公司员工绩效考核表A.doc

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1、公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 总分： 等级： 员工签字： 主管签字： 编号姓名部门 日期任职时间职位 工作相关标 准 评价因素描述 自己 同事 主管 1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为 （3） 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4） 3. 肯为工作结果承担责任（5） 工作责任感 （15） 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 （3） 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需 求（5） 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清 晰、完整的答案（8） 3. 提供额外的帮助（4） 客户（包括公 司内部的服务 对象）服务意 识（25） 4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8） 1.

2、 服从上级指示（8） 2. 遵守规章制度和业务规程（4） 3. 为后续的工作提供最大的便利（5） 工作品质 （25） 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 （8） 1. 准时完成工作任务（4） 2. 根据需要主动调整和加快进度（3） 工作效率 （10） 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效 率（3） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作 任务需求（3） 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时 分享到新浪微博 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续 发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.

3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工 作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标 准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执 行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核 结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司

4、人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负 责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗 位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两 者考核重点不同,所占分值比例不同. 中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%. 生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30% 发现问题和问题的原因，采取有效的措施解 决问题（6） 3. 能根据当前工作的特点，对

5、现有的方法 和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新 的方法（3） 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法， 能独立完成本岗位的工作（3） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2） 2. 采用合适的方式表达不同意见（2） 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 （2） 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的 达成（2） 团队合作 （10） 5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 非生产时期,定量 30%,定性 70% 其他岗位:定量 60%,定性 40%. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每 周考核会安排的工作;部门年度工作目标分

6、解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量 和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周 的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考 . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析 八

7、、各楼盘推广费用统计 九、目标客户成分及消费动机分析. 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，

8、深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了 有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行

9、性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3

10、+（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分 自 评 上级审 核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导能 力 15% 领导方式不佳，常使部

11、署不服或反抗7 以下 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 策划能 力 15% 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作任 务及效率 15% 工作效率低，时有差错7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7

12、-10 责任感 15% 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 沟通协善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 调 10% 无法与人协调，致使工作无法开展5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 授权指 导 10% 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷

13、模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 工作态 度 10% 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 成本意 识 10% 无成本意识，经常浪费5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 表格编号:FORM-GL007,A/0 公司普通公司普通员员工工绩绩效考核表效考核表 日期：日期： 被考核 者 姓名 被考核者

14、部门 考核期 评 分 考核项 目 评分标准 标 准 分 自评 部门 评议 分管 领导 评议 小 计 积极主动，责任心强，能很好完成任务13 有责任心，可放心交付工作10 尚有责任心，基本能完成工作8 责 任 心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关 事情 6 任劳任怨，爱岗敬业12 守时守规，不偷懒，积极工作10 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8 勤 奋 度 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作 不力 6 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在 后 10 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手 段 8 言行尚规范，无越轨行为6 忠 诚 度 自我意识重，只讲获取，不讲

15、奉献4 品德兼优，言行一致，以身作则10 言而有信，品行好9 诚实，行为规范8 工 作 行 为 与 态 度 45 分 诚 信 度 不够诚实，不能实事求是4 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12 尚能与他人合作，保证部门完成任务9 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7 团 队 合 作 难与他人合作，成为公司、部门的包袱6 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办 事得力、快速 15 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理 化建议 13 工 作 能 力 与 执 行 力 执行力度一般，需督促10 能力差，态度不积极6 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差 错 15 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10 工 作 效 率 工作不分主次，效率低，工作时有差错8 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益 能力 13 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护 领导威信 10 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形 象的话 8 效 果 55 分 综 合 素 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6 合 计 10 0 出