对各单位（部门）完成月度工作任务、指标效果的总体评价，考核结果是兑现各单位（部门）业绩奖金的依据。（二）月度业绩奖金包括月奖及生产绩效奖等。第三条 原则（一）坚持公开、公正、
3、公平的原则。（二）激励和约束机制相结合的原则。（三）逐级考核分配的原则。第四条 适用范围本办法适用于厂属各单位、各部门。第二章 职责分工第五条 成立XX厂月度业绩考核领导小组组 长：厂长、党委书记副组长：经营副厂长成员：厂领导班子其他成员、副总师、人力资源部主任、计划部主任主要职责：全面负责月度业绩考核工作，审定月度业绩考核办法，研究确定月度业绩奖金基数，对绩效考核其他重要事项进行决策。第六条 月度业绩考核领导小组下设工作办公室主 任：经营副厂长副主任：人力资源部主任、计划部主任成 员：各职能部门主任、人力资源部副主任、人力资源部薪酬管理主要职责：负责月度业绩考核的组织工作，召开月度考评会议，
4、对考核部门提交的考核意见进行会审考评，确定考核结果。第七条 各部门职责（一）人力资源部是月度业绩考核的归口管理部门，负责月度业绩考核管理的组织、协调工作；负责管理考核结果汇总；负责组织召开月度业绩考核考评会；依据考评会确定的考核结果兑现奖金；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（二）计划部是月度业绩考核的具体考核部门，负责审核考核部门制定的考核指标及考核评分细则，编制全厂考核评分细则；审核考核部门提出考核意见并汇总提交月度考评会，在考评会上通报考评结果；负责对生产系统绩效考核奖考核结果的审核并在考评会上通报考核结果；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（三）财务部负责利润、资金及费用等指标考核
5、评分细则的制定并进行考核评分、提出考核意见；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（四）生产技术部负责生产考核指标（包括环保及对标指标）及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统生产绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（五）安全与环境保护监察部负责安全考核指标及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统安全绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（六）政治工作部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（七）监察部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（八）工会办公室
6、负责本部门管理职责内的日常管理考核。（九）办公室负责职工队伍稳定指标考核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。第三章 考核分类、分值权重及奖金计算第八条 月度业绩考核分为两部分，一部分为指标考核，另一部分为日常管理考核。指标考核分为四类，包括：关键指标、分类指标、约束性指标和保障性指标。第九条 指标考核实行百分制，总分为100分，其中：关键指标标准分40分、分类指标标准分30分、约束性指标标准分30分，依据考核评分细则加分或减分。关键指标加分或减分最高为15分；分类指标和约束性指标加分或减分最高为10分。日常管理考核以直接扣款方式进行考核。第十条 月度业绩奖金计算各单位（部门）月度业绩奖金（月
7、奖）月奖基数各单位（部门）总系数考核得分率+月奖基数0.1管理考核扣款。第四章 考核 第十一条 考核评分 考核部门依据月度业绩考核评分细则对各单位（部门）月度业绩指标完成情况进行考核评分，将考核评分意见报计划部；管理考核按管理考核细则进行考核扣款。月度业绩指标考核评分细则及管理考核细则见附件1、2。 第十二条 考核流程 （一）考核评分。每月6日前，计划部对各单位（部门）上月业绩指标完成情况进行考核评分，考核评分意见提交月度考评会议。 （二）考核会审。每月8日前，人资部组织召开由月度业绩考核工作办公室成员参加的月度考评会议。考评会议由计划部通报月度业绩考核意见及生产系统绩效考核奖考核结果。考评会
8、议对考核意见进行会审考评，确定考核结果。（三）每月10日前，人资部将月度业绩考核结果通知给各单位（部门）。各单位（部门）依据各自的月度业绩考核办法进行考核分配，并于当月12日前将分配明细报人资部。（四）发放。每月15日前人资部汇总并编制奖金发放单，审批后提交财务部；每月18日，财务部进行月奖发放。第十三条 特殊奖励对于在政策争取以及专项任务等方面取得显著成绩的单位（部门）及个人，可由厂领导提出奖励建议，经党政联席会研究决定给予特殊奖励，奖励细则见附件3。第五章 有关规定第十四条 各单位（部门）要根据本办法制定本单位（部门）实施细则，根据员工业绩进行考核分配。班组按本单位（部门）实施细则要求制定
9、班组考核细则。各单位、部门及班组的考核细则要在本单位（部门）内部经过民主程序后实施。第十五条 指标和管理考核细则在执行过程中如需调整，由相关职能部门提出建议，经厂月度业绩考核工作小组讨论审议，报厂月度业绩考核领导小组批准后适时调整。第十六条 各考核部门如未按考核细则严格考核，按工作计划未完成考核责任部门。第十七条 各单位、各部门必须严格执行本办法的规定，月度业绩奖金必须在当月一次性发放完毕，考核发放情况须在本单位公开，接受职工监督。第六章 附则第十八条 本办法由XX厂月度业绩考核领导小组负责解释。未尽事宜及特殊情况由厂月度业绩考核领导小组研究决定。第十九条 本办法经职代会或职代会代表团组长联席
10、会议审议通过后施行。第七章 支持性文件1.中电投蒙东能源集团有限责任公司综合业绩考核办法（中电投蒙能规章2016第16号）2.中电投蒙东能源集团有限责任公司工资分配管理办法（中电投蒙能规章2012第30号）3.中电投蒙东能源集团有限责任公司奖励管理办法（中电投蒙能规章2016第13号）第八章 附件1.月度业绩指标考核评分细则2.管理考核细则3.XX厂专项工作奖励细则4.生产系统绩效考核奖考核办法及细则6附件3XX厂专项工作奖励细则一、奖励范围在政策争取、专项任务、节能降耗取得显著成绩的部门、单位或个人。二、奖励项目（一）政策争取奖。通过努力新争取到国家、行业或地方财政、税收等优惠政策，获得重点
11、经济收益。按所获收益额的0.2%给予奖励，最高奖励2万元。 (二)专项任务奖及节能降耗奖专项任务完成成绩突出以及节能降耗成果显著，奖励3000-5000元。三、其他奖励年度重点工作取得重大突破，安全生产排除重大隐患挽回重大经济损失，按照“一事一议”的原则，经党政联席会议研究后给予奖励。技术攻关、科技创新方面奖励，按XX厂科技管理制度规定执行。四、奖励程序奖励项目由厂领导班子成员提出，经党政联席会议研究决定后，由受奖部门、单位填报奖励项目申报表履行审批程序。人力资源部根据党政联席会议研究决定兑现奖励。奖励项目申报表 奖励项目申请部门（单位）奖励申请类别（集体或个人）奖励标准奖励人数及总额奖励项目
12、描述 申报部门（单位）意见 负责人： 年 月 日人资部意见 负责人： 年 月 日分管厂领导意见 年 月 日分管人资厂领导意见 年 月 日厂长 年 月 日附件4-1XX厂防止锅炉“四管”爆漏管理办法第一章 总 则第一条 为减少和避免锅炉水冷壁、过热器、省煤器、再热器（以下简称锅炉 “四管”）爆漏的发生，减少锅炉非计划停运，提高机组运行的可靠性和经济性，依据蒙东能源公司防止锅炉“四管”爆漏管理办法，特制定本办法。第二条 XX厂检修分场、发电分场和管理部门等相关单位在锅炉“四管”运行、检修、检验、检查等环节的管理办法、内容和要求。第二章 组织机构与职责第三条 XX厂防“四管”爆漏管理厂部成立领导小组
13、，下设工作组（设在生产技术部）。分场和班组成立管理网络机构。第四条 组织机构一、领导小组组 长：生产厂长副组长：副总工程师成 员：生产技术部主任 安环部主任 发电一、二分场主任 锅炉分场主任 二、工作小组组 长：生产技术部主任 副组长：生产技术部主管副主任 安环部副主任成 员：生产技术部锅炉专工 金属压力容器专工 化学专工、 锅炉分场主管副主任、专工和本体班全体人员、发电一、二分场主管副主任、专工和全体运行人员第五条 职责一、领导小组职责（一）负责审批XX厂防止“四管”爆漏管理办法；（二）负责全厂防止“四管”爆漏组织机构的批准，监督管理工作实施过程及效果。二、工作小组职责（一）针对厂内具体情况制订管理办法并审核相关生产单位的实施细则及考核办法；（二）积极采用新工艺、新技术，组织对出现过热、磨损、应力裂纹等爆漏的问题进行技术攻关；（三）组织实施锅炉“四管”治理措施，组织编制和评审锅炉受热面改造和大面积更换可行性方案，并报请蒙东能源集团公司火电部审批；（四）负责制定“四管”爆漏防治办法，审核相关分场编报的实施细则，并依据考核办法严格管理，确保责任、措施的落实，达到预期效果；金属监督负
