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1、武汉市傅友建设集团有限公司工程质量创优方案工程质量创优方案一、工程质量创优目标根据集团公司方针、目标，结合项目部的合同承诺和实际情况，确定本项目的质量、职业安全卫生和环境目标为：1、质量目标工程各分部、分项检验的一次合格率为100%； 杜绝重大质量事故的发生；武汉市优质工程，争创武汉市建筑工程“黄鹤奖”。2、为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的质量分目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表：各节点各分部工程质量分目标计划表序号各分部工程一次交验质量目标1地基与基础工程优良2主体结构工程武汉市优质3建筑装修工程优良4建筑屋面优良5建筑给排水（含消防）优良6建筑通
2、风与电气优良7优良率95%8单位工程优质工程、黄鹤奖在本工程的施工中，为确保工程“创优”，将认真贯彻我公司的质量方针，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施。二、工程质量控制原则1、以“质量第一、信誉至上”的原则在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。3、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把
3、关转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正的质量控制原则施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正，不持偏见；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。三、质量管理组织机构1、管理组织机构质量管理组织机构公司各管理部门项目经理项目总工程师副项目经理各专业工长土建施工员电气施工员专职质检员计量试验室工程技术科质量安全科各 施
4、工 队 负 责 人作业班组长（兼职质检员）材料机具科工程测量员给排水施工员2、质量管理网络及领导小组：(1)质量管理网络：公司总经理质 量 处项目经理质 量 员质量负责人班组兼职质量员各施工班组分公司经理分包班组长分包质量员分包班组分公司工程部(2)质量QC攻关领导小组：组 长：杨永志副组长：白福良 程海军 冯青友 焦德宏组 员：冯务斌、王右平、周雄伟、丁 武、李永和、何继明、张细洲、张 坤、万志红、杨锦乔、杨文丽、杨卫国、颜怀林、饶传华、韩 三、肖华忠3、文件和资料控制 执行“文件和资料控制工作程序”保证施工过程中使用有效的文件及图册。 工程施工期间，项目资料员杨文丽负责所有往来文件的收发及
5、传递工作，外发的文件应得到项目经理的批准。 合同文件的管理工程承包合同：项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由资料员杨文丽负责保存，并建立借还登记册。工程分包合同：项目经理部保存工程分包合同的认可正本及副件，由资料员杨文丽负责保存，并建立借还登记册。采购合同：属项目经理部负责采购的物资采购存于项目经理部并由资料员杨文丽保存。 施工图的管理项目资料员杨锦乔接受登记施工图并根据项目总工程师指定的范围进行分发。如果图纸改版或设计变更通知单，由项目资料员杨锦乔负责收回已作废的图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单。 文件的存档由项目资料员杨锦乔对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目
6、文件移交业主及公司档案室。4、物资采购 本项目根据公司质量手册和“物资分包商采购工作程序”要求，做好物资采购和分承包方管理。保证在工程上所有使用设备、材料均能符合设计要求,保证选用合格的分承包方，确保其工作符合质量要求。 物资采购工作由 张细洲 主要负责，本项目的分承包方管理由 冯青友 主要负责。 本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”中关于分供方管理规定确认合格的分供方。 物资需用量计划由 何继明 编制。通过材料员 张细洲 对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划，该计划由项目经理周根发批准。 编制采购计划的物资：钢材、木材、水泥、砖、砂石等大量材料。5、成品标识和可追溯性
7、 本项目根据公司质量手册及相关程序的要求，进行工程标识和可溯性工作。 标识的管理原材料的标识管理由 张细洲 负责计量器具的标识管理由 李永和 负责施工机具的标识管理由 王右平 负责施工过程的标识管理由 王右平 负责其它标识管理由 张 坤 负责 标识的办法原材料和施工过程的标识执行“产品标识和追溯性工作程序”和“检验和试验工作程序”。计量器具的标识按“检验、测量和试验设备的控制工作程序”执行。施工机具的标识，执行“生产设备管理工作程序”。 可溯性管理本工程有以下物资需要进行可追溯性管理，钢材、水泥、砂、石等。这项工作由 杨锦乔 负责。6、过程控制 施工过程控制是项目实施质量保证的重点，所有涉及的
8、各项工作将依据质量手册和有关程序的规定开展。 施工过程分三个阶段：施工准备过程、生产过程、交工验收过程阶段。 施工准备过程图纸会审：由 白福良 组织人员自审，由 杨锦乔 保存图纸会审纪要。施工组织设计：施工组织设计由 白福良 组织编写，由 陈 刚 审批。施工现场准备：由 白福良 进行现场平面总体设计，由 李永和 定位测量放线、并做定位放线记录，由 程海军 复核。施工机械设备的配制：由 王右平 编制施工机械设备配制计划表，由 冯青友 审批。 施工过程控制工程开工：由 冯青友 填写开工报告,并交付业主审批。工程进度计划：本工程施工计划由 冯青友 、 白福良 、 程海军 负责编制和调整。进度计划分进
9、度计划和网络计划：根据总进度计划编制分进度计划，确保按时完成阶段目标工期。 质量控制点的控制根据质量控制点的设置原则，结合本工程情况，由 程海军 组织设置和实施本项目的质量控制点的控制。特殊过程根据工程实际情况，由 白福良 负责确定本项目的特殊过程。对特殊工程应制定详细的施工方案，并对参项目技术人员进行适当培训，培训采用集中讲解，书面交底方式进行，培训人员要通过应知应会考核。 工程交付工程交付按照“产品搬运、储存、防护和交付工作程序”各项规定执行，交工验收领导小组由8人组成，由 杨永志 任组长，由 冯青友 任副组长，交工验收领导小组与业主共同完成交工验收工作。7、检验和试验 检验和试验是保证质
10、量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的质量手册和有关程序规定外，还根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。 本项目采购产品的验证由熊 超负责，执行“物资分包采购商采购工作程序”，物资的进货检验和试验由 张细洲、何继明、杨锦乔负责，并执行“检验和试验工作程序”。 产品质量资料经统一编号、归类，竣工时随同交资料一起移交业主。 需要试验和试验的进货物资有：钢材、水泥、砂、石等。8、检验、测量和试验设备的控制本项目由 李永和 编制检验、测量和试验设备计划表，所检验和试验设备由程海军 统一管理，并由其负责送检、登记标识工作执行“检验测量和试验设备的控制工作程序”。9、物资搬
11、运和储存 本项目按“产品搬运、储存、防护和交付工作程序”的要求做好物资搬运、储存、保管、发放、领用工作。 本项目物资储存的主要负责人 张细洲 根据程序要求，编制结合现场实际情况的材料堆放平面布置图。对温度、湿度等有特殊要求的物资（设备）水泥、外加剂应进行特殊保管储存。 精心、有序、分类别的物资保管，严格的领用手续能确保，做到物资（设备）帐、物、卡、表相符。10、不合格品控制按“不合格品控制工作程序”进行。由 张细洲 编制不合格品处置方案。11、培训本项目的人员培训由冯青友负责，执行本公司“培训程序”，由冯务斌编制。12、质量审核本项目执行公司的内审计划，并接收业主对本项目的审核、第三方或认证机
12、构对本项目的审核。本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。质量审核的联络员由 杨锦乔 担任。对于审核中发现的不符合项， 白福良 指定不符合项的责任人及时提出纠正措施，经 杨永志 批准实施。13、工程回访由 冯青友 负责工程竣工后的回访工作。14、质量纪录本项目由 冯青友、杨锦乔 依据“质量纪录的控制工作程序”的有关规定做好质量纪录的标识、收集、编目、归档、储存、保管和处理工作。工程交工后所有质量纪录均清理归类、装订成册，并由归口单位归档，质量纪录中的交工资料交业主保留。四、工程质量创优措施1、采用新技术大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术。在施工中，我们拟采取
13、的新技术有：深基坑施工技术、长混凝土结构无缝施工技术、建筑防水施工技术、粗直径高效钢筋连接技术、模板和脚手架应用技术、建筑节能技术、多媒体网络技术、计算机的应用、现场测量放施工技术等。2、科学攻关成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。 3、严把材料关保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。4、完善方案认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全制度健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明
14、，对质量问题要追查原因，找出对策。6、建立标准建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、严格检查推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。五、质量控制主要内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：(1)技术准备工作（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）。(2)物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。(3)组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。(4)施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、过程质量控制：本工程过程质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一
