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1、干部实绩考核典型经验特色亮点二注重分类指导，提高考核对象的可比性。针对考核对象工作职能的差异性，将班子考核划分为X镇（场）、党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位X大类，把领导干部考核细分为党政正职、副职、非领导班子成员科级干部X大类，实施分类考核，增强考核主体的可比性。坚持差异化确定考核目标，根据X委、政府年度重点工作以及领导班子的不同类别，科学设置考核指标和赋分权重，在完善共性指标考核基础上，增设特色性和创新性工作考核内容，统筹衡量主观努力程度，着力解决不对等的问题，体现考核结果的公平合理。注重日常管理，提高目标监控的系统性。加强与纪委监委、公安、检察院、法
2、院、审计、X等部门和实绩考核责任目标监控部门的沟通联系，结合重点工作督查、工作调研、日常考察、任职考察等方式，随时掌握和跟踪了解考核对象在落实全X中心工作和重点任务中的表现。采取组织上指派专人参加各单位科级领导班子民主生活会，指出存在的问题，帮助分析差距和原因，将日常监督与年终考核有机结合起来，切实发挥考核的导向、激励和约束作用，使考核成为激发干部活力、调动工作动力、提升发展潜力的长效机制促进领导干部自我完善、自我提高。注重扩大民主，提高评价主体的全面性。扩大评价主体参与面，将考核对象的上级、同级、下级及基层群众和服务对象纳入考核对象的评价主体，建立处级领导干部对科级领导班子及科级干部评价、X镇和X直单位互评、“督查、X、效能”等职能部门评价机制，形成“上评下、下评上、横向评、纵向评、互相评”的全方位、立体式、多视角评价体系。同时，考核谈话环节通过领导班子成员必谈、中层骨干必谈、知情干部群众必谈的方式，尽量扩大个别谈话范围，把组织评价和群众评价有机结合起来，提高了考核的透明度和全面性。
