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1、1锐意进取 克难奋进全力以赴完成年度既定目标任务综合二队2014年，是我队向乌东德迈进的关键之年，也是全面深化改革的开局之年。半年来，在施工局及项目部领导的正确领导下，在工期紧、任务重的情况下，全队干部职工团结拼搏，克难奋进，确保了汛前履约，目前我队生产经营及各项管理工作按照预定的目标着力推进，全力以赴攻坚克难。下面，将本队上半年的工作情况做简要汇报。一、上半年主要经济指标完成情况及形象进度1、上半年（截止5月底），共完成钢筋工程量307.6吨，完成产值？万元；完成碾压混凝土194008方，完成产值？万元；完成常态混凝土19578.8方，完成产值？万元，完成二期抗冲磨混凝土526.482方，完
2、成产值？万元，统计产值完成？万元，占年产值的？%；截止5月份,完成结算产值？万元。2、项目形象进度导墙从上游至下游共分14块，其中导1至导11坝段为导墙结构，顺流向布置，导12至导14坝段为尾坎结构，垂直流向布置。一期导114坝段现已全部浇至820（820.6）高程，现正在安装廊道预制拱；二期完成导46坝段（793.5797.51）混凝土浇筑。二、合理规划，统筹安排，确保有序发展为完成本队上半年导墙围堰挡水计划目标，结合乌东德水电站的实际形势，在汛前导墙已经浇筑至820m高程，具备挡水条件。三、存在的问题和不足在导墙碾压混凝土施工中，由于工期紧，浇筑方量大，浇筑升层快，气温高，施工进度快，并且
3、结构复杂、混凝土浇筑与固结灌浆交替进行，所以在施工过程中施工质量以及施工工艺出现了一些问题，在施工过程中存在的问题以及专家组、业主、设计、监理、施工方检查后提出的问题有：部分外观出现不平整和极少数有错台现象、部分沥青栅板偏移止水中心及沥青油未覆盖到整个木板、廊道底板分缝位置部分橡胶止水端头出现破损、部分应力释放管偏移分缝线、局部收仓面不平整以及靠近模板部位收仓面未全部破毛、钢筋保护层过大、钢筋间距不均匀、分缝位置钢筋缺少，针对以上问题项目部领导非常重视，立即组织开会讨论，对各类质量问题进行分析研究，找出问题的根本原因，要从源头上解决问题，并制定出相关质量整改措施 ，在现场针对问题逐项整改，现已
4、全部整改完成。在今后的工作中，我们要深刻反省这次出现的问题和不足，充分认识到质量问题所带来的隐患，在施工环节要严格要求作业队伍，通过一次大的整改，要切实提高施工工艺，强化质量意识，同时现场施工员和质检员要及时检查施工情况，必须按设计图纸和质量标准施工，对出现的要及时整改落实后，最后请监理验收，达到满足质量要求后，再进行下一道工序的施工。在工作过程中要积极落实好领导安排的任务，在现场真正做到“一岗多责”， 努力做好管生产的同时也要管质量、安全及文明施工。 （五）工作措施 1、加强部门人员管理，干部起到带头作用。积极组织部门人员学习熟悉近期施工的图纸、技术方案，对于施工中出现的问题要深刻反省，以避
5、免后续施工中出现相同的问题。 2、明确目标，制定合理有效的措施，确保重点项目形象目标的实现。合理安排季度、月、周计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行；调度根据设备使用情况进行全程跟踪，提高设备的利用率。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产。为控制各节点目标的实现，继续召开现场生产调度会，狠抓会议安排任务落实力度。对会议安排任务落实较好的单位给予奖励，对没有按照会议安排任务完成的单位，实行处罚。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。4、质量、安全保证措施（1）继续严格执行“三检制”，把质量检查当成今后工作的重点，
6、围堰碾压混凝土严格执行施工工艺，确保每道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。（2）混凝土浇筑过程中，加大振捣力度，避免欠振及漏振。采用二次振捣法，以减少表面气泡。确保混凝土外观面光滑、无麻面、无气泡。（3）加强对施工人员上岗前的安全培训，提高施工人员对施工危险源的认识度，提高安全防范意识。（4）认真配合质量安全环保部和施工局组织的安全大检查，特别是加强用电作业、高空作业、交通、机械设备、消防、防汛、防暑等各类专项检查，在陡坡及临空面设置牢靠的支架，下端设置安全网，防止高空坠落和落物伤人。（5）加强薄弱时段的安全管理，做好现场孔、洞及临边部位的安全防护。（六）环境保护及文明施工方面（1）严格按
7、照相关管理制度做好文明施工工作，确保现场文明施工满足业主、监理的相关要求。（2）施工作业面平整美观，设备停放有序，材料统一堆放整齐，严禁乱丢乱弃。（3）施工道路路面保持清洁干净，及时洒水养护，确保道路畅通、不扬尘。（4）“三工”牌、安全警示牌按要求挂设，保持版面的洁净。2014年下半年工作安排下半年，各种新的问题和挑战会随之而来，这就需要我们更加认真规划、周密组织，吸取经验教训，狠抓各项管理，确保2014年生产经营目标的实现。主要工作安排如下：一、下半年主要经济指标和任务1、下半年计划完成钢筋工程量？吨；完成产值？万元；完成碾压混凝土？方，完成产值？万元；完成常态混凝土？方，完成产值？万元，统
8、计产值完成？万元，占年？元的？%；完成结算产值？万元2、导墙浇筑至851.5高程及尾坎浇筑至825高程；完成导6#-13#坝段（793.5-797.51）二期混凝土的浇筑。二、2014年下半年必须抓好以下三个方面的工作1、抓好进度管理，确保合同履约下半年我队为确保完成项目部年度计划目标，我队将狠抓进度管理，合理组织生产，及时统计、汇总、分析生产实际完成情况，让项目整体进度情况做到心中有数，对出现影响生产进度的特殊情况和变化，及时进行调整，把握施工的主要节点，保证生产各个环节顺畅流转。 2、转变思路、开拓创新，抓好项目管理工作坚持强化管理的原则，我队将对无责任心的干部职工及协作队从严从重进行处罚
9、，对其进行罚款、降级、停工整顿等处罚，提高全员综合素质，合理控制工期，降低施工成本，为下一步提高经营产值和项目顺利履约提供保证。3、抓好质量安全管理工作，提升文明施工水平坚持以安全质量环境责任制为核心，认真落实各项制度。重点做好对重点监控项目、重大危险源、重要环境因素的监督检查，提高员工安全意识，杜绝违章行为，加强过程监控，提高安全生产的风险防范能力，确保实现年度安全管理目标。质量管理重点要推进质量标准化工作。加强质量管理，规范工艺纪律和工艺作风，继续深入开展“工艺质量整顿年”活动，严格重点部位质量措施的执行，切实加强对员工质量工艺纪律的教育，真正实现质量管理措施的执行，施工过程标准化，抓好形势任务教育，充分发挥思想政治工作凝神鼓劲的作用及广大职工的聪明才智；利用劳动竞赛等载体，发挥职工的模范示范效应。我们将在项目部的正确领导下，采取得力措施，紧紧依靠全队职工，团结拼搏、不辱使命，坚决圆满完成全年的各项任务，为项目部做出应有的贡献！ 混凝土项目部综合二队 2014年6月13日 7
