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1、黄山翡翠湖项目“回头看”专项工作,1,“回头看”工作提纲,一、项目基本情况 二、项目完成情况 三、取得的成效和存在的不足 四、经验与体会,2,一、项目基本情况,工程位置 本工程位于安徽省黄山市雨润国际商务休闲旅游度假区，地块周边距离度假机场路2公里，距离徽派小镇1.6公里。东北角为开阔的林金塘水库，东南西三面分别由在建的阅松庄酒店和水世界公寓及芙蓉谷高尔夫球场环绕，该基地内多为丘陵地带。 总体概况 本工程总建筑面积约24000平方米，该项目主要由2层砖混结构和少部分框架结构的独栋别墅住宅组成，主要分为23#地块和24#地块两个别墅群，总共有164栋别墅。 结构概况 建筑层数地上2层，建筑高度6
2、.6米。结构形式：砖混结构和框架结构。 4、建筑主体使用年限为50年，抗震设防烈度为非抗震。建筑耐火等级地上二级。建筑性质：低层住宅建筑。,3,二、项目完成情况,根据集团和地产集团的安排要求，上半年本项目完成了示范区的会所、六道菜、13栋样板别墅的施工，以及完成了非示范区的24#地块40余栋别墅的施工（正在施工中）。,会所,六道菜,13栋样板别墅,正在施工的24#地块40余栋别墅,4,三、取得的成效和存在的不足,1、进度方面 工程自2013年12月底开工至2014年8月示范区基本完工，在公司的领导和项目部管理人员共同克服多重困难和因素的情况下完成了示范区的施工和非示范区的开工。对照公司的“高地
3、快好”和“3456”的要求我项目部积极的去抢进度，但由于主客观的因素，导致工程进度有所滞后的情况。 天气因素：上半年黄山地区雨水较多给会所和六道菜在基础施工和主体结构施工过程中带来较大的影响。劳务因素：由于劳务公司投入的劳动力和我项目部要求的数量远远不足，再加上劳务公司使用的劳动力绝大部分都是黄山本地区的，劳务人员基本不愿意进行夜间加班，导致无法进行突击抢进度。地质因素：本地区施工的别墅区地质比较复杂，根据甲方的要求采取的是砂石换填，导致基础施工的时间跨度较大。当这些客观因素存在的情况下我项目部采取的措施是进行奖罚制度的执行，在我项目部要求的节点下提前或推迟都进行相应的奖罚来调动劳务，并且合理
4、的安排施工工序。外部因素：前期施工过程中出现较多次的当地村民阻挠施工。管理因素：在项目部采取优化的施工方案和进度计划时对劳务公司的执行力不到位。在前期施工准备阶段整个场地的规划有所不到位导致现场的施工有所障碍。,5,每周根据进度计划和实际情况下达施工任务单,进度协调会,6,地基处理,降雨天气,村名阻挠施工,7,2、质量方面,根据公司的要求我项目部对工程质量非常重视，从原材料的把控、每道工序施工前进行技术交底和样板先引制度，召开各种会议严格控制质量。施工过程中加强巡查及时发现问题及时整改。当然在这个过程中依然存在不可回避的质量问题如墙体砌筑不规范、模板平整度不够、内架支撑体系不规范、特别是墙面和
5、屋面渗漏比较严重。这些质量问题有多方面的原因：劳务公司的技术力量薄弱、项目部自身管理和监督不到位的原因，出现问题整改力度不够等。对于我们项目部可能出现最大的管理问题是在验收程序上面，上道工序不合格进行了下道工序的施工。,技术交底会,样板施工,8,样板施工,样板施工,9,质量经济处罚单,质量整改单,10,前期示范区屋面、墙面渗漏情况,11,3、成本控制方面,成本控制方面严格按照设计要求进行施工，在施工过程优化施工方案以节约材料和成本。由于前期示范区采取的是“双包”合同，所以材料绝大部分都由劳务提供，我方提供混凝土等少部分材料，我方提供的材料过程中进行了合理的预算，对现场材料进行有效的管理避免材料
6、的浪费。,12,4、安全文明施工方面,根据前期集团和相关部门的检查我项目部在安全文明施工方面的排名不是很理想，出现过两起小的轻伤事故。对于安全文明施工过程中出现的不到位和我们项目部的管理措施和监督不到位及劳务公司意识上和落实程度不够有关系。前期劳务在安全文明施工方面投入不到位特别是安全网、竹笆片、以及临时用电。再由于前期进度比较紧导致我们对安全文明方面的计划和细节方面有所不到位，但是对现场的安全施工教育、交底和安全会议及关键节点的安全防护还是严格要求的。总体来说24#地块非示范区的安全文明施工比前期示范区的安全文明施工在投入和措施等方面都有一定的提高和改善。,13,安全协议书,安全会议,14,
7、十牌五图,工地大门,15,文明施工不理想,16,5、采购方面,本工程的采购员已调派到公司，所以本项目的采购都是由项目部管理人员共同参与将采购的材料、计划、数量等上报到上级。采购合同的签订严格按照公司的程序和要求去执行，由采购员进行询价、比较以及根据图纸、规范及实际情况进行的。在采购的过程中由于部分材料款的原因导致部分时间段出现停工待料的情况。以及前期出现采购不及时对工程有所影响。,17,6、合同管理方面,本工程的劳务合同及主要材料的合同的签订都是由公司进行主导。所以作为项目部就要熟悉理解合同的内容并且严格执行合同中的条款。明确各方的权利和义务。前期施工过程中劳务公司在工程质量方面未满足合同中的
8、条款我项目部对其进行处罚、并对相关内容的工程款进行扣除。在非示范区的施工过程中出现劳务公司对安全文明施工方面的投入要求我方给予签证我方严格按照合同中关于安全文明施工中的条款执行给予拒签。,18,7、技术管理方面,前期的技术管理工作主要有以下几方面： 1、项目部在前期收到甲方下发的两次设计图纸分别是示范区的图纸和24#地块的图纸，收到图纸后我方和劳务公司共同参与了图纸的自审，对图纸的疑问和 对图纸的有关建议进行了归集。在一月份和七月份分别参加了甲方组织的图纸会审，特别提出了砖混结构的砖材使用、屋面防水材料的使用及基础施工处理等重要几个问题要求设计院给予答复。但是在后期施工过程仍然存在部分设计问题
9、不明确，这是由于我方在前期自审的过程中不够严谨。 2、施工组织设计的编制 根据合同、规范、设计、实际情况进行了施工组织设计的编制对工程进行了充分的准备部署和技术要求、保证措施。施工组织设计包含了对24#地块和23#地块的总体部署、各分部分项施工方案的细化等。编制完成按程序进行了审批，审批完成后对劳务进行交底，在实际的施工过程中出现实际与施工组织设计不相符的部分由于编制时考虑因素不够全面，此部分进行调整；有的是施工组织设计是合理的但现场未按要求施工现场督促严格执行。 3、目前根据施工进度我项目部已编制了墙体砌筑专项施工方案、钢筋混凝土模板分项施工方案、大跨度梁的施工方案、斜屋面施工的专项施工方案
10、、防水施工方案、砂石换填的施工方案、土方开挖及回填的施工方案、冬季施工方案以及相关安全类的专项施工方案。,19,4、技术检验和核定、材料的试验和检测,对现场所有的进场材料进行合格证、质保证明材料的收集，前期已经进行加气块、多孔砖、钢筋、水泥、防水卷材、水电管材、砼、砂浆试块等材料的检测，前期出现多孔砖的检测不合格，砂浆试块、混凝土试块未按批量做等问题。,5、对相关规范和技术要求的资料收集,20,8、信息化管理方面,在信息化管理方面前期进行优化但也存在不足，优化方面：对劳务的所有指令和安排都以书面的方式进行沟通，不存在口头的方式。在本项目管理过程中建立了名为“黄山翡翠湖项目部管理”微信群，用于相互沟通和管理。目前项目上的常规性会议都是进行投影仪放映ppt的方式进行开会，特别是在开质量会议时效果反响比较不错，比较直观。存在的不足：对于传统的程序性资料和检验批资料在施工过程中做的不够及时和不够全面，在前期的集团检查过程中对资料这块的检查得分不是很理想。,21,微信的使用,投影仪的使用,22,三、经验与体会,1、进度和质量是相辅相成的，必须在保证质量的情况下抢进度。 2、每个项目的开工和每道工序的施工前准备工作要充足，要有全面多方位的思考和安排。 3、项目部和每个员工的技术能力、沟通能力、责任心都必须群面的提高。 4、在选择劳务和分包单位时要进行必要的考核。,23,24,谢谢！,
