《{品质管理质量控制}质量控制管理方案.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{品质管理质量控制}质量控制管理方案.（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Xxx4#住宅楼工程质量控制管理方案通过ISO2000质量体系认证，本项目部严格按ISO2000质量管理程序运作，进一步提高工程质量。为实现创优质量目标，强化质量保证体系，实施优质品牌。一、工程概况（一）建筑概况1、本工程座落在御河东路东侧。建筑总长81.30m，宽14.6m，建筑物高度80m，建筑占地面积1095，建筑总面积35196.76，建筑物为地上二十八层地下一层，地下室层高4.9m；地下建筑面积2141.99m，三至二十八层层高2.8m。2、本工程由王孝雄建筑设计事务所设计，大同市恒安建设监理有限责任公司，大同市质量监督站监督，大同三优建安有限责任公司承建施工。3、建筑设计使用年限5
2、0年；耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防烈度7级；结构形式：剪力墙结构；地下人防。4、主体砌筑：0.000以下外墙为300厚钢筋混凝土墙，内墙采用250厚、200厚钢筋混凝土墙。5、室内外装修外装饰墙面聚苯板保温层。 内墙装饰：地面有花岗岩、地板砖、细石砼、水泥、地面。墙面水泥及混合砂浆抹面刮腻刷乳胶漆。顶棚：抹灰刷涂料吊顶顶棚。（二）、结构概况1、抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，耐火等级为二级。2、基础形式：筏板基础、墙下条形基础；结构型式：剪力墙结构。3、基础垫层底标高-6.6m，基础底标高-6.5 m。混凝土强度等级：基础垫层为C15素混凝土；筏板基础C35；墙柱（基础顶面3.5
3、m）C35、3.5m54.55 m C30、54.55 m以上C25、其它构件25。混凝土保护层厚度；基础为40mm、梁、柱为30mm、板为15mm。4、钢筋工程钢筋HRB235、HRB335、HRB400钢板、埋件、钢管采用Q235-B钢，焊条采用E43型。5、构造要求及采用标准：钢筋接头及锚固：参见03G101-1，04G101-3.抗震构造做法选用03G329图集。施工时要仔细阅读设计说明，精心参照设计及规范要求施工。二、质量标准1、质量标准工程质量标准：合格(主体结构优良),使用功能满足设计要求。分部分项工程合格率100，竣工优良率85以上。2、本质量控制是大都府4#住宅楼工程施工全过
4、程中，实施质量控制管理的基本文件之一，项目部有关人员必须遵照执行。3、项目部组织机构本工程项目管理人员8人，其中项目经理1名，工程师2名，技术员2名，质安员1名，资料员1名，材料员1名，班组长8名。项目经理： 工长： 项目工程师： 技术员： 质检员： 资料员： 安全员： 材料员： 班组长：钢筋组长： 混凝土组长： 木工组长： 水暖组长： 电工组长： 机械组长： 架工组长： 4、质量保证体系及管理职责项目经理实施质量计划和质量目标，对工程质量负法律责任项目工程师工长材料员质检员安全员资料员编制质量保证计划、施工组织设计及重要部位施工方案，并监督实施。检查关键部位工程质量，进行质量评定。进行技术交
5、底，组织实施质量保证计划，贯彻执行三检制度。组织施工，检查工程质量。负责进场材料外观检查，填写试（检）验单。收集产品合格证书。做好材料堆放、储存及保管工作，并记录其使用部位。严格控制不合格材料。对材料、工序操作跟踪检查并作记录，对漏检造成的质量事故负责。协助班组做好自检，交接检工作，监督“三检制”有效运行。编写分部、分项技术交底文件，负责施工放线，进行施工技术指导，参加质量检查及评定工作。负责材料与构件的取样试验工作，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。编写隐蔽记录，绘制竣工图。负责资料管理和归档。三、合同评审1、项目经理及合同实施负责人，必须参加本工程相关合同的评审。2、合同实施负责人必须
6、熟知合同规定内容，制定可靠的质量保证措施，并规范实施，从而满足业主要求。3、合同评审工作按“合同评审程序”规定进行。4、出现下列情况时，需增做合同评审：结构设计较大修改。工程规模及施工环境较大变更。、较长时间间断施工重新复工。、业主增加特殊要求。四、文件和资料控制1、根据“文件和资料控制”要求，保证在施工全过程中，质量活动文件和资料的有效控制管理，防止误用、丢失。2、资料员负责往来文件的收发和管理。3、本工程施工执行法规、规范标准。4、施工图纸，设计变更，技术核定及签证，均交资料员登记后发放。5、项目工程师编写单位工程技术交底，技术员编写分项技术交底，工长负责进行技术交底（签字）工作。资料员进
7、行登记、存档，并将文件下发作业组。五、采购1、依据“材料采购控制程序”进行。2、采购及对供应商管理，由材料员负责。3、项目部编制项目经理核准的材料需用计划，选定合格供应商。4、供货过程中，须对供货商进行考核评估，不符合要求的应进行处置或调整。5、材料必须有合格证或质量证明文件。6、机械设备保养维修，由靳维鹏负责，并填写运转记录。六、产品标识及可塑性控制1、依据“产品标识和可塑性控制程序”，对材料、设备、计量及工序进行标识，并进行可塑性记录。2、标识的检查、监督工作由质检员负责。 七、过程控制1、一般过程控制、工长依据施工图、施工图会审、施工组织设计、项目质量保证计划及规范标准，向作业班组进行交
8、底、质量交底、并组织实施。、交底重点内容；A、施工及验收规范标准质量要求。B、工序中检验和实验项目。C、安全施工技术措施。D、安全文明施工要求。E、成品保护。、项目工程师、工长会同质检员进行质量评定，对质量问题应及时制定纠正和预防措施，并组织实施。、焊工、电工等特殊工种，必须持证上岗。、技术员负责对使用的计量、检查器具检验标准，进行标识与记录，并进行维护保养。、工长组织作业班组进行质量自检工作，并坚持开展“三工序”检查活动。执行挂牌作业制，使施工全过程处于受控状态。、出现重大质量波动时，项目工程师、工长应及时分析过程能力，查找原因并采取对策。2、关键过程控制、关键过程包括：框架结构的砌体工程；
9、砼过程中模板支拆，钢筋成型及砼浇注；新技术、新工艺、新结构、新材料应用。、项目工程师编写施工方案，向工长,班组长做详细的技术、质量交底，并填写交底记录。、项目工程师牵头汇同工长、技术员、质检员共同检查关健工序作业人、施工机具、计量器具、原材料及作业环境等作业质量因素，认可并做记录。、设置控制点，按施工方案要求进行检测监控并做记录。、工程质量出现重大波动时，项目经理，工程师应及时组织有关人员进行分析，查找原因，指定纠正措施，并报总工办备案。、总工办应将在工程关健过程列为检查指导重点。、关健过程结束，项目工程师应组织有关人员对其检验评定。3、特殊过程控制、特殊过程包括：地下及屋面防水、钢筋制作绑扎
10、，钢筋焊接模板支设、砼浇灌、大体积砼及复杂的冬雨季施工。、技术交底同2.。、作业人技能资质、施工机具状况、计算器准确程度、施工工艺、材质及作业环境，均须经项目工程师审批认可，并报总工办审批。、其他同2.。4、分部分项质量预控目标见附件2：分部分项质量预控目标一览表。5、上、下水采暖及电照质量过程控制、给排水。、采暖。、配线。、灯具及配电箱。、霹雷及接地。八、检验和试验1、按公司“质量保证手册”规定，对施工过程中影响产品质量的因素进行控制，保证产品质量符合计划及验收规范要求。2、进货检验和试验。、该项目工作由材料科负责，质检员负责验证。保证投入使用的材料（产品）全部为合格品。、工作程序见“进货检
11、验和试验控制程序”。3过程检查和试验、按“过程检验和试验工作程序”进行，保证过程质量符合规定要求。、给水、采暖施工完毕，必须进行水压试验，排水管道做灌水试验，经工程监理 、甲方代表签字认定。、绝缘电阻和避雷接地必须做电阻测试，经工程监理、甲方代表签字认定。、检验和试验计划见编号专项方案4、最终检验和试验。、在全部完成进货和过程检验，并满足规定要求的前提下，方能进行最终检验和试验。、公司生产副经理组织项目部有关人员，并邀请设计、质量监督站、业主、工程监理等部门进行评定，办理手续。、工作程序按“最终检验、试验控制程序”执行。5、检验、试验中出现的不合格，按“不合格品控制程序”办理。九、检验、测量和
12、试验设备的控制1、该项工作由技术员负责，计量仪器要统一管理，建立计量器具及检验台帐。2、检验及计量器具按程序文件规定，由材料员负责送检，并做登记、标识。3、根据“检查和试验中试验设备的使用、维修、核准进行控制，保证其准确性。十、检验和试验状况控制 按“检验、试验状态控制程序”要求，对产品各阶段的检验和试验状态进行标识。标明产品检验和试验合格情况。十一、不合格品1、质检员对不合格工程质量进行标识，工长签字认可。2、按“不合格品控制程序”规定，对不合格品进行评审、处置工作。防止不合格品的使用（安装）。十二、纠正和预防措施1、分析潜在和发生的不合格产生原因。2、采取必要的纠正和预防措施，防止不合格再
13、次发生。3、验证纠正和预防措施的实施效果。4、项目工程师负责，按“纠正和预防措施控制程序”控制。十三、搬运、成品保护和交付验收1、按“搬运、成品保护和交付验收控制程序”执行。保护成品在搬运及保护中不丢失、损坏，向顾客交付满意的产品。2、该项目工作由材料员负责。3、对下列材料，应严格控制：、管道镀锌及油刷防腐层。、PVC管。、各种灯具及电线电缆。、成品门、窗。4、成品保护措施、施工人员应保护建筑装修成品及设备。、各专业交叉施工中不准随意拆碰。、具备条件方能安装灯具，安装后应有保护措施。十四、材料储存控制1、材料接收、“储存控制程序”进行工作，由作业组长负责。2、按“材料储存控制程序”实施。十五、
14、质量记录1、按“按质量记录控制程序”进行工作，由作业组长负责。2、作好质量记录的收集、分类和标识，交资料员登记管理。3、提供工程质量符合规定要求和质量体系有效运行的客观证据，证实质量控制的可塑性。4、整理质量记录，作为竣工资料交业主和公司存档。十六、内部审核1、项目部根据公司内审计划作好准备，接受内审领导组审查。内审末次会议宣布内审结论，并开具“不符合项通知单”。2、项目工程师提出不符合项整改措施，经项目经理批准后实施。3、整改完毕，工长在不符合项通知单上填写整改结果，将项目经理批准后报公司复查。十七、服务及统计1、服务工作由项目经理负责。2、按“控制程序”规定，对交付工程进行回访保修服务工作，满足顾客要求。3、项目工程师按“统计技术应用程序”要求进行工序控制的统计分析工作。十八、计划之修定合同条款发生重大变更及项目部组织进行重大调整时，应由项目部工程师负责重新修定计划。附件：1、规范、规定及标准文件目录清单。2、分部分项工程质量预控目标一览表。3、计量器具一览表。4、工程洽商、联系单（表样）附件：建筑工程勘察设计及施工质量验收规范目录序号标准编号标准名称废止标准编号执行日期1GB50021-2001岩土工程勘察规范GB50021-942002-03-012GB50007-2002建筑地基基础设计规范GBJ 7-892002
