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1、四川大渡河安谷水电站右岸太平副坝及排涝洞工程（截流前）自 检 报 告中国水利水电第一工程局有限公司2013年12月4日批准：周殿彬审核：王晓黎编制：仝 飞目 录1. 工程概况41.1太平副坝及排涝洞工程42. 工程形象面貌（截止2013年10月21日）42.1右岸太平副坝及排涝洞工程42.1.1副坝工程42.1.2排涝洞工程53. 工程质量管理体系的建立、运行情况及自我评价53.1工程质量管理体系的建立情况53.1.1组织机构53.1.2 质量方针及原则63.1.3质量管理措施和办法73.2质量管理体系运行情况及自我评价84己完工程质量状况及自我评价94.1右岸太平副坝及太平排涝洞94.2质量
2、自我评价104.3试验抽样情况104.3.1右岸太平副坝及太平排涝洞原材料及半成品抽样检测情况105安全文明施工及自我评价315.1安全生产例行工作开展情况315.2项目部安全生产工作总体评价325.3安全生产方面存在的问题及对策325.4安全事故事件325.5安全工作重点326、关于针对第一、第二次质量巡检意见的整改 33 安谷水电站右岸副坝四标质量工作自检汇报材料1. 工程概况1.1太平副坝及排涝洞工程右岸上游太平副坝轴线总长4686.00m，设计洪水标准100年一遇，校核洪水标准2000年一遇。副坝采用砼面板砂卵石坝，坝顶高程400.70403.10m，坝身采用碾压砂卵石填筑，临水面采用
3、钢筋砼面板防渗，基础采用混凝土防渗墙防渗。砼面板坝趾板大部分建基于层的砂卵石上，趾板下设60cm和80cm厚的C25砼防渗墙，贯穿砂卵石覆盖层，嵌入基岩1.0m。考虑到副坝上下游端需要可靠的防渗封闭，上游端防渗墙向上游延伸50m，墙顶高程400.0m，下游端顺副坝轴线方向向山体内设20m长帷幕灌浆，并与趾板下防渗墙相接。太平镇的排涝问题采用隧洞自流的方式解决，排涝标准为10年一遇，调节后排涝洞下泄流量为7.05 mP3P/s。排涝建筑物由隧洞和暗渠组成，隧洞进口位于太平集镇下游黑岩，出口位于大树子，隧洞及暗渠长3701.78m，将太平镇和草坝的区间集水导入柏溪河。排涝隧洞为无压隧洞，进口底板高
4、程389.50m，出口底板高程387.65m，比降1/2000。隧洞采用城门洞型，断面为底宽3.5m，直墙高3.0m，圆拱半径2.02m。洞身衬砌厚度类围岩为40cm，类围岩为35cm，均采用C25钢筋砼，暗渠断面与隧洞一致，衬砌厚度与类围岩一致。承包商：中国水电水利第一工程局，合同工期：2011年3月至2014年5月。2. 工程形象面貌（截止2013年11月21日）2.1右岸太平副坝及排涝洞工程 2.1.1副坝工程 防浪墙：除右副0+956.62右副1+036.62段外其余全部浇筑完成。 副坝面板：全部浇筑完成。 趾板：全部浇筑完成。 现浇防渗墙：全部浇筑完成。 防渗墙已完成造孔全部完成。
5、特殊垫层填筑：全部填筑完成。 坝体填筑：全部填筑至设计高程。 2.1.2排涝洞工程 排涝隧洞：全线竣工并通过分部工程验收。 3. 工程质量管理体系的建立、运行情况及自我评价3.1工程质量管理体系的建立情况3.1.1组织机构我标段自2011年3月进场后成立了中国水利水电第一工程局右岸太平副坝及排涝洞项目经理部，实行项目经理负责制，通过工作程序明确各岗位质量责任，形成有效运行的质量管理体系；成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，创造全面质量管理的氛围，积极、广泛开展质量创优活动。本项目任命周殿彬同志担任项目经理。项目部机构设置、部门机构与职能设置说明如下：主要质量岗位职责表序号
6、职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2质量副经理协助项目经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。组织工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
7、主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。3总工程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程
8、控制点测量的复查、审定和核准工作。4工程管理部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月周施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。5质量安全部认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重
9、要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（2）我项目部人力资源投入情况项目部机构人员投入情况序号姓名岗位职称1周殿彬项目经理高级工程师2王晓黎总工程师高级工程师3翟志良生产副经理工程师4仝 飞质量管理部主任工程师5熊庆丰工程管理部主任工程师6王 伟测量队主管高级测量工7袁成友排涝洞工区主任工程师8徐 林副
10、坝工区主任工程师9何 兵实验员助理工程师10李旭东质检员/11曾志强质检员/12蒋文平安全员/3.1.2 质量方针及原则贯彻“诚信守约、规范动作、追求卓越”的方针，实现“质量优良、业主满意”的质量目标，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率100%，土建工程优良率85%以上；金属结构安装工程优良率90以上，杜绝质量事故，确保工程总体质量优良。3.1.3质量管理措施和办法、健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促
11、有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态项目执行本公司质量体系文件中施工技术管理办法的有关技术管理办法。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地
12、处于受控状态。、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各岗位承担岗位工作的质量责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关、严把测量关、严把原材料检测及实验关、严把工序质量关。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员根据奖惩制度提出处罚意见，报行政领导给予严
13、厉处理和追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。、开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。3.2质量管理体系运行情
14、况及自我评价2012年我项目部质量管理体系经历了从无到有，从不健全到健全，从青涩到成熟的艰难的成长历程。从公司领导到项目部领导乃至项目部的每名员工都对质量管理体系的建立健全倾注的大量的心血，付出了艰辛的努力。管理体系建立之初，质检部门人员缺少，人员流动性大，人员素质较差，业务能力不高，种种因素导致我方质量管理体系不能正常运行。甚至一度荒废了内业资料的整理。对外造成了不好的影响。由于质量管理体系不能正常发挥其功能，导致项目部日常工作安排不能正常推进，质量管理方面的工作更是严重滞后，资料积压。针对此种不利现状，公司及项目部领导看在眼里急在心里，决心下大力度改变现状。首先补充质检部门的人员，完善建制
15、。根据我方施工现场的工作需要，公司各方通过努力补齐质检人员。其次，对新进场的人员进行有针对性的培训和教育，公司多次组织新进场人员到成都、乐山接受培训，提高其业务能力和工作水平。通过各种形式的教育和培训，质检部所属人员业务能力和工作水平有了很大的提升，能够胜任质检工作的需要。同时公司和项目部领导也非常关心质检人员的培训和教育的成果，曾分两批组织质检人员到成都相关部门接受专业考核取得资质证书，使其持证上岗。初期除了质检部门的种种不利因素外，各工区施工班组同样存在这种种弊端。如：野蛮施工、不按程序施工，质量意识非常薄弱等现象，导致生产的产品存在这样那样的质量缺陷，业主及监理部对此也非常关注。质量管理体
