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1、工程施工企业对财务风险的控制与防范摘 要：我国经济转型时期的到来，对众多工程施工企业来说是一个发展壮大的良好历史机遇，这些企业已经或即将获得大量的工程施工项目，但由于大多数工程项目都是量大期长资金多，因此也给这些工程施工企业带来了很多难以预见的风险与挑战，其中财务风险可能更加复杂多变，将是工程施工企业面临的主要风险因素，这也是由工程施工企业自身的行业特点所决定的。本文将围绕其财务风险展开较为详细的探讨，并简要提出了一些对财务风险的控制与防范措施，从而切实提升工程施工企业的自身生存与发展能力。 关键词：工程施工企业；财务风险；风险控制；风险防范1 论题背景笔者所在的重庆祥云建设工程有限公司属于工
2、程施工企业，它也是我国国民经济的发展支柱性企业之一，在我国经济的持续发展以及国际经济一体化趋势不断加快的进程中，也面临着巨大的压力与挑战。这就需要工程施工企业做好风险防范与控制工作，尤其是针对面临的财务风险，及时提高风险管控能力，结合工程施工企业的自身行业特点来分析并挖掘出财务风险的根源所在，最终制定出合适的财务风险控制与防范措施。2 工程施工企业财务管理的特点工程施工企业的日常经营活动主要就是以具体的工程施工项目作为核心，因此，它的财务管理工作也具有自身的特色。首先，工程施工企业的财务核算往往是以独立的项目作为核算对象。这是因为工程施工企业包揽的工程项目基本上都是独立开展施工的，其财务核算也
3、应该以各自的项目作为核算对象，不可以盲目的笼统进行财务核算，它需要财务部门对成本与收益进行逐一量化。其次，工程施工企业的财务管理工作也会受到工程施工现场的影响。工程施工项目在不同的场地进行施工，其财务预算的执行情况都会受到一定的影响，加之一些工程施工企业的工程项目又是分阶段施工的，因此，它的财务部门收到的款项也是分批收到的，那么，工程施工企业的财务核算就应该以实际的工程进度作为核算依据。3 工程施工企业财务风险的具体表现（1）筹资风险。这是因为资金供需市场与宏观经济环境发生了某种变化而导致工程施工企业的资金筹资出现了某些不确定因素，从而带来了一些不良的财务后果。一般来说，工程施工企业的筹资风险
4、主要有利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。这是因为工程建设企业具有先施工、后结算、再支付，即结算和支付滞后的行业特点，这就很容易导致筹资风险。（2）投资风险。这是指当工程施工企业投入一定资金后，由于市场需求变化而使得最终收益与预期收益间发生偏离的风险。它主要包含了利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。如果投资风险处理不当，就会导致工程施工企业的盈利能力和偿债能力的不确定性。还有些工程施工企业还会进行对外投资，实行多元化经营模式，这也无形中增加了投资风险。（3）营运风险。这是指工程施工企业在施工过程中，由于工程结算、应收账款
5、、存货数量等管理不善而造成可能的风险。这种风险主要是因为业主延迟付款而造成的工程施工企业的营运资金与现金流量问题。如果处理不当，还有可能导致工程施工企业的资金周转不畅，严重的情况下还有可能导致企业的破产或倒闭。（4）市场风险。工程施工企业在市场方面遇到的风险主要就是来自于招标文件、要素市场价格、金融市场因素等方面。其中，招标文件中的一些设计图纸是否确定，都会让工程施工企业面临一些不确定的风险。要素市场比如说一些材料市场等价格的变化，也会对工程施工项目产生直接的影响，尤其是当前人力成本的上涨，使得工程施工企业的人力成本压力大大增加。当然，还有些贷款政策调整也会导致工程施工企业的贷款成本变化。4
6、工程施工企业财务风险控制与防范的必要性（1）预防工程施工资金量的不充足。对于工程施工企业来说，他们在进行工程项目的施工过程中，都需要大量的资金作为施工保障。如果工程施工企业缺乏了充足的资金支持，将很可能无法顺利完成预期的工程项目施工目标。因此，工程施工企业的行业特点决定了它如果要想维持正常的运转与经营活动开展，就必须保障充足的资金量。而这就涉及到工程施工企业的财务风险控制与防范的首要任务。这是因为一些工程施工企业往往由于没有及时管控好资金供给不足问题，从而导致了企业资金出现紧张，最终不断恶化的情况下使得工程施工企业无法进行正常的运营。（2）降低工程施工项目的成本费用。任何一个企业的经营活动都是
7、以盈利作为根本目的的，那么，工程施工企业当然也不例外。施工企业的工程结算收入减去成本费用才是它们可以实现的收益。这也就是说，工程施工企业的财务风险控制与防范在很大程度上与成本费用的管理工作有着不可分割的密切关联性。然而，当前国际国内经济形势日益复杂多变，工程施工企业面临着较大的变数，其各种成本费用都在不断攀升，这就需要工程施工企业综合多方面因素，切实严控成本费用超出预算范围。（3）促使工程施工项目现场的管理。我国工程施工项目很多都是独立开展的，有时甚至在不同的地方有多个施工现场。这就需要财务部门对每一个施工项目进行独立的财务核算。而这又让财务管理的现场监督工作变得较为困难，尤其容易造成信息不对
8、称情况下的财务风险。比如说，一些工程施工项目会涉及到一些高难度的作业项目，如果缺乏严格的现场管控，一旦工程进度发生变化，都会导致财务风险的叠加。5 工程施工企业对财务风险控制与防范的具体举措首先，要建立组织予以保障，可以成立风险控制防范部门，配备相应专业人员；其次，依据国家相关政策法规建立内部管理制度，规范明确部门人员的权责利；最后，要广泛宣传，增强全员风险控制与防范意识与行为。然后落实如下具体举措：（1）重视事前监控的积极效用。工程施工企业的财务风险控制，最为关键的一个环节实际上就是它的事前风险管控问题。这就是说工程施工企业应该在工程项目开始施工之前，就做好各方面的准备工作，从思想与行动上做
9、好财务风险的事前预防与预测工作，最大限度的降低财务风险发生的可能性。同时，工程施工企业还应该在签订合同的时候，进一步明确工程项目的不同施工时期，并确保甲方的款项及时拨付到位，一旦发生拨款延迟甚至停滞的情况，应该要设立一个预期的处理或应急方案。这样，工程施工企业才可以更好的维护自身的利益，尤其是防止盲目垫资甚至工程项目被迫停工等问题的出现。（2）施工过程中建立新型物资管理体系。对于工程施工企业来说，因为它们所涉及的工程项目大，所需的资金量也是非常庞大的。那么，这就需要工程施工企业控制好自己的成本费用。当前，工程施工企业除了需要严控人力成本以外，还需要做好工程物资的管控工作。这是因为工程施工企业的
10、施工过程中需要大量的工程实体或辅助物资。工程施工企业为了最大限度的降低财务风险，就需要严控物资管理环节，严格把关每一个物资供应链，更好的节约物资管理成本，大大提高工程施工企业的成本投入水平与质量。因此，工程施工企业就需要以物流供应链管理为基础，与物资供应商间构建一个科学合理的共赢合作方式，比如建立实时供应等新型物资管理体系。这就需要工程施工企业选择优质供应商，而供应商则通过先进的物流配送服务来降低双方的财务风险。（3）不断完善施工项目的财务审计监督工作。工程施工企业的财务风险控制与防范，还需要从审计监督机制方面入手。这就需要工程施工企业制定并实施内外结合的审计监督机制，做到内部审计部门的有效监控，并积极配合外部审计单位的审查，并对相关工程项目人员与财务人员进行监督与约束，严防经济责任问题的发生，从而把企业中的财务风险充分挖掘出来，在过程中避免风险的扩大，在今后的工程项目不发生类似风险。总之，施工企业对财务风险的控制与防范是一项全员性的、全业务范围内的不可或缺的工作。参考文献：1纪孝煊.工程项目盈亏情况的动态财务分析J.财会月刊，2011（02）.2梁冠球，谈财务管理工作中的风险防范与监督J.交通财会，2009（08）.3左勇，毛伟.探析财务管控在工程项目风险管理中的运用J.财会学习，2011（05）.
