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1、通达集团石湖工业园现场攻关,青岛市汇博企业管理咨询有限公司 ,经典案例,通达集团现场辅导经典案例案例目录,案例一、产能瓶颈攻关活动 案例二、士气鼓舞攻关活动 案例三、效率提升攻关活动 案例四、交期保障攻关活动 案例五、质量达成率攻关活动 案例六、物耗与库存攻关活动,案例一、产能瓶颈攻关活动（1） 通达集团印刷事业部压花车间,案例一、产能瓶颈攻关活动（2） 通达集团印刷事业部压花车间,攻关措施： 1、换模改自动为手动，配置1名换模员，与注胶同步； 2、改造设备，改单头注胶为双头注胶（在攻关，未完成）； 3、实施机长责任制，主抓产前准备时间管理，实现工时无缝链接； 4、以机台为单位，制订专项激励措
2、施，鼓励超产； 5、现场专人辅导、专人跟踪落实。 6、攻关活动期限：一周,案例二、士气鼓舞攻关活动（1） 通达集团玻璃事业部,案例二、士气鼓舞攻关活动（2） 通达集团玻璃事业部,攻关措施： 1、制订专项激励措施，开展“班组竞赛、个人竞赛、对抗竞赛”劳动竞赛活动。 2、实施机台“效率定额”制，统一上调日产量目标30%、质量目标7.5%。 3、推行“24小时不停机、不间断、时间无损耗”现场管理措施。 4、白晚班成立“现场应急攻关小组”，协助各机台作业，保障产线畅通。 5、成立不良品退印返工小组回收利用原材料，保障供应。 6、实施机台“人力调配”制，机台调试期间人力临时调拨到修刮工位计件作业。,7、
3、实施班组竞赛、机台竞赛、个人竞赛，按日评比，白板公布产量和质量状态。 8、建立竞赛通讯组，每天收集各班组、各工位的好人好事、先进事迹报道，提振士气。 9、按周统计班组、个人成绩，通报鼓励超标者、优胜者的业绩。 10、用数据说话，月末评选出“产量冠军、质量标兵、技术能手”，精神、物质鼓励 11、攻关活动期限：两个月,案例二、士气鼓舞攻关活动（3） 通达集团玻璃事业部,案例三、效率提升攻关活动（1） 通达集团印刷事业部卷三车间,案例三、效率提升攻关活动（2） 通达集团印刷事业部卷三车间,攻关措施： 1、运用零等待工时管理理念，产前准备以分钟为单位，限时到机台； 2、实施机台任务分工分责，机长不脱岗
4、，辅机手抓产前准备； 3、后端传送加定位防片材挪动影响印刷定位精度； 4、制订调机指导书，明确调机关键参数，规范调机作业，缩短调机工时；,4、制订调机指导书，明确调机关键参数，规范调机作业，缩短调机工时； 5、一旦停机时，5分钟内完成现场应急攻关团队组建，领班、品管补位到机台； 6、制订专项激励措施，鼓励超产、鼓励品质攻关； 7、现场专人辅导、专人跟踪落实。 8、限期一周内完成目标。,案例三、效率提升攻关活动（3） 通达集团印刷事业部卷三车间,案例四、交期保障攻关活动（1） 通达集团按键事业部,案例四、交期保障攻关活动（2） 通达集团按键事业部,攻关措施（1）： 1、在技术课内成立两个项目组，
5、按1：1的比例配置设计、PE、QE，实施项目责任制。 2、推行小批试产，强制导入“APQP、FMEA、PPAP”工具，实施过程能力确认、物性验证活动。 3、指定新品项目团队到一线全程跟踪各工位，协助现场应急处理过程控制能力。 4、组织项目组输出过程控制计划、特性验证计划，并开展关键工位的过程攻关活动。 5、验证注塑模具结构，研究注塑件的表面硬度和内部应力的检测方法和标准。 6、验证硬化液的配方、浓度、温度和硬化时间，建立过程监测制，实施硬度检测。 7、调整油墨增加剂的用量比，限时限量使用油墨防挥华，制作丝印限度样板鉴定色差。,案例四、交期保障攻关活动（3） 通达集团按键事业部,攻关措施（2）：
6、 8、改善移印产品周转工具和搬运、存放方式防油墨污染，增加烘烤工序，提升达成率。 9、改喷漆线上产品单件排列为三件排列，改排列间距无规则为5mm，提升产能。 10、外借检验员，内部轮岗培训检验员，由4名检验员增加到20名，品管员在线辅导。 11、建立生管、品管、工艺现场巡查制和应急攻制。 12、建立项目、工单、工段、工位责任制，改革薪酬与激励系统。 13、导入TS五大工具，强制管控开发能力、过程能力、产品特性等工程系统。 14、对核心管理团队成员实施分工，均下现场每日蹲点4小时。 15、以上工作限期20日完成。,案例四、交期保障攻关活动（4） 通达集团按键事业部,案例五、品质达成率攻关活动（1
7、） 通达集团装饰事业部,案例五、品质达成率攻关活动（2） 通达集团装饰事业部,案例五、品质达成率攻关活动（3） 通达集团装饰事业部,攻关措施（1）： 1、制订注塑烘料作业指导书，明确加料作业的要求，及换料时料筒、接料盘的清洁要求、标准和管理责任人； 2、组织设备人员抢修净房的风淋室、物料门、回风系统，制订净房管理规定； 3、指定专人分班次管理人员和物料出入车间、净电服、净电鞋、着装的管理状态； 4、制订设备一级保养作业规程，明确设备5S作业的管理、实施、监督责任人和要求；,5、变更注塑产品转序的周转工具、摆放方式、叠放高度、传递作业、防护措施等； 6、增加修刮后风淋除尘作业过程，保证保护膜不粘
8、尘，静电盘不带屑； 7、报废检包车间所有的限度样板，重新制订检验规则，并通知客户高级品质主管来厂洽谈，双方同步变更QC人员； 8、标准化管理检验工位的检验条件、检验依据、检验工具、检验方法、检验标准、放行准则；,案例五、品质达成率攻关活动（4） 通达集团装饰事业部,攻关措施（2）： 9、确定检验条件：40瓦日光灯一只，产品背面白纸映衬，模拟手机通电状态作业； 10、确定检验依据：与客户重新制订缺陷类型和等级、检验方法和标准、放行准则，制作检验作业指导书，双方共同遵循； 11、确定检验方法：30cm远、45度晃动角，1.0视力目测10秒钟； 12、确定允收标准：按新检测方法，能看到缺陷为NG，看
9、不到时为OK；,13、确定放行准则：AQL=1.0抽样法，上线不良率下调至50000PPM； 14、增加报废品复检作业，防止误判； 15、建立双方高级品质经理月度度电话会议制，建立季度客户拜方制，增进沟通； 16、建立品质投诉、品质退货处理效果的核查机制； 17、攻关期限：年底前11-12月份,案例五、品质达成率攻关活动（5） 通达集团装饰事业部,案例六、物耗与库存攻关活动（1） 通达集团供应链事业部,案例六、物耗与库存攻关活动（2） 通达集团供应链事业部,现场诊断： 1、生管投料作业未受控，无明确的管理目标和措施约束； 2、车间补料作业未受控，无目确的管理目标和措施约束和问责； 3、成品超单
10、入库未受控，成品物控无目标管控，物控作业未约束现场投料作业； 4、新品开发成本未受控，新品转量产后贵重物资未开发低成本的替代料； 5、制程达成率偏低，关键工序的工艺能力、设备能力、员工能力未确认。,6、成品检验的外观放行标准过紧，外观缺陷未实施等级管理，客户沟通渠道不畅； 7、客户退货品、库存呆滞成品未及时消化，重复投产频次过多； 8、订单取消、订单暂停、设计变更形成大量库存，未及时跟进处理； 9、营销备单形成的成品库存所占比例很高； 10、化工类主料在现场使用无管控措施 11、现场物控作业乏力，成品库存增长无具体管控措施；,案例六、物耗与库存攻关活动（3） 通达集团供应链事业部,攻关措施（1
11、）： 1、制订物耗和库存管理政策，成立物耗和库存攻关团队； 2、制订投料、补料、存储的管理定额，层层落实定额管理责任各个工位； 3、实施物资ABC等级管理法，严控贵重物资在现场上的浪费； 4、组织各产线成立替代料开发与试制攻关小组，限期开展攻关活动；,5、给予优惠政策，鼓励回收利用二次料、边角料； 6、统计分析经验数据，强制性下调管理定额，同步立项攻关质量达成率； 7、分批次，对特殊过程、关键过程开展设备、工装、工艺、人员的过程能力确认； 8、实施产品质量审查、计量分析、外部质量标准沟通，严控制报废作业；,案例六、物耗与库存攻关活动（4） 通达集团供应链事业部,攻关措施（2）： 9、改领料制为
12、发料制，限料完成新品试制、工艺调试作业； 10、按日监测投料宽放率、补料率、损废率、库存率指标，适时调整现场投产数； 11、按周盘点现场的隔离品、边角料、余料和尾数，及时消化呆滞品、不良品； 12、限期完成退货品返工作业，及时跟催发货和补料作业；,13、专人跟催订单取消、订单暂停、设计变更、品质隔离、客户投诉的处理作业； 14、按月开展呆滞品盘点、复查、清理、消化、报废作业； 15、疏理外办、内勤、采购、生管、配送的下单流程、时限，严控生产周期； 16、分等级管理客户信誉，取消或调整备单比例；,案例六、物耗与库存攻关活动（5） 通达集团供应链事业部,17、现场跟踪各产线的主要订单，全程开展过程审查、职能稽查，识别成本管控点； 18、制订攻关计划，分管理层级开展物耗和库存攻关活动； 19、对现场物料、工艺、品管、班长实施专项技能培训、资质确认，优化团队； 20、加在物耗考核权重，制订长效性的专项激励措施； 攻关活动按季度开展，17家事业部同部实施。,案例六、物耗与库存攻关活动（6） 通达集团供应链事业部,谢谢大家！,您提要求我执行！ 您定目标我保证！ 您无方向我制订！ 您缺团队我育人！,青岛市汇博企业管理咨询有限公司0595-83665018（石狮） 0532-80668956（青岛）祝道艺 13505981236 包晓伟 0595-83665018,
