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1、强化建筑工程预算管理对提升经济效益的重要性【摘要】现如今我国的工程预算管理工存在诸多的问题和隐患，使其无法为企业做出其应有的贡献。鉴于此，文章根据这些问题，对加强建筑工程预算管理提出自己的见解和建议。 【关键词】建筑工程；造价预算；管理工作；建议建筑工程预算看似微不足道，但确实工程施工中，保障预算成本，降低投资风险性的一大重要措施，是建筑工程管理中不可缺少的一部分。工程预算是整个整个建筑工程的有效保障，也是确保建筑工程财务管理，科学，有效的一大重要首要手段。本文就从实际的工作中出发，简要分析一下加强建筑工程预算管理在提升经济利润方面的重要性和影响。1、建筑工程预算管理存在的问题1.1工程预算定
2、额更新缓慢预算的概念甚广，包含的内容也较多，其中预算定额是非常重要的一部分。预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。预算定额是否符合企业实际情况，是否实时反映市场情况，都极大程度上影响工程的开展和企业的收益。准确，科学的工程预算定额可以作用于很多方面，下面就简要来介绍一下：一，良好的预算定额可以是确保编制施工图预算和建筑安装工程造价科学的有利手段，是定价的基础，很大程度上控制造价和预算的成本。二，设计方案中的技术经济比较和分析离不开预算定额的约束，是其分析和比较的重要依据。三，工程施工中活动较多，资金使用较多，合理的预算定额可以很好
3、的控制施工企业不同的经济活动，不会造成资金混乱和浪费。四，竞标，投标过程中，预算定额可以确保编制标底，投标报价的真实，有效。是报价的基础。五，现今的工程预算定额方式和方法在不断的进行更新和补充完善，但和市场价格与建筑材料的变化和更新的速度还是有一定的差距。在市场经济不断发展，科学技术不断更新的如今，新型的工艺，技术，材料，结构层出不穷之时，编制预算更要紧跟变化趋势，时常进行定额换算。这使得目前施工不能具体问题具体分析，以偏概全，使得施工无法高效的进行。伴随着日益变化的经济市场，社会经济水平的不断发展，这种静态，滞后的方法已无法满足需求，更新成为必然状态。随着市场调节的大幅增加，各种物资材料的价
4、格上涨，预算定额要对包括物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用等在内的各个方面的费用变化进行把握，动态，实时，有效的反映市场变化趋势，使其他行业与预算定额的差距缩小，从而切实的保障企业的利益。因此，实时更新预算定额，扩大其包含范围，建立实事求是，完整而准确的预算定额是必须得到重视的。1.2施工阶段设计变更的随意性大在此，我个人觉得：在施工建设过程中，其工程投资数额大，对其重视度更应该加强。在工程项目施工开始前，其审批程序和可行性研究必须严格谨慎，工程造价也要根据施工各阶段的实际具体造价，在可用的投资额度的范围内进行，保障各施工阶段实际发生额度在预算范围为内。其工作过程，也必须严谨科
5、学，准备工作更要充分认真。根据实际经验与自身体会，很多企业中工作常不按照规定的程序与要求进行，而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。若是施工企业在施工中行无章法，随意更改，且更改的内容并没有进行准确的推理及分析判断，这就对工程预算造成巨大的阻碍和干扰，从而使预算成本增加，影响到最终的经济收益。1.3预算管理人员素质不高在工程预算工作中，其管理工作看似简单，却是有着工作繁杂，量多的特点，这就需要有着较高管理能力的工作人员来胜任。预算管理人员要集良好的专业素质和高尚的道德修养于一身，进行严格有效的管理工作。从人事来源方面入手，创新人事管理体制，控制好人员
6、进入窗口，使进入企业的人才有真才实学，而不是无法对企业做出贡献的人。现如今，一些企业中，预算管理人员的综合素质较低，专业知识不到位，文化水平及管理能力也很成问题。经调查表明：很多企业中的预算管理人员的学历很成问题，不仅一些学历只到大专，其还有一些是继续教育后获取的大专文凭，这些人的工作经验较少，专业知识不足，完全无法达到管理的水平。2、加强建筑工程预算管理提升经济效益的建议2.1进一步提高预算管理人员的素质由于建筑工程预算管理工作比较复杂，预算管理是一个从“要我控制”到“我要控制”的过程，在这个过程中，高素质的预算管理人员是最关键的，要求他们不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平
7、。同时，还要求他们需要具有高度的责任感与大局观念，具备良好的沟通协调能力以及一定的财务管理专业背景。我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励与精神奖励，肯定他们的工作成绩，使他们成为其他员工学习的榜样，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量设计图在一个工程施工中的作用是举足轻重的，在预算编制中，其对设计图也必须高度重视。进行预算的工作人员应当合理分析图纸，并准确的计算出图纸中所反映的工程量，确保工程顺利，与此同时，其也要对定额册中各个部分的相关细节，各种说明进行深入的掌握，并对预算定额工作的内容进行良好的把握。对于设计图，工作人员定要
8、知晓其图纸内容及其内容说明，并知晓其中联系关系，及与实际中各个地方的联系。2.3合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额所谓预算定额，则是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，也是非常有利于建筑中各个产品的价格预算。在施工过程中，建筑所用产品，安装器材等所耗的生产力，与其社会条件，生产力水平都与工程预算有着紧密的联系。如何是预算定额有效并且合理，是急需探讨的一个问题。其中，当一个建筑企业的整体生产水平提高，生产力不断发展，劳动力的平均水平有所上升，其预算定额会减少，也能更加准确合理。除此，经济基础与上层建筑是不可忽视的。企业自身的经济政策及经济关系与政府的相关政策都是影响着预算定额的。只有企业的经济政策与我国现有生产力水平相结合，企业才能在市场经济中获得更大的盈利，与此同时，也对生产力的提高作出贡献，减少了劳动的消耗。3、结语综上所述，预算管理的作用不容忽视，其对整个工程有着至关重要的作用。只有预算管理，才可以帮助相应的管理人员对工程中应用的各种资源进行有效的整合与管理，从而促进整个施工过程的高效运行。此外，有效的预算管理还是加固企业内部管理机制的有效手段，是企业保障工程经济收益的强有力的措施。预算管理能很好的为工程合同签约与施工投资预算提供依据，对工程施工计划的编订有重要参考价值，同时也在竞标过程中和施工完成后的结算工作作出重要贡献。
