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1、招投标大师第1节工程概况与说明1第2节工程项目负责人及组织管理机构3第3节施工方案及技术措施9第1节工程概况与说明第一节编制说明本工程是由某风景区管理处兴建的园路改造工程，深圳市某风景区一号园路位于某山西北麓，是某市现有的一条上山公路，道路起点心某山管理站，终点为某山顶管理站，道路全长6.643km，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m，路面均宽度为4m，简易沥青路面，本工程系该路拓宽改造工程。我公司凭借多年的道路工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中
2、标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在“深圳市山风景区一号园路改造工程”施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在90天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到优良标准，并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确
3、保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。第二节编制依
4、据1、深圳市某山风景管理处发出的深圳市某风景区一号园路（原改造工程招标书；2、某工程有限公司某分公司设计的深圳市某山风景区一号园路（改造工程一号道路、一号道路路灯电气照明、一号道路改造工程土石方、拉线井、路灯基础的工程施工图；3、某工程有限公司某分公司设计部工程联系单（设计变更通知单）；4、现场勘察情况；5、公路路线设计规范（JTJ021-93）；6、公路工程技术规范（JTJ001-97）；7、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省及深圳市有关规定；8、我公司在深圳地区多年的建筑施工经验等。第三节工程概况与工程特点深圳市某山风景区一号园路（原上山公路）改造工程位于某山西北麓，是某山现有的一条
5、上山公路，道路起点心某山管理站，终点为某山顶管理站，道路全长6.64308km，路面均宽度为4m，简易沥青路面，系该路拓宽改造工程。本公司投标范围：该段道路路面桩号0+000.00至桩号6+643.08，全长6.64308km范围内的道路工程、路灯照明工程、土石方工程及拉线井、路灯基础工程。要求施工质量等级达到设计及建设单位要求标准的等级。该工程项目的建设单位为深圳市山风景区管理处，设计单位为工程有限公司深圳分公司设计。工程名称：深圳市某山风景区一号园路（原上山公路）改造工程；工程地点：某地；工程规模：总投资1000万元；工程类型：风景区内的园路改造；工程功能：交通；施工进度计划：90天。设计
6、图中坐标为独立坐标系统，高程为黄海高程系，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m。一、道路该工程为四级山区公路，设计行车速度20km/h，路面设计标准轴载：BZZ100。道路线形由直线与圆曲线组成，不设超高曲线最小半径：150m，本工程面线形走向基本上与现状公路一致。道路横断面红线为7m，标准许横断面设计为：0.5m路肩+6m车行道+0.5m路肩；道路局部幅由现状地形限制而稍有变化，路幅变化的渐变段为10m并应予以圆顺施工。纵断面设计是根据建设单位意见，为了结合地形，减少填挖方，保护沿线环境，节省工程的投资，道路纵坡保持原状道路纵坡不变，路面设计标高在原路面标高的基础上提升4c
7、m，本工程纵断面设计为拟合道路纵坡。施工中超高加宽设计是按规范取超高横坡度2%，超高缓和段1015m。根据图纸设计，局部急变，陡坡路段主路面宽度加宽至7m。（一）路面结构设计：a.车行道：中粒式沥青混凝土（AC-16）4cm；b.6%水泥稳定石粉碴厚15cm；c.路肩：泥结碎石10cm；d.现状路面在其上面撒粘结油后加铺4cm厚中粒式沥青混凝土，并与新铺路面顺接。（二）路面材料沥青：采用AH-70石油历青，主要技术指示应满足AH-70的相关规定；结油：采用AH-70石油沥青，主要技术指标应满足AH-70的相关规定；沥青混凝土：中粒式沥青混凝土，其车辙试验（60、0.7Mpa轮压条件下）的动稳定
8、不应低于600次/mn；其马歇尔试验技术革新指标（两面各击实75次）要求如下：稳定度大于5.0kn；流值为2045（1/100cm）；空隙率为36%；沥青饱和度为7085%；沥青混凝土宜掺入一定量的沥青改性材料以改善其各种性能。（三）路基施工及检验标准路基密实度应符合设计要求。路槽底面土基设计回弹量值不小于20Mpa。水泥稳定石粉渣施工应严格执行深圳市基建办1987年7月颁发的深圳地区水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定。水泥稳定石粉渣达到强度后，应对其表面进行回弹模量的测定，其中：6%水泥稳定石粉渣E600Mpa，压实度95%。（四）道路路面面层施工检验标准施工应符合现行公路沥青路面施工技
9、术规范（JTJ032-94）。二、道路照明1、路灯电源一号路路灯电源由设于桩号K2+981.84处的箱变提供，两侧路灯分接P1和P2回路，箱变10KV电源取自小山现有的10KV线路，P1、P2供电半径约3KM，采用5根25mm2单芯电缆供电，线路压降约10%，远期将考虑有条件时在山下（一号路起点）和山上（一号路终点）各引一路380V低电压电源作路灯电源，则整段路路灯供电半径缩短为1500米左右，线路压降约为4.5%。2、路灯选型及布置路灯单排布置在一号路外侧，路灯选用150W单头路灯，杆高5m，光源为高压钠灯泡，一般位于路肩外0.25m处，局部位于路肩内侧距道路红线0.25m处或在排水沟外侧，
10、相对路中线间距25米，照明干线彩用YJV-1KV，5X25mm2电缆穿70SBB玻璃管敷设，埋深0.6m，路灯编号中的U、V、W照明电源的L1、L2、L3三相，路灯基础施工时，遇特殊情况，可按设计要求进行适当的调整。3、线路布置沿一号路敷设四根管道，一根150和一根70玻璃钢管，前者为梧桐山规划用电的10KV电缆通道，后者用于一号路路灯照明线路保护，一根100和一根50热镀锌钢，前者作为梧桐山规划的电信电缆和紧急电话电缆通道，后者用于道路沿线保安监控设备的线路保护，沿线每隔50米左右设拉线井一座，以便电缆敷设。灯杆保护接地采用接专用接地线YJV-1KV，5（1X25mm2）上一根电缆。箱式变电
11、站接地电阻要求不大于4欧。三、其它附属工程本工程包括：a.石方改造工程；b.5001000100砖砌拉线井，拉线井除图纸标注说明的拉线井外，沿路线每隔50米左右设拉线井一座，以便电缆敷设。c.500500900路灯基础，路灯基础制安时，必须按照图纸尺寸严格进行预埋铁件、螺栓、灯杆法兰座。遇特殊情况时，可按设计要求进行适当的调整。第2节工程项目负责人及组织管理机构第一节项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的
12、技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工期：保证在90天内竣工；质量：力争达到“优良”工程；安全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在2%以内；文明：达到深圳市“文明工地
13、”标准；成本：完成公司规定的各项经济指标；过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理
14、，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的深圳市政工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：道路工程处：路基、路面工程、穿线井沟砌筑等。照明工程处：施工照明、路灯基础工程。土石方工程处：施工土石方工程。三、项目组织机构示意图：项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人道路工程处土石方工程处路灯照明工程处工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办公室四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责1、在公司经理
15、领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
