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1、市场部BD部绩效工资调整办法（9月试行）一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。1、考核项目考核单位：月；A：工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准（每月）商户入驻0-0.6新商户入驻81数量100一家商户=90元71数量80一家商户=70元61数量70一家商户=50元1数量60一个商户=0.01；10家商户=0.1；20家商户=0.2以此类推一码通0-0.6开通一码通81数量100一家商户=90元71数量80一家商户=7
2、0元61数量70一家商户=50元1数量60一个一码通=0.01；10家一码通=0.1；20家商户有效一码通=0.2以此类推额外奖励0-0.51. 当月个人商户入驻，有效商户，一码通签约及有限一码通二项系数0.6=0.42. 工作服、工作证、例会考勤（无缺席）、完成日，周工作汇报=0.13. 有效商户=20元4. 有效一码通=30元合计最高系数1.7如完成总系数1.5，薪资即底薪*1.5如完成总系数0-0.8，即底薪 *0.8B：团购业绩考核（以7人为团队）1. 团队签约商户300家，奖励1000元2. 团队商户开通一码通300家，奖励1000元3. 团队有效商户300家，奖励1000元4. 团队有效一码通300，奖励2000元备注：具体奖金分配由团队主管分配（可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资）BD人员总考核方案为，方案A+方案B+超额提成比如：A组某某底薪4000元，2017年9月方案A考核业绩为得分1.5，方案B团队获得奖金300元，超额完成400元则他的当月工资为：4000*1.5+300+400=6700元
