通讯的写作课件知识课件

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1、通讯的写作,胡宝山 2010年7月20日,目录,一、关于通讯； 二、人物通讯的采访和写作。 1.关于发现和识别典型的问题 2.人物通讯的写作 3.人物通讯中的描写 4.人物通讯的开头和结尾 三、事件通讯的采访和写作。,一、关于通讯,通讯也是一种常用的新闻体裁,是对新闻事件、人物和各种见闻的比较详尽而生动的报道。不仅交代什么事,而且交代事情的来龙去脉,以及情节、细节和有关环境气氛。通讯按照具体内容可分为人物通讯,事件通讯,工作通讯,风貌通讯。通讯的特点是：1.容量大,范围广,取材全面; 2. 讲究结构变化,展开情节,情景交融; 3. 表现手法多样,结合叙述,兼以描写,说明,抒情或议论,富有感情色

2、彩或理论色彩; 4. 比消息的篇幅长,时效性要求较宽松。 我们今天主要谈谈人物通讯和事件通讯。这里所说的人物通讯，主要指局系统内写项目经理、总工、先进工作者以及分公司、公司、局总部各种级别、各种类型的劳动模范、优秀党员、先进个人的，事件通讯主要指写项目施工的通讯。站在新闻真实性的角度考虑，人物通讯和事件通讯要绝对真实，不要虚构。张三就是张三，李四就是李四，没有发生过的事就不要编造，不要凭想象添枝加叶。也就是说，通讯必须真实，这是前提。（注意：一是不能把一个人写得十全十美，因为世界上根本就没有完美的人；二是不把许多人的事迹堆砌到一个人身上，三是对施工生产的描述要客观，不可编造莫须有的事例。这样，

3、被表扬的人会感到不自在，也会伤害其他人的感情。这些写法都存在虚构问题，是坚决禁止的。）,二、人物通讯的采访和写作,那么，怎样写好人物通讯？我根据自己多年的人物通讯采写体会，结合对许多著名通讯的研读，感到有三个方面的问题很重要：一个是思想，一个是情节，一个是语言。可以说这是三个基本环节。首先要搞清你宣传他究竟是要达到什么目的，是要宣传一种什么样的思想，主题定在哪里，这一点一定要明确。其次，为了表现你要表达的主题思想，你究意掌握了这个人物的一些什么样的情节，特别是很能说明问题的事例，要有很过硬的情节。第三就是语言，究竟用什么样的语言表现你所要写的先进人物。这三个问题解决好了，写人物通讯才算有了一个

4、基础，才有写好的可能。 这里要特别提到通讯的情节问题，语言问题，写人物通讯必须有事例，有情节，语言也不能使用口号式的、政治鉴定性的语言，不能使用大而无当的语言，不能使用纯概括性的语言。在全局通讯员的来稿中，有许多写人物的稿子存在这种问题。如：,人物通讯的采访和写作,项目管理，一往无前。拥有高级工程师职称、一级项目经理、一级建造师执业资格的他，凭借着扎实的理论知识与多年来丰富的现场管理经验，狠抓项目管理。近年来，公司工程质量明显提升，共获得省优工程1项，市优工程12项，省级安全文明工地2项，市级安全文明工地5项，省级科技进步奖1项，中建总公司科技示范工程1项，国家二级QC成果奖1项。 合约索赔，

5、成效突显。一名杰出的企业管理者，一定是一名复合型人才。他不仅在市场开拓与工程管理方面能力突出，合约索赔更是他的强项，重庆鸡冠石污水处理厂、北京华联哈尔滨购物中心等项目，在局领导的坚强领导和各部门的大力支持下，经他精心组织与策划，通过合理索赔，均实现了扭亏为盈。其中，重庆鸡冠石污水处理厂工程，索赔达3750万元，北京华联哈尔滨购物中心索赔达1000余万元，为企业创造了良好的社会效益与经济效益。 文化塑造，意识超前。他多次深入基层，了解情况，与公司领导反复研究探讨，结合北方公司实际，成功塑造了北方公司特有的团结、协作、民主、科学的企业文化，唱响民主和谐、精诚合作、互帮互学、昂扬奋进的主旋律，让员工

6、有幸福感和归属感。,人物通讯的采访和写作,严于律己，率先垂范。长期处在领导岗位上，繁重的工作与频繁的应酬反复冲击着他的身体，侵蚀着他的健康。他患有严重的胃病和痛风，但他一直严格要求自己，从不搞特殊化，他的背包里长期备着各种常用药。实在忍不住疼痛了，他就抓一把药塞进嘴里，然后继续工作。在广大职工群众中树立了楷模，作出了表率。 恪尽职守，情暖人间。母亲病重之际，为不影响他工作，直到老人离去，大家才告诉他消息，为此，他常常悔恨不己。去年五月，老家突然传来老父亲病重的消息，他心急如焚，连夜驱车1000多公里赶回内蒙老家，然而，终究还是晚了一步，未能和老人讲上最后一句话。由于局正准备对公司领导班子进行调

7、整，他顾不上尽最后一份孝心，立即马不停蹄地又赶回长春，顺利完成了新老班子的交接。得知这一消息后，公司上上下下感动不己。 为了企业发展，他呕心沥血；为了员工利益，他奋勇争先；为了妻儿老小，他除了亏欠还是亏欠。 注： 这篇通讯中，全是概括性的叙述语言，没有动人的事例，没有感人的细节，读后很难给人留下什么印象。这是通讯中最忌讳的写法。实际上，每个小标题后面详细地写一件事，这篇通讯就算是说得过去的人物稿子了。,关于发现和识别典型的问题,第一个问题：关于发现和识别典型的问题。 究竟怎样才能发现和识别有现实意义的重要典型呢？起码应该做到“三个清楚”： 1、党的路线方针政策和科学发展观是我们观察一切事物的望

8、远镜和显微镜，我们要宣传什么典型，就要对照党的路线方针政策和科学发展观，看看是否符合形势和要求。要宣传什么，要熟悉当前我党在这方面的指示和论述，行业面临的形势和任务，帮助自己明确思路。 2、对于国际国内的形势和全国的宣传动向心里要清楚。我们建筑行业的通讯员就是要把你所要报道本单位的新闻放大在工程局、总公司系统、乃至整个建设行业的高度上去分析研究，看是否有典型指导意义。 3、对典型的全部材料（包括反面材料）心里要清楚。党的路线方针政策是我们衡量典型的尺度，所在单位的发展态势和确定的宣传动向是我们选择典型的根据。为什么现在要宣传这个典型呢？目的和针对性是什么？一定要想了又想，搞清楚。,关于发现和识

9、别典型的问题,发现一个典型后，要对典型的事迹材料，作细致的分析研究，列出采访提纲。我们采访中常常不深入，采访对象说，：“我没有做什么，真的没有什么可说的。”作为通讯员，你如果就此打住，就根本收集不到材料。所以，要善于启发采访对象：比如，写一个材料员，就可以问他：你在杜绝浪费方面是怎么做的，有没有给你印象最深的事。要让他多想，多说。慢慢地，事例就出来了。 通讯性质决定了通讯的采访一般要求比新闻的采访要深一些，细一些，而人物通讯的采访要更深、更细。不仅要对人物的先进事迹作详细了解，而且还要注意了解 人物的职业特点：写各行各业工作岗位上的人，必须写出他们不同的职业特点。但是要区分开写职业特点不是写行

10、业的技术过程，而是通过不同的业务写出人的精神面貌和思想境界。 如小通讯撬不开的“铁匣子”中的财务科长刘三顺。 提起会计，大家都知道，他们的职业特点是：一丝不苟，斤斤计较，“小气”、“抠”。可是，表现在刘三顺身上的什么样呢？在搜集到大量事例和细节的基础上，作者选择了几件最能说明这位最基层的财务科长职业特点的事情。,关于发现和识别典型的问题,刘科长一丝不苟，从来不拿原则作交易。一次，单位的一名干部，拿来上千元别人的票据找刘科长签字报销。他仔细端详票据，心里琢磨：工伤在外治疗，生活困难，哪来这么多钱垫付，财务规定无特殊情况，一月报销一次，这些发票已半年多了。这位干部是在一起工作了十多年的老同志，觉察

11、到老刘对票据有疑问，赶紧说好话：“你看公司领导已签字，手续齐全，咱又是老乡，只求您高抬贵手了！”“不行，违反财务制度，弄虚作假，坚决不能办。”许多人说老刘不通人情。老刘却说：“怎么能拿国家的钱财去送人情呢！” 刘三顺不仅是对别人“小气”，对自己更“抠”。他一到晚上加班就是关掉办公室60瓦的灯泡，打开桌上孩子给他买的15瓦的小台灯照明。 注：在当时的情况下，这正是会计工作人员坚持原则、严于律己的一方面。作者写他一张纸正面用了用反面；还要把日历纸留下来开条子、写证明。以后，再写他对别人严格要求，就理所当然，值得称赞了。 刘三顺不单纯就是见钱就“抠”，而是该“抠”就“抠”，该花就花。作者写道：有些人

12、舍不得给电机加油，长期带病运转，为的是减少材料费的支出。刘三顺说：“不能把机器都饿坏了，这种节约我们不要”。有些班组对设备不愿停产检修，怕影响进度，刘三顺说：“设备检修影响生产，眼前亏，长年利，这钱该花！”这样，一个财务干部职业面貌的两面性，就清晰、完整了。,关于发现和识别典型的问题,在抓住职业特点的同时，要抓人的思想。俗话说：“隔行如隔山”。但是，隔行不隔理，人的思想是相通的。只有写出他的思想，才能教育别人。在通讯里写人物思想，不可能像小说里那样详细，但不能没有。 如： 总是把企业的利益放在心上 记全国建设工程项目管理优秀工作者、北方公司副经理祁忠华 采访祁忠华很不容易。那天，他刚从一个项目

13、上回来，又要安排另一项竣工工程的验收事宜。笔者和他交谈时，不时有人进办公室向他请示工作，采访只能见缝插针地进行，因此，只是很零碎地得到了下面的一些资料。 东北市场一炮打响 吉发赛力事达玉米深加工项目是我局在东北承接的第一个工程，其时为年，祁忠华任该工程指挥部的副指挥长、指挥长，具体负责了项目施工管理，取得了令人称道的业绩。 祁忠华是原基建工程兵支队团的一名技术干部，转业后长期在我局一公司工作，先后任公司计划科副科长、分公司副经理、项目经理，具体负责过河南焦作水泥厂、焦作铝厂、局办公楼和河南省司法厅办公楼等多个项目的施工管理，积累了丰富的施工经验。后来调离一公司到了东北，我局在东北树形象、打基础

14、的第一个工程的施工重任便落在了他的肩上。,关于发现和识别典型的问题,吉发赛力事达玉米深加工项目是中外合资（吉林吉发集团和德国赛力事达集团）合资的项目，面积万平方米，建成后年玉米深加工能力可达万吨。这是一个联营项目，也是祁忠华第一次接触，没有这方面的经验。当时指挥部有个人，祁忠华在召开的第一次会议上就对他们说：“我们要抱着对企业高度负责的精神，把这个工程管理好。工作中至少要做到两点，一不能给企业造成经济损失，二是质量安全不能出现丁点儿问题！” 在这种项目上，联营方追求的是效益最大化，对安全投入、质量控制不是那么上心，只要过得去就行。祁忠华带领管理人员每天都守在工地上，要求工人们施工中不能有一点儿

15、马虎。甲方拨付的工程款一到位，他除了指示财务人员扣除管理费之外，还要扣除质量安全方面需要的经费、材料款、工人工资，不允许发生拖欠，避免日后发生经济纠纷，为此和联营方一次次据理力争，在原则问题上丝毫也没让步。 年开始施工的时候，甲方要求工期很紧，祁忠华和管理人员一道，会同联营方的项目负责人，科学合理地制定施工方案，把进度计划安排到每一天，组织工人们轮换着加班加点地大干，全力以赴地推进施工，结果，当年就完成了主体全部封闭，在十多家施工单位中成为唯一获业主工期奖万美元的单位，质量安全得到了质检部门和甲方的一致肯定和好评。,关于发现和识别典型的问题,该工程施工过程中因中方股东变更停工一年，到年月份竣工

16、，结算造价.亿元，为企业赢得了万元的经济效益的同时，还被评为年国家优质工程，为我局拓展东北地区的市场打下了基础，树立了良好的企业形象。 企业利益高于一切 年，我局在长春设立北方公司后，祁忠华成为第一任公司经理，一直到年。在此期间，公司承接了吉林省东丰国家粮库工程，系当时吉林省世界银行贷款最大的粮库；长春第二通信枢纽工程，都是他兼任项目经理。后者建筑面积.万平方米，造价万元，年月竣工后，先后获得长春市“君子兰杯”和吉林省“长白山杯”工程奖。祁忠华负责施工了不少项目，问他在管理上有哪些经验，他说：“我提倡人性化管理。打铁须先自身硬，在工作中要多为单位考虑，多为别人考虑。少为自己考虑，”每到一个工地，身为项目经理的他，总是从吃的、住的等方面为管理人员着想，尽最大努力搞好伙食和住宿，使大家有家的感觉，安心工作。在日常管理中，只要员工不是故意犯错，他都勇于替下属承担责任，这样，员工们都非常乐意跟着他干。和他合作过的同志说：“和祁经理合作，有压力，但也