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1、商业银行实施管理会计的认识与思考摘要 管理会计系统在提高商业银行内部财务制度的合理性和成本精细化管理等方面具有重要意义。但目前我国商业系统的成熟度和应用的广泛程度上都存在着不小差距。分析我国银行管理会计商业银行在实施管理会计过程中存在的问题，并相应给以建议。 关键词 商业银行 管理会计 认识思考一、引言1911年，泰勒在科学管理的原则和方法一书中阐述了标准化管理制度的定义。此后，以泰勒的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系统逐步成为管理会计的雏形。而“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法的产生，奠定了管理会计产生的基础。管理会计是会计发展史上的一次巨大创新，广泛吸
2、收了现代行为科学、管理科学和系统理论。管理会计的形成和发展是适应激烈市场竞争的需要，可以有效满足经济组织内部对成本控制的精细化管理，满足企业提高经济效益的诉求。我国在20世纪80年代引进西方完整的管理会计理论与方法。伴随我国金融市场的开放程度逐步提高，我国国有商业银行面临愈发严峻的挑战。管理会计系统在分析和研究商业银行内部财务制度的合理性、成本控制方面大有用武之地。通过管理会计系统，商业银行可以利用信息确定项目、部门、产品和客户的盈利能力，建立起一个信息灵、反应快、效率高、质量好，能够和国内、国际金融机构相匹敌的现代化商业银行。二、商业银行管理会计实施现状利率市场化、金融脱媒以及同业竞争的压力
3、迫使商业银行对精细化管理水平提出了更高要求。管理会计系统的应用有助于金融机构进一步细分市场和客户，并对其进行分析进而全面提高自身的核心竞争力。自20世纪80年代开始，国外商业银行开始建设管理会计体系，经过管理信息系统（MIS）到“商业智能”系统的发展，管理会计已经成为商业银行现代化管理的核心工具之一。管理会计系统在我国银行银行系统中实施较晚，和国外先进商业银行相比，无论在理论上还是实践上仍然较为落后。首先，尽管我国商业银行经营已从行政经营主导转变为市场主导，但财政部仍是各大银行最大股东，国有银行必然要在市场规律和行政命令之间进行平衡。因此，国有商业银行的管理会计评价指标体系建设也必然要同时满足
4、政府和市场两方面的需要。其次，我国商业银行内部组织结构多是沿用政府的行政管理模式，采用总行-省分行-市分行-支行-网点五级机构设置，不仅机构层级多，而且规模十分庞大。以建设银行为例，全国网点数量超过16000个。面对这样庞大的组织规模，商业银行只能采取“统一法人、分级管理”的模式。经营权和核算权的过于分散导致管理的精确性和及时性大大受到影响。对于整体金融业而言，管理会计系统无论在股份制商业银行，还是城市商业银行均已渐渐普及应用。但真正能够做到使用管理会计系统的成本分摊模块进行各条线的成本分摊、利用资金转移定价进行产品的有效定价，运用管理会计进行绩效考核的银行更是少之又少。从目前商业银行管理会计
5、应用上看，虽然近年来随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数银行仍处于起步阶段。三、商业银行实施管理会计过程中存在的问题（一）理论体系不健全目前，我国管理会计的理论和方法基本上处于吸收引进国外成型理论方法的阶段，对理论的再发展和本土化研究尚未形成气候。具体表现为：第一，相关专著很少，且在研究领域的广度和深度上存在欠缺；第二，学术界管理会计高层次的研究人员较少；第三，现有管理会计的技术、方法可操作性有待提高，且缺乏创新；第四，缺少管理会计在我国应用的成功实践案例总结。（二）管理架构束缚了管理会计
6、的应用国有银行仍然采取总分支的管理模式，而国外银行的架构更多按照产品和渠道设计，按照业务条线进行分类核算，不仅可以形成总分支行的资产负债情况和损益情况，而且可以得到条线、产品和客户等多维度的贡献情况。（三）数据信息的完整性、有效性、及时性不能得到保证传统会计信息系统信息主体以机构和会计科目进行核算，只包含财务信息，而管理方面的信息被忽略。而且，这些信息数据广泛分布在全国各地的系统和不同部门之中，业务信息分散且统计口径各异，不能满足信息共享和集中管理的要求。（四）人才建设还需加强管理会计系统实施需要有一支熟悉实际工作情况，有丰富的管理会计知识，且熟悉系统开发、操作应用的人才队伍，而此类人才在实际
7、工作中相对匮乏。实际工作人员需要进行先进管理理念和管理方法的学习与提升，且项目实施的关键环节需要有管理层领导的高度重视，这都是项目成功实施的关键环节。四、商业银行实施管理会计的建议（一）以客户产品为中心，改进管理模式在现有的管理体系下，商业银行需强化条线管理职能，按条线对业务、产品进行统一的专业化和精细化管理。在成本和风险分摊的基础上建立起银行分部门、分产品、分客户的的管理机制。完善管理会计所需信息的搜集、报告和检查制度，将管理会计信息与分级管理体制和利益协调机制相结合，建立以管理会计信息为基础的激励约束机制，进而推动管理会计体系发展。（二）发展信息技术，构建成本控制信息系统，建设综合信息系统
8、平台商业银行应深化信息技术的应用，完善成本管理信息系统。管理会计的应用需要大量的数据和复杂的分析方法.信息技术的广泛应用可以对成本进行准确的核算，有力的控制和管理；对机构、部门、产品和服务的成本收益情况做到事前预测、事中控制、事后评价，提高数据处理效率。所以商业银行应开发适合本行业务的管理信息系统，并不断升级。提高数据的处理和分析能力，为决策提供正确的信息。（三）加大人才引进力度，同时加强人员培训借鉴国外同行在建设管理会计系统的成功经验，结合我国实际加以改进，不断提高系统在我国商业银行实际应用的有效性。通过将国外人才请进来和将行内人才送出去相结合的办法实现专业知识的接收和传承。参考文献：1孟凡利，王翠春，王健.管理会计应用：现状、问题与应有的改进.1997（4）.2杨纪良.浅议管理会计的应用J.会计研究， 2002（12）.3张其广，汪红缨，韦国欣.商业银行管理会计现状分析及应对策略J.会计研究， 2011（7）.
