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1、铺架工程施工技术试题（含选择题100道，填空题30道，简答题10道）一、选择题：（共43题）1、交接桩测量、施工复测、控制网测设、施工放样测量、竣工测量均是由（ B ）负责组织完成的。A测量队长 B项目总工程师 C工程部长 2、变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案、鉴定意见等属于（ A ）类变更？A B C 3、项目经理部总工程师组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，每年不得少于（ B ）次。A1 B2 C3 4、工程安全、质量事故发生后，由责任单位（ C ）小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大。A6 B12 C24 5、实
2、施性施工组织设计应在工程中标后、“施工调查”结束之日起（C）日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求。A7 B15 C20 6、施工计划应于每月（ C ）号前上报公司工程技术部。A5 B15 C25 7、外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料应由（ C ）复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。A项目总工 B工程部长 C第二人8、施工月报应于当月未（ B ）日前报公司工程技术部调度科。A20 B26 C28 9、施工简报应于当月未（ B ）日前报公司工程技术部调度科。A25 B28 C 3010、施工技术管理考核资料于当年（ B ）前和次年（ ）前上报公司
3、工程部，A7月1日 1月5日 B7月5日 1月5日C7月5日 1月10日 11、施工技术管理的原则是：一切从用户出发，满足（ C ）需求。A设计单位 B施工单位 C建设单位12、工法以工程为对象、（ ）为核心。A技术 B工艺 C. 创新13工法的成果产权归局及（ C ）共同拥有。A个人 B. 国家 C 开发单位 14一般情况下试验检测资料保管期为工程验交后（ C ）年A三 B四 C五15进行工艺设施设计时，应考虑用于今后类似工程，设计要有良好的（ A ），以便与周转使用，A通用性 B适用性 C 普遍性16、中国中铁四局集团实行（ B ）级施工技术管理体系？A二 B三 C 四17、施工技术管理实
4、行（ B ） 技术负责制。A项目经理 B项目总工 C 工程部长18、（ A ）部门是负责落实施工技术管理办法、监控施工技术管理的职能部门。A技术管理 B工程管理 C 试验检测管理19、（ B ）部门是负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作的职能部门。A技术管理 B工程管理 C 试验检测管理20、（ C ）部门是负责对各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询的部门。A技术管理 B工程管理 C 试验检测管理21、各子（分）公司要以（ A ）制为核心建立技术管理制度。A技术责任 B岗位责任 C 安全责任22、施工技术调查包括
5、开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行（ B ）调查。A分项 B专项 C 集中23、现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报（ B ）开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。A口头 B书面 C 面对面24、技术交底要进行（ C ）交接，所有交接人员要签字确认。A口头 B书面 C 面对面25、开工前与要与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的（ C ）关系。A对应 B相互 C 逻辑26、要积极做好科技创新和对（ C ）成果的开发应用工作。A科研 B工法 C 四新27、批准后的施工组织设计应按照（ C ）文件管理，做好贯彻实施工作
6、，及时发放到规定的区域和个人。A一般 B保密 C 受控28、要（ A ）检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止。A定期 B不定期 C 随时29、组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出（ C ）的意见，并形成书面文件资料。A正确性 B系统性 C 建设性30、组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成（ C ）。A技术交底书 B技术台账 C 会议纪要31、（ A ）定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。A每年 B每
7、半年 C每季度32、根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹建工作。配齐专业试验人员和（ B ）的检测设计，并通过资质认证。A一定 B必要 C充足33、根据建设单位、监理单位的要求，组织编制年、月及主要劳动力、物资、机具设计计划，经（ C ）批准后实施。A建设单位 B监理单位 C项目负责人34、组织收集整理各项施工原始资料，按（ A ）要求及时安排编制汇总竣工文件等。A建设单位 B监理单位 C当地档案部门35、（ C ）是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者。A项目部理 B项目总工程师 C项目工程部长36、工程部长（ C ）按时组织或参与收方，督促计量工程师按月做好计量支付（验工
8、计价）工作。A每半年 B每季度 C每月37、现场试验室最高管理者由（ B ）担任，业务上受局及子（分）公司试验检测管理部门指导和监督。A项目经理 B项目总工程师 C工程部长38、按（ A ）建立工程日志，专人负责逐日记录。A单位工程 B分项工程 C分部工程39、工程日志记录内容应由（ B ）根据相关规定进行明确界定。A项目经理 B项目总工 C 工程部长40、测量记录的（ A ）应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。A完整性 B正确性 C 系统性41、凡工程技术人员调动岗位，应由（ B ）明确接替人员并主持交接工作。A项目经理 B项目总工程师 C工程部长42、项目部调离人员应将所掌握的工
9、程资料、重要的设备仪器、示完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理（ B ）交接。A口头 B书面 C 面对面43、技术信息沟通制度中规定上下级之间的工作联系要保留（ B ）记录。A电子 B书面 C 电话二、填空题：（共30题）1、施工技术管理是施工企业管理的重要环节，也是提高企业素质，保证 工程质量 ，取得 经济效益 和决定企业生存发展能力重要的基础性工作。2、施工技术调查由 施工技术调查提纲 和 报告 两部分组成。3、设计文件审核工作方法： 先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接 。4、实施性施工组织编制前，项目负责人应组织项目施工负责人、技术负责人、各相关部门进行方案评审
10、，要先确定 总体施工方案 ，要有 评审记录 。5、交底的方式有： 会议交底、书面交底和口头交底 。6、设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为 、类 。项目经理部应指定专人负责管理设计变更资料，建立设计变更台账。7、调度定期汇报的资料包括： 日报、周报、月报、施工简报等 。8、项目经理部总工程师，应贯彻执行集团公司 完善计量检测体系文件 ，确保计量检测体系在本项目有效运行。9、制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照 “谁施工，谁负责” 和 与施工同步 的原则，各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。10、凡工程技术人员调动岗位，应由 技术负责人 主持，施工队技术人员技术工作交
11、接工作由 队技术主管 主持，队技术主管、工程部技术人员技术工作交接工作由 工程部长 主持，工程部长技术工作交接工作由 项目总工 主持。11、施工技术管理考核每 半 年考核一次，施工技术管理工作考核满分 100 分，调度、计统考核满分 20 分，总分 120 分。12、工法的申报、评审、审定和管理，采取 自下而上 的申报程序分级管理及逐级筛选的管理模式。于 每年初 进行工法申报。13、施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序 安排合理 ，施工方案 切实可行、经济合理 。14、竣工文件组卷方式一般以 单位工程 作为竣工文件的编制单元。工程技术总结分为 综合性 工程技术总结、 单项 工程技术总结和 专
12、题 技术总结。一般在工程竣工后 半年 内编撰完成。15、凡工程技术人员调动岗位，应由 技术负责人 主持，将被调动人所掌握的 工程资料、未完工作 ，重要的 设备仪器 应向接替工程技术人员做 书面 交接。16、各级总工程师、技术管理部门应致力实现施工技术管理行为的 规范化 、程序化 、精细化 、 格式化 ，促进施工技术管理工作的健全和提高。17、各级技术管理部门上下级之间要有良好的 信息沟通 渠道，上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应。18、合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案 ，实现资源的 均衡配置 ,预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。19、工艺设施设计反映技术管理水平，优秀的设计能实现对工程的 事前 和 过程 控制。20、技术交底下发后应 跟踪服务 ，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行 实施效果 记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。21、口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对 .可在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底。非关键工序
