《{经营管理制度}班组安全标准化实施方案.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{经营管理制度}班组安全标准化实施方案.（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组安全标准化创建实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最基础的生产经营组织单位，是企业一切工作的落脚点。班组的安全管理是做好安全生产工作、减少伤亡和各类事故的基础和关键。按照集团“2016年安全工作以冶金企业安全标准化达标运行和班组安全标准化创建工作为主要抓手”的总体安排，为进一步加强班组基础安全管理工作，做好2016年安全工作“两个标准化”之一的班组安全标准化基础建设工作，全面贯彻落实集团团队建设动员会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组安全标准化创建”工作，特制定此方案。一、工作目标建立健全班组基本作业制度，建立科学、有效的班组安全管理机制和规范的
2、作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素质强的基层管理者（班组长）队伍，提高员工的技术业务素质，使全体员工养成良好的作业习惯和行为规范，增强制度执行力，提高员工凝聚力，创建良好的安全氛围和环境，建设基层“安全文化”，从而最大限度的降低和消除安全生产事故，实现公司安全生产形势稳定好转。二、指导思想1、分厂是班组安全标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组管理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创建工作取得实效。2、班组安全标准化创建工作离不开设备、生产、技术、能源的规范化管理，因此设备、生产、技术、能源部门要与安全部门积极配合，共同完善相关工作流
3、程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。3、班组安全标准化工作要以规范和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。三、领导体制（一）公司成立创建活动领导小组：总指挥：组 长：常务副组长：副组长：组 员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组安全标准化创建工作的贯彻和实施。组 长：负责制定班组安全标准化创建实施方案，并对各项创建工作落实情况进行督导检查。常务副组长：协助组长开展班组安全标准化创建工作，负责组织相关成员对创建实施方案进行学习和贯彻落实，组织创建工作的考评与验收副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组安全标准化创建情况进行
4、监督、检查、指导、规范，并参加公司验收考评工作，对各单位创建情况进行考评。组 员：认真贯彻落实班组安全标准化创建实施方案各项要求，做好本职范围内班组标准化管理的各项工作。安全处负责在公司全面推行班组安全标准化创建活动，并牵头成立公司级考评小组，对各分厂创建情况进行考评。（二）各厂、部成立由厂、部长为组长，相关管理、技术人员为成员的创建活动领导小组，全面负责本单位的班组安全标准化创建工作，要建立管理网络体系，落实班组标准化管理主体责任。四、具体工作内容、要求和标准（一）创建工作按照整治、保持、考评、提高的循环程序稳步推进，不断提高。全面整治工作自4月份开始，6月份初步完成，具体整治工作内容如下表
5、：工作内容序号整治工作内容完成时间责任单位一、准备工作11.安全处制订班组安全标准化创建实施方案4月10日安全处22.公司召开动员会并宣贯培训4月20日公司及各厂、部33.各厂、部召开动员会并宣贯培训二、建立班组基本信息台账41.企管部牵头对各分厂班组数量进行优化，并确定各单位最终班组数量。4月30日企管人事部各分厂52.安全科建立班组管理台账，对班组名称、人员和工种构成、班组职责、工序重要性指数、涉安作业等内容进行规范完善。模板样式由安全处制订安全科63.班组建立班组成员基本信息台账模板样式由安全处制订班组长74.班组建立危险源点及控制措施台账模板样式由安全处制订班组长85.班组建立重点设施
6、设备台账对重点设施设备工艺参数和操作要点进行整理汇总班组长96.班组建立班组事故记录对班组发生的各类生产、安全、设备事故进行登记，并对措施落实情况进行追踪检查。班组长107.班组建立班组安全设施设备管理台账对班组所有安全设施设备进行有效管理。班组长118.其它设备、生产、技术、能源、保卫需完善的记录台账由设备、生产、技术、能源、保卫等部门进行完善和规范。相关部门三、建立班组活动场所121.各厂为每个班组设置固定活动场所，作为班组会议、班组文化建设、班组各类台账记录存放等的地点，尽量保证美观整洁。4月20日各分厂132.班组活动场所设置班组安全标准化管理信息板，对班组整体情况和标准化建设进度进行
7、明示，各厂可参考由安全处提供的样式根据本厂具体情况统一设计制作。4月20日各分厂四、现场6S管理14整理1.坚决清理现场无用品、多余的物品2.将混乱的状态或物品收拾成井然有序的状态3.精简体制，精简管理程序，减少管理冗余，减员增效，保证班组成员设置准确有效5月10日总调度室各分厂各班组15整顿1.确定正确的存放布局，保证物品有序整洁，能迅速取用。2.保证物品能立即使用。3.处于节约状态。16清扫1.将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。2.维护设备的精度，减少故障的发生。17清洁形成制度，持续维持整理、整顿、清扫，创造舒适的工作环境长期保持18素养素养就是养成遵守既定事项的习惯，对于规定了
8、的事，大家都要认真遵守执行从而愉快、舒适地投入生产工作中去。具体要求：待人礼貌谦让、行动遵章守纪、自觉严守标准，每个人强调的是建立团队精神19安全每个作业成员做到“四不伤害”，加强安全教育培训，增强人员安全意识，员工掌握应知应会，查隐患、抓治理，消除不安全隐患，强化员工应急处置能力，减少突发事故损失总调度室各分厂安全处各班组五、规范填写各类记录20班组各类记录、台账要做到记录内容详实、清楚、字迹工整（标准字体：仿宋），干净整洁、定置妥善保管。长期保持各班组六、扎实开展一轮班组安全教育培训工作211.开展新一轮“岗位应知应会培训：各厂制定专门的培训方案，认真开展培训工作，培训结束后要组织考试，对
9、考试不合格的人员进行再培训；各分厂认真做好培训记录（包括：签到表、培训记录、培训效果分析、考试卷等内容），安全、设备、生产、技术部门要对岗位应知应会手册不完善的地方，提出修订意见。4月30日各分厂各班组222.开展如何成为一名优秀的班组长培训，培训方式：观看录像（共12课，每课20分钟左右）；参培人员：所有班组长以上厂级干部；考核方式：安全处出题考核，考核结果记录到培训教育台账中。5月15日安全处各分厂233.继续开展“一周一案例”警示教育活动：安全处每周下发案例学习内容，各分厂以班组为单位组织学习。6月30日安全处各分厂七、班组安全生产目标制订与管理241.分厂结合安全指标和班组安全标准化创
10、建工作内容向各班组下达工作目标。4月17日各分厂252.各班组长进行分解和细化。4月24日班组长263.每月或每季落实目标完成情况检查与考核。长期各分厂八、岗位责任制修订271.创新岗位责任制内容，分成两部分：一是通用部分；二是从岗位的具体卫生清扫责任、设备维护责任、生产操作责任及管理职责等从安全、环保、生产、设备、能源等管理的各个方面规定出具体职责，切实做到“纵向到底、全员覆盖、职责明确、责任清晰”4月30日各分厂各班组282.岗位责任制健全，人人熟记，培训到位、履责到位、监督考核到位。长期全体员工九、修订岗位安全操作规程、安全技术规程291.各厂组织技术人员结合班组长逐项修订完善岗位安全操
11、作规程和安全技术规程，修订完成后经厂长签字批准下发，并上报安全处备案；6月10日各分厂302.各班组组织员工对新修订的岗位规程进行培训。6月30日各班组313.公司安全、设备、生产、技术口要给予指导。长期各相关部门十、标准化作业321.各班组确定本班组所有作业项目4月20日各班组332.对作业项目的危险性进行评价分级4月30日各班组343.具有较大安全、生产、质量风险的作业逐项制订标准作业书5月31日各班组354.分厂组织相关技术人员审核各班组的标准化作业书6月30日各分厂十一、严格按标准组织召开班组会议和安全活动日活动36班前班后会1.班组应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录；
12、长期各班组372.班前会：接班（开工）前，结合当班运行或维护方式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，确认互保联保对象等；383.班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象等。39班组周安全活动1班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间一般应安排在周五（单位也可根据实际安排活动），如遇特殊情况，经车间（工段）主管领导批准后，可在本周其它时间补上；长期各班组402.班组周安全活动记录到班组安全会议记录，由安全员或安全值日人员负责记录；413.班组周安全活动要通过丰富多彩、员工喜闻乐见的形式开展，如专题讲座、演讲、讨论、竞
13、赛、比武、观摩先进、事故案例、实战演练、家属心愿等，从而使员工能够真正从活动中有所感悟，有所收获；424.班组长应每年结合上级精神和班组实际对安全活动进行策划；435.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。十二、班组隐患排查治理44规范班组隐患排查治理台账1.班组应建立健全隐患排查治理台账、隐患报告书两本隐患排查治理台账；4月30日各分厂各班组452.将日常检查和综合检查过程中发现的隐患如实登记到相关台账上。长期各班组46日常安全检查1.班组应根据不同岗位和岗位的具体情况对每个岗位制订专门的岗位安全检查表；4月30日各班组472.岗位员工每班作业前和交
14、班前按照岗位安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认，作业中要对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控；长期各班组483.岗位安全检查表要在交班前上交班组，班组长或班组安全员和值日员要对岗位安全检查表中检查出的问题及时汇总解决，要对岗位是否认真进行检查进行考评。各班组49综合检查班组定期开展的隐患排查，班组应定期组织开展一次全面的综合的安全隐患排查工作，一般每周一次，并做好相应记录，对排查出来的隐患及时进行处理。长期各班组十三、岗位危险源辨识及其风险评价与控制501.班组应持续进行岗位危险源辨识及其风险评价与风险控制，一般每年进行一次系统的辨识与分析评价。6月30日各分厂各班组512.班组应制订危险源点管控措施，对危险源点进行重点监控。6月30日各分厂各班组十四、安全生产确认及互保联保521.班组或其员工的任何作业或活动都要提前进行安全确认； 长期各班组532.班组必须实行安全互保联保制度，互保对象要明确，有图表或文字确认。十五、上岗证及特种作业人员管理541.人力资源处规范上岗证管理，员工从身体、思想、技能、素质等各方面符合岗位要求后，办理上岗证准予上岗。（可逐步替换
