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1、注重企业文化在基层的传播企业文化的可持续,是油田可持续发展的一个重要组成部分。大庆油田可持续发展纲要告诉我们,要“继承发扬大庆精神、铁人精神,不断赋予新的时代内涵,让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大”。这就要求我们要承担起文化传承的使命。 大庆油田的企业文化是丰厚的,企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是,企业文化的建设与发展很不平衡,不少基层单位的企业文化根基不牢,缺乏文化氛围和团队活力,而且这还不是个别现象。代表企业真正文化实力的,不是中十六联、西油库、采油43队这些先进的典型单位,而取决于绝大多数基层单位文化环境和最广泛的员工行为。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝
2、,一个关键的环节。就是需要进行大力的文化传播,在企业基层团队,开垦出更多的文化良田。在基层团队里,众多的员工聚集在一起,如何共同去创建百年油田的大业?怎样才能做到齐心协力?这些都需要靠企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能和辐射功能来实现。员工的个体目标和公司的集体目标、管理干部和岗位员工的磨合,进而达到协调一致。需要靠传播沟通这根导线来串接,才能发挥企业文化各功能的积极作用。离开传播与沟通。积极向上的企业文化不可能形成,而要巩固和发展企业文化,用文化力来促进发展力,更离不开传播与沟通。企业文化的传承是团队建设和发展的精髓。通过文化传播。把企业文化的种子撒播在每位员工的心田。将大家的心凝聚在一
3、起。塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们传播企业文化,就是要让员工看得见、感受到、自己做,从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化传播首先需要各级管理干部承担起传播的责任。管理干部要高度重视。认清企业文化建设的重大意义,积极主动的塑造文化、传播文化。努力的抓好企业文化建设。每个管理干部都要注重自身修养,强化规则意识,把握好自身的角色,履行好各自的职能和义务,自觉地加大企业文化的执行力度,为员工群众做好表率。搞好企业文化传播关键是要锁定目标,把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切人口,把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点,帮助基层队站完善文
4、化设施,找准文化定位。丰富文化载体,推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设,深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时,要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。企业文化传播,重中之重是要对员工进行系统的培训。首先。要对员工进行企业精神培训。企业精神是企业文化的核心,它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训,让员工树立起团队观念,宏扬敬业、奉献、合作,创新精神,强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次,要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度,都体现着员工和团队的风貌
5、,也体现着企业精神。基层团队要注重行为文化建设,要对员工行走、乘车、着装、接打电话、文明用语、参加会议、接待检查参观,以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求,让员工在规范中求养成,在养成中求规范。另外,要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术赛巧、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训,让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。传播企业文化,就要注重营造文化氛围。首先,要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等,通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯,并充分利用环境空间,通过物的
6、布局、装饰和文字等表现出来,让员工一进入其中便能强烈地感受到它,进而在它的感染和潜移默化的作用下,加深对企业文化价值观念的认识和理解,自觉地用团队统一的价值观念来约束自己,指导自己的行动。其须要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织必须充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样,一方面可丰富员工的生活,使员工的身心得到强健,满足员工的社交、自尊和受人尊敬,以及自我实现等高层次需要,加强干群及员工之间的感情交流,协调人际关系,使员工在活动中受到企业文化的熏陶,从而强化员工的价值观念,增强企业的凝聚力;另一方面也会给外界造成员工热爱组织,积极参与,团结一致,蓬勃
7、向上的深刻印象。因此。上级组织要给基层团队适当投资,修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时,企业还要注重开展社会公益活动,如为希望工程和地震灾区等募捐,助残帮孤,做公益活动的志愿者、宣传员,义务植树。保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念,培养员工的社会责任感,增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象,提高团队的荣誉度。另外,要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件,是企业重视员工的需要,激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅,富有现代气息,给人以清洁、大方、舒适之感;文字、图片、生
8、产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感,并使人一目了然,方便员工浏览阅读;生活、办公设施的设置要美观、大方、实用,避免给人华而不实,俗不可耐之感;生活、工作区域要大面积绿化,既美化环境,又愉悦精神。有条件的基层团队还应适当设置水池、喷泉、雕像、花架,配以花坛、草坪、树丛的花园形式,既创造出一个宁静而优美的物质环境。又具有特殊的风格,突出并体现企业精神,起到渲染企业文化的作用。大庆油田可持续发展纲要是大庆油田科学发展的战略定位,是当代大庆人面向未来的使命与宣言。是基层团队建设的精神“轴心”。我们所以要注重企业文化在基层的传播,目的就是要发挥“轴心”作用,把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。希望油田各级组织和广大干部员工,都能起到一点“聚焦”作用,为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务,为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。(编辑永安)