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1、1 中建一局集团公司总承包公司 CI 工作管理办法 （征求意见稿） 2013 年 11 月 第一章第一章总总则则 第一条第一条为落实集团“品牌兴企”战略，提升公司对外企业 形象，规范公司品牌管理，提高企业科学化管理水平，根据中建 股份中国建筑施工现场 CI 管理办法的要求，公司 CI 规范工 作要统一于中建股份整体 CI 规范管理，按照中国建筑企业形 象视觉识别系统规范手册（2012 版） 严格执行。 第二条第二条为保证公司办公环境、 工程项目及文化产品能够准 确、规范，充分向社会各界展示“中国建筑”统一的外在形象， 为公司创造更多商机，满足公司又好又快持续发展需要，凡以企 业资质（包括中建股
2、份、中建一局）承接的工程，必须遵守本条 例。 第三条第三条本办法适用于中建一局集团公司总承包公司总部、 分公司总部及所有在施工程 （含京内、 京外、 境外、 区域分公司） 施工现场的 CI 管理工作。根据股份公司的规定，CI 工作管理标 准分为三级：CI 达标工程、 CI 创优工程（CI 金奖、银奖） 、CI 示范工程。 第第四四条条本办法所称的施工现场 CI 内容，是指在施工程的 工地大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗、施工现场办公室及临时 用房、会议室、门卫室、现场办公室图牌、宿舍、食堂、洗手间、 配电箱、塔吊、外挂电梯、品牌布、专用标语、安全标语、安全 2 帽、胸卡、名片、服装等涉及的 CI
3、 标识规范。 第二章第二章 公司组织机构及职能公司组织机构及职能 第第五五条条总部组织机构及职能 （一）公司 CI 工作领导小组职能 1、领导全公司的 CI 执行落实工作； 2、审核并决定公司年度 CI 创优工程计划和 CI 工作经费使 用； 3、组织召开 CI 工作会议及检查、督导和评价工作； 4、听取 CI 工作汇报并做出相应的指示要求； 5、领导小组办公室设在党群工作部，负责公司 CI 工作的组 织策划、监督管理和评估奖惩，负责牵头协调总部相关部门， 组 织施工现场 CI 日常工作的具体实施， 负责组织各部门开展 CI 工 作专项检查。 6、各分公司应成立 CI 工作执行小组，其组成方式
4、及职责可 参照公司设定，并将本单位 CI 工作执行小组名单报公司党群工 作部备案。 （二）公司 CI 工作领导小组组成 组长：于震 副组长：张运龙陈蕾刘超科熊成波 成员： 各分公司负责人以及项目管理部、 质量部、 技术部、 安全管理部、财务管理部、商务管理部、投标报价部、企划部、 物资管理部、党群工作部部门负责人。 （三）党群工作部 3 1、负责牵头组织、协调公司施工现场的 CI 管理工作，及时 与上级主管部门联系、沟通，掌握了解 CI 工作的有关要求； 2、负责 CI 工作的学习宣传和贯彻，及时解答项目提出的问 题，帮助项目解决实际困难； 3、负责公司 CI 工作的实施计划、监督检查、会议活
5、动以及 经费申报等有关具体事务； 4、在年初要根据公司的 CI 创优目标，与项目协商、沟通、 确定创优计划， 并下达 创优通知书 ， 建立各项目 CI 工作台帐， 对有关资料进行收集、整理、保存，加强动态考核管理； 5、负责公司 CI 检查验收有关表格，负责指导、审核项目 CI 策划方案并负责提交公司 CI 工作主管领导审批； 6、组织验收，对施工现场 CI 实施过程进行指导检查，对不 符合项开出整改通知单，并督促项目进行整改； 7、负责督促项目进行 CI 达标、创优申报，并对 CI 申报资 料进行初审，在接到项目 CI 验收申请后，要及时对项目 CI 实施 情况组织自查，合格后向集团及总公司
6、 CI 验收小组提出申请； 8、负责组织参加上级举办的有关 CI 学习、检查等活动； 9、负责对项目临建中的 CI 方案进行审批； 10、按公司有关规定，负责对项目 CI 实施情况提出奖罚建 议，提交公司主管领导审批。 （四）项目管理部 协助党群工作部制定公司重点、重要工程的 CI 实施目标， 并做好过程中的检查指导。 （五）安全管理部 4 1、掌握中建总公司关于安全帽的 CI 要求，在指定的安全帽 生产厂家中，根据项目要求，检查、审核项目是否使用符合中建 总公司 CI 要求的安全帽，更正不符合项； 2、对于项目搭建、悬挂的各类安全标准、口号、指示牌等 凡涉及施工现场使用 CI 相关标识的，须
7、经党群工作部审核无误 后，方可制作； 3、协助党群工作部做好 CI 有关工作，规范学习宣传，在日 常检查中对所负责内容进行重点关注。 （六）物资管理部 1、掌握中建总公司关于现场临建等的 CI 要求，在项目申请 购买临建等设施时，负责检查、审核所购买项是否符合总公司 CI 要求； 2、协助党群工作部做好 CI 有关工作，规范学习宣传，在日 常检查中对所负责内容进行重点关注。 （七）财务管理部 根据党群工作部审批确认的合同，为 CI 制作商付款。 （八）商务管理部 协助党群工作部做好项目目标责任书中 CI 创优工作。 （九）投标报价部 协助党群工作部做好项目 CI 工作实施合同的审核。 （十）企
8、划部 具体负责公司总部、分公司总部办公环境，按照企业形象 视觉识别规范手册（办公环境分册） 要求，正确使用 CI 标识、 LOGO，对办公用品、公关用品、办公环境的布置、使用和制作， 5 同时对项目办公用品的使用规范进行监督和管理， 保证公司对外 形象的统一。 第第六六条条各项目部组织机构及职能 1、项目部建立之初在落实各部门机构的同时，要建立项目 部的 CI 工作执行小组，由项目经理任组长，项目党支部书记、 执行经理（安全总监）任副组长，总工程师、商务经理、现场经 理、质量总监、安全总监、办公室主任等为组员，明确相关人员 的岗位职责，做好日常 CI 管理工作； 2、项目开工两周内，项目部 C
9、I 执行小组应结合项目具体实 际情况，按 CI 规范制订项目 CI 创优或达标策划书，报公司党群 工作部审核，经公司 CI 领导小组审查批准方可实施； 3、项目 CI 执行小组负责认真按策划书实施 CI 工作，及时 健全本项目 CI 达标、创优档案； 按 CI 评分标准，分别将工程进展的 CI 实施情况拍照、 录 象； 在施工过程中要认真做好 CI 的维护管理， 定期进行自查； 及时将CI 工作学习记录 、 CI 工作交底及维护记录 、 现场 CI 检查整改记录 、CI 影像图片、项目获奖证明等资料 收集、整理、归档,汇总成 CI 创优申报资料。 4、项目接到公司及以上单位下达的 CI 整改通
10、知单后，应立 即召开 CI 执行小组会议，落实专人，切实整改，并按规定时间 将整改结果（附整改照片）报送至公司党群工作部； 5、项目 CI 执行小组应注重项目 CI 实施、维护工作。 在项目 CI 形象最佳展示期进行自查后，及时向公司党群 6 工作部申报验收，做好 CI 创优汇报 PPT，并提供CI 创优资料 汇总书面资料一份、U 盘一个、光盘一个。 6、公司党群部根据项目报送资料情况，适时向总公司申报 验收。 第三章第三章CICI 达标创优实施范围达标创优实施范围 第第七七条条 公司实施 CI 战略的基本原则是：底线管理、全面覆 盖、制作规范、过程就位、动态展现。 第第八八条条 凡是以公司名
11、义签约的工程均应严格执行施工现场 CI 管理要求，并满足达标要求。临时、保密、突击性工程根据 实际情况开展 CI 工作，公司不做硬性要求。 第第九九条条 达标工程要求： 1、公司所有在施工程必须达到 CI 达标工程标准，根据施 工现场 CI 评分标准达到 100 分以上。 2、公司党群部于每年 3 月、9 月分两次调整公司年度达标 工程名录，各分公司、大项目部应及时将项目达标情况填入中 国建筑 CI 达标工程汇总表 ，报送至公司党群工作部备案。 3、公司将 CI 达标纳入对分公司、大项目目标责任书中。 4、 施工现场 CI 达标工程的具体检查工作由公司党群工作部 牵头组织实施，检查工作确保对在
12、施项目的全覆盖。检查结果要 记入中国建筑项目 CI 工作评分表及中国建筑 CI 达标项目 检查记录表 （纸质） ，分公司、大项目部要将相关表单及视频资 料留档备查。 5、集团公司对各子企业工程项目 CI 达标情况进行抽查， 对 7 检查不符合标准的，责令其整改，整改后仍不符合标准的，予以 通报批评。 6、公司党群工作部将 CI 达标工程的组织、监督及落实纳入 年度党群工作评估，根据总承包公司党群工作目标责任书 ， 对各项目 CI 达标工程的留档资料进行检查、评估，相关成绩计 入各分公司、大项目部党建工作评估总成绩。 第第十十条条 创优工程要求： 1、总公司 CI 创优等级分为 CI 创优金奖、
13、CI 创优银奖。 2、公司达到 CI 创优标准的项目数量不少于在施项目数的 15，根据施工现场 CI 评分标准达到 110 分以上。 3、符合下列标准的工程项目必须达到 CI 创优标准： （1）国家、省、市、自治区重点工程、地标性工程； （2）准备申报各级创优的工程： 申报“省（市）级安全文明（样板）工地” 、 “AAA 安全文明 标准化诚信工地” 的工程； 申报中国建筑优秀项目管理奖的工程； 申报集团公司“TOP50” 、 “精品杯” 、 “安康杯” 、 “书香项目”的 工程。 （3）对加强“中国建筑”品牌建设具有重要意义的工程。 （4）参加地方工程创优评奖的工程和公司确定其它应当参 与的工
14、程； （5）其它应当参加 CI 创优的工程由党群工作部牵头，会同 相关部门，根据各工程的施工面积、创优目标、影响力等综合因 素权衡考虑。 4、公司于每年 3 月、9 月分两次调整本单位年度创优工程 8 名录，各分公司、大项目部应及时将项目创优情况填入中国建 筑 CI 创优工程汇总表 ，报送至公司党群工作部备案。 5、 公司将 CI 创优比例纳入对分公司、 大项目部目标责任书。 6、 施工现场 CI 创优工程的具体检查工作由集团公司党群工 作部组织实施。 7、项目部负责提供项目 CI 创优策划书 、 项目 CI 创优 资料汇总 （电子版） 、相关表单、视频等相关备检资料。 第第十一条十一条CI
15、示范工程要求： 1、创建中国建筑杰出项目管理奖、鲁班奖、国家优质工程 奖、 詹天佑奖等奖项的工程必须达到总公司 CI 示范工作的要求， 根据施工现场 CI 评分标准应达到 117 分以上。 2、CI 示范工程相关管理措施参照 CI 创优工程标准执行。 3、凡申报 CI 示范工程，必须通过公司 CI 工作小组预验收 后，申报集团公司党群工作部、股份公司企业文化部验收； 4、项目部负责提供项目 CI 创优策划书 、 项目 CI 创优 资料汇总 （电子版） 、相关表单、视频等相关备检资料。 第四章第四章 CICI 工作工作程序程序 第十第十二二条条CI 工作策划 1、项目开工两周内项目部应编写中国建
16、筑一局集团项目 CI 策划方案 ，报公司党群工作部审批。 2、党群工作部负责审核中国建筑一局集团项目 CI 策划方 案 ，并在相应的审批栏内签署意见。 3、审批的策划方案项目部负责对制作商进行交底。 9 4、创优项目应填写中国建筑施工现场 CI 创优项目推荐 表 ，报送公司党群工作部。 第十第十三三条条CI 实施 1、项目部中国建筑一局集团 CI 策划方案通过审批后， 应在中建一局集团合格制作商名录（附后）中挑选 CI 实施制作 商，并将 CI 制作商信息（制作商审批表见附件）报送公司党群 部，经审批后，方可确定，开展制作实施。 2、项目部应严格按照中国建筑一局集团 CI 策划方案 内 容组织实施，对于在实施过程中或项目施工中的变动，应及时添 加或删减，并在策划书后附补充内容； 3、要加强日常管理和日常维护，每月对大型 CI 用品和器械 进行检查、交底和维护，同时应填写CI 工作交底及维护记录 、 CI 检查与整改记录 ； 4、每季度组织项目员工学习 CI 相关知识并填写CI 工作 学习记录 ，参加学习的人员不少于项目管理人员 80%。 第十第十四四条条CI 检查与整改
