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1、金色星辰集团有限公司,第K组,温馨情侣屋 小饰品专卖店,流程,公司简介,项目目标描述,项目里程碑,组织管理机构,工作分解,责任分配,人力资源 使用计划,项目费用 分解结构,项目网络计划图,项目预计 累计成本 曲线,项目质量 计划与保 证,项目风险 计划,项目执行 状态报告,一.公司简介,、项目简介 金色星辰集团有限公司为了扩大业务范围增加集团的利润，准备投资100万在四川省内建立一系列的小饰品专卖店，其店名为：“温馨情侣坞”，初期小专卖店开店为5个门店。2012年5月1日开始，2013年5月1日结束，历时12个月。 、店铺概况 “温馨情侣坞”是一个专门为情侣提供各种商品的店铺。本店拥有各类情侣
2、饰品和情侣服装，情侣还可以在本店自己DIY设计自己的情侣小饰品。本店提倡顾客至上的客服理念，为情侣们提供各种各样的情侣商品，给他们的二人世界带去更多的精彩。本店拥有具有创意的研发人员，有能力不断设计出新颖的情侣商品来吸引更多的情侣。本店还拥有高素质的营销管理和销售人员，他们具有丰富的经验和专业知识。,、店铺要求 “温馨情侣坞”要求占地面积在110平方米左右。店内结构：饰品销售区占30平米左右；服装销售区占30平米左右；店门口设一收银台约2平米；卫生间5平米左右，其内设施按国家标准配备；水吧占30平米左右，设6-8个桌位，每张桌位放置3-5本刊物（主要以情侣刊物为主）；储物间一间，占6平米左右，
3、主要用于存放商品。 此外，本店还拥有用于制作DIY饰品的一些设备，主要有小型切割机，电焊机，热熔胶枪等一些设备。,二 项目目标描述,1项目目标：开设一系列的小饰品专卖店，其店名为：“温馨情侣坞”，初期小专卖店开店为5个门店。 2工期要求： 店铺开设时间：2012年5月1日2013年5月1日，历时1年。 3预算投资： 总投资100万。,三 项目重大里程碑,四 组织管理机构,五 工作分解,六 . 责任分配,F-负责 J-监督 T-通知 C-参与 Z-执行,T,F,J,C,Z,C,七、人力资源使用计划,针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划,职工/人：9元/小时 工人/人：8元/小时 每天
4、工作:8小时,八、项目费用分解结构,九、项目网络计划图,1.项目进度计划,2 . 计划甘特图,选址与设计在2012年5月至10月； 主体工程在2012年10月至2013年3月底； 职工招聘及培训管理在2012年12月至 2013年4月底； 店面的选址，店面的主体装修，职员 的招聘和培训为项目的关键工作；,项目预计累计成本曲线,项目质量计划与质量保证,项目质量计划与质量保证,2、项目质量控制 （1）事前控制 （2）事中控制 （3）事后控制 3、影响工程质量的因素 （1）人 （2）材料、器材等 （3）机械设备 （4）方案、工艺等 （5）环境,项目风险计划,1、项目风险估计 （1）环境 （2）施工 （3）技术 （4）管理 2、风险应对计划 （1）跟踪识别风险 （2）识别剩余风险 （3）修改风险管理计划 （4）保证风险计划的实施 （5）评估削减风险的效果,项目执行状态报告,谢谢大家！,
