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1、G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临建工程施工方案G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临建工程施工方案1.编制说明1.1.编制依据(1)G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程施工图；(2)河南省普通干线公路建设管理标准化管理指南；(3) 国家、中国铁路总公司现行的设计、施工规范、验收标准、安全规程、定型图、标准图等各项技术标准；(4) 临建选址依据节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理适用的原则，重视防灾减灾、文物保护等工作，同时避开易积水和严重不良地质的地点，远离生态环境敏感区；(5) 中铁十局集团有限公司项目临时工程建设标准（试行）；(6) 工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.2.编
2、制范围G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程临建工程施工方案编制内容主要包括：项目部驻地、中心试验室、拌和站、钢筋加工厂、施工便道及便桥等临建工程。1.3 编制原则严格执行国家施工招标文件、相关技术规范、文件及建设要求等，结合现场情况，特制定临建工程施工方案，确保临建工程施工质量、安全、工期、环境保护和水土保持等达到建设单位的要求。1.4 工程概况G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000K23+690，线路全长23.69Km，扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km（K13+593.108K19+852.088）、焦柳铁路利用段0.06Km（K2+455K2+515），实际建
3、设里程为17.371Km，全部位于汝州境内，设计时速80km/h。全线共设桥梁2座，合计118.08延米，涵洞49道，合计2370延米，路基土石方96.08万立方米，路面底基层59.66万平方米，路面基层分为2层，下基层58.27万平方米，上基层57.59万平方米；面层分为2层，7cmAC25C面层55.73万平方米，5cm面层55.73万平方米,养护中心和监控分中心个1处，通信光缆36芯单模光缆24000米。本标段范围内相应的大临及配合辅助工程、配套工程。本标段合同造价约3.05亿元。2017年1月1日开工，2018年6月31日竣工，要求总工期18个月。2.临建工程总体规划我项目按照建设相关
4、要求，突出发展理念人本化，注重项目管理专业化，坚持工程施工标准化，实现管理手段信息化，落实日常管理精细化，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设项目管理水平，努力将G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程建设成为标准化工程。2.1.建设目标按照建设要求创建高标准的文明工地、信守合同单位。2.2.质量目标认真组织临建施工，确保临建工程验收评定达到优良标准。2.3.安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生；无人身重伤及以上事故；无等级火警事故；无机械及交通事故；无责任行车事故。2.4.环保水保目标临建施工中采取完善的环保、水保措施，将废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完
5、工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，各项环保指标达到国家环保标准，把本合同段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。2.5.临建工期目标临建施工计划2016年11月1日，至2016年12月30日基本完成，为各工点开工创造条件。2.6.文明施工目标将本合同段建设成为组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力的标准化工地；施工场地布局合理、井然有序，材料堆放整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。2.7.成本目标采用科学、合理的施工方案，积极推广技术创新，严格管理，实现经济效益和社会效益
6、的双赢。2.8.施工组织管理机构及职责2.8.1.组织机构中铁十局集团西北工程有限公司组建“G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程项目经理部”，全面负责本项目的施工组织和管理。项目经理部下设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、综合办公室、中心试验室共“五部、二室”七个职能部门。项目经理部共组建14个协作队伍。其中，路基协作队伍三个、附属协作队伍三个、路面协作队伍一个、桥涵协作队伍三个，小型构件预制队伍一个，房建协作队伍一个，电力通信队伍一个，交安队伍一个。项目部主要工程技术和管理人员由具有丰富的公路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过国内多条高速公路的桥梁、路基、路面等工程施工任务。
7、2.8.2.岗位职责（1）项目经理项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。（2）项目副经理协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（3）项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施
8、工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。（4）工程部在项目总工程师的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；负责编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验
9、工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。（5）安质部负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的
10、掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。（6）财务部负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、协作队伍提供降低成本措施；按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（7）工经部负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主
11、审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施。（8）物机部根据工程需要与工程部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（9）综合办公室确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，
12、负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。（10）中心试验室负责本标段项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。2.9.临建“四通一平”情况1.交通运输条件沿线道路交通较发达，项目区内现有公路主要有G344、G207、S241及乡村道路，可为项目运输通道。2.水、电、燃料、通讯情况（1）施工用水：工程施工采用打井取水，经检验合格后，可直接作为
13、生产用水，。生活用水：各驻地采用打井抽取地下水方式作为职工生活用水来源，驻地职工宿舍旁设水塔蓄水，水塔容量为2T。给水系统采用20mmPPR管道接出，管道采用地下敷设方式布设，埋深1m，所抽取地下水水质必须经过化验符合饮用水标准后投入生活使用。生活区安装电加热水箱，保证热水供应。（2）施工用电：沿线电力资源较为丰富，主电网基本形成，沿线电力设施分布较为均匀，局部区域供电半径过大、电能质量得不到保证。考虑本线工点较远、用电量小等特点，拌合站施工用电以利用地方电源为主，其他结构物用电采用自发电。驻地供电系统严格执行TN-S系统，供电线路采用五芯电缆，供电系统做到“三级配电、两级保护”， 生活、办公
14、用电由管段内拌和站变压器接入，引至生活区食堂及办公区，各功能区设置均采用三相五线TN-S标准供电，临时电缆敷设采用地下暗埋方式，线缆采用2电线，地下暗埋套管采用直径2cmPVC管。 （3）燃料：石化产品属于专项物资，项目经理部每月将施工用石化产品需求量报局集采中心统一调配，前期现场不具备储油条件，临建及主体用油可选择供应商零星供应。（4）通讯：项目部选址紧邻省道S325，通讯方便。3.场地平整临建工程已按设计要求施工，将场地进行平整。3.临建施工方案3.1.施工准备项目技术人员进场后，熟悉和了解业主临时工程标准化建设要求，开始相应技术准备工作。3.1.1.内业技术准备认真阅读、审核施工图纸,编
15、写审核报告；按照标准进行临建设施建设；编写实施性施工组织设计；制定各种有针对性的保证措施(质量检验保证措施，安全施工保证制度)；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；准备施工资料，编制项目涉及的各项工程专项方案，进行技术安全交底文件编写；根据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的相关资料。3.1.2.外业技术准备组建试验室，取得临时资质，对现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析，并编写试验报告，报监理工程师审批；土地交接，记录遗留问题；3.1.3.技术保证措施编制切实可行的施工方案，采用先进的施工工艺，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理，拟定科
16、学合理的施工进度计划目标。3.2.总体建设及选址原则建设原则：项目部大小临建工程依据线路设计情况，并结合我项目实际特点，遵循建设单位要求，前期对临建工程进行了整体规划，合理布置，建设标准严格执行相关项目临时工程建设标准。临时工程选址原则：“节约用地、环保节能、永临结合、合理实用”的原则，尽量少占基本农田、林地，选址多以既有厂房等既有设施作为驻地。具体工程数量见“附表7临建工程数量统计表”。3.3.驻地建设驻地设置选择临近工地、靠前指挥、交通便利、永临结合、规划整齐、美观大方、独立管理。驻地生活区与办公区有明确划分，生活现场布置合理，设施齐全，食堂、洗漱室整齐划一，会议室和文体活动室等布置有序。项
