(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品

上传人:精****库 文档编号:138128903 上传时间:2020-07-13 格式:DOC 页数:48 大小:108.01KB
返回 下载 相关 举报
(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品_第1页
第1页 / 共48页
(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品_第2页
第2页 / 共48页
(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品_第3页
第3页 / 共48页
(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品_第4页
第4页 / 共48页
(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品_第5页
第5页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述

《(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(电子行业企业管理)某电子设备公司岗位职责说明书精品(48页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、编制部门:人事行政部编制日期:20一五年4月总经理审批:目录总经理岗位职责说明书01-03页技术部主管岗位职责说明书04-06页测试工程师岗位职责说明书07-08页工艺工程师岗位职责说明书09-10页质量检测员岗位职责说明书11-12页销售部主管岗位职责说明书一三-14页销售员岗位职责说明书一五-16页采购部主管岗位职责说明书17-19页采购员岗位职责说明书20-21页人事行政专员岗位职责说明书22-24页仓库主管岗位职责说明书25-26页仓管岗位职责说明书27-28页财务部主管岗位职责说明书29-31页会计岗位职责说明书32-34页出纳文员岗位职责说明书35-36页生产厂长岗位职责说明书37

2、-38页组装岗位职责说明书39-40页调试岗位职责说明书41-42页打包岗位职责说明书43-44页总经理岗位职责说明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员直接上级无工资等级直接下级销售主管、技术部主管、人事行政部主管、财务部主管、生产部厂长、采购主管、仓库主管薪酬类型所辖人员公司全体员工岗位分析日期20一五年4月本职:领导制定和实施公司总体战略,制订公司的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体

3、战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:制定和实施公司年度经营计划工作任务负责组织制订公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责监督经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全公司统一、高效的

4、组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责五职责表述:主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报职责六职责表述:领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力:公司重大

5、问题的决策权公司经营目标的决策权对副总经理、部门主管的人事任免建议权除公司副总经理、部门主管外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权公司所有收支的财务审批权工作协作关系:内部协调关系高层管理人员,公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)及通讯设备工作环境独立

6、办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注:技术部主管职务说明书岗位名称技术部主管岗位编号002所在部门技术部岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级工程师、品管薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期20一五年4月本职:负责组织和领导公司的产品开发、技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平。职责与工作

7、任务:职责一职责表述:协助总经又不是制定研发战略规划,为重大研发决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助总经理组织制定公司研发战略,负责组织制定年度产品开发计划组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息,公司重大决策提供信息支持职责二职责表述:负责领导实施新产品开发和产品技术改良工作任务组织新产品开发的技术可行性论证,参与新产品开发项目可行性研究组织新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,确保新产品开发产品化组织研发项目评审负责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理组织公司老产

8、品技术改良、工艺改进,降低产品成本,保证公司产品技术稳定性与先进性职责三职责表述:负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术,形成技术积累职责四职责表述:组织销售的技术支持工作工作任务组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决参与成套部项目投标的技术支持工作

9、职责五职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系工作任务根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划负责组织建立公司质量体系负责组织制定和完善公司各项质量管理制度负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术,提高质量管理水平职责六职责表述:负责实施产品质检,参与供应商管理并提供技术支持工作任务组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现组织编制生产工艺方案,对供应商提供

10、技术支持,解决生产中出现的技术问题组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析,提出解决建议组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案职责七职责表述:部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责八职责表述:完成总经理交办的其他任务权力:公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发计划的制定权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开发

11、技术标准、工艺标准的制定权新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系总经理、销售部门主管、各部门主管外部协调关系供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格:教育水平大学本科或以上专业机械、设计相关专业培训经历接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验5年以上工作经验,2年以上产品开发经验知识通晓产品特性相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方

12、法,具备基本的网络知识,熟练运用英语个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等考核指标:新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员

13、流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能测试工程师职务说明书岗位名称测试工程师岗位编号002-01所在部门技术部岗位定员1人直接上级技术部主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员岗位分析日期20一五年4月本职:负责进行新产品开发和产品改良过程中的制图和产品测试工作职责与工作任务:职责一职责表述: 收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准,提出产品改进建议工作任务跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化,并收集相关信息,为技术开发主管参与决策提供信息支持协助技术开发主管提出测试中心建设规划提出产品改进建议和新产品开发提议职责二职责表述:为公司产品提供测试服务工作任务参与制定产品测试相关的标准和制度为公司产品提供测试服务,配合产品开发任务或产品论证工作的完成职责三职责表述:配合技术开发和技术文档的整理,完成制图任务工作任务参与新产品开发,完成制图任务协助对原有产品和新开发产品建立完整、规范的技术文档职责四职责表述:参与产品销售的技术支持工作任务参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题向销售部提供产品技术描述和其他技术资料,并参与编写培训教材和用户培训工作职责五职责表述:完成技术部主管交给的其他任务权力:产品改进建议权技术资料借阅权工作协作关

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文化

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号