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1、公司市场部展会专员绩效考核表 填表日期： 20XX年 月 日部门市场部姓名岗位名称展会专员 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分 A工作效率与执行力50%1、展会的搜集、筛选、报批、执行、与评估15主动及时地做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性，提前定期发布计划按要求及时做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合重点，资料整理成册、提前定期发布计划做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择较符合销售重点，资料整理规范、定期发布
2、计划，出现拖延1次 做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误能够做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执
3、行效果较好，出现遗漏或延误1次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情况，影响展会的进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差3、公司展会计划安排、预告发布10展会计划做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会的每月和全年计划衔接流畅，做到定时发布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理，准备工作完善，按时发布预告，无重大失误，效果较好，物料的回收无延误，协作部门无抱怨，月展会少于2次/月展会计划安排的比较充分，准备工作
4、比较完备，在提醒下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时预告发布缺失1次展会计划安排的比较充分，准备工作比较完备，预告发布缺失2次展会计划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失4、部门内工作的配合、协调能力5主动的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出很好的问题解决方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到的问题，协助处理好相关工作，完成效果较好能在同事的请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般在同事的多次请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理相
5、关工作时比较怠慢、拖延在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事物处理中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，及时解决问题，无抱怨能够按照与其它部门进行沟通和协调，按时完成安排，及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门抱怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自
6、发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
7、4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:
